索比光伏网讯:自2014年完成海外债务重组后，江西赛维LDK太阳能有限公司(以下简称“赛维”)计划卷土重来的意愿越来越强烈。
作为光伏行业曾经首屈一指的明星企业，赛维此前几乎是重蹈了无锡尚德的覆辙。从注册成立到成功赴美上市，赛维用了短短不到两年时间。紧接着，耗资逾百亿的马洪硅料厂匆匆上马，随后硅料价格暴跌，导致赛维资金链断裂、资不抵债。
今年4月，赛维宣布临时清盘结束，这意味着赛维成功卸下了海外7亿美元的债务包袱。现如今，包括马洪硅料厂在内，赛维的硅片、组件以及电力这四大事业部厂区均已恢复生产。
艰难清除海外债务
“赛维的问题和同行业是一样的，不但面临市场压力，更多是资金压力。”赛维董事长佟兴雪接受记者采访时表示，去年赛维自己发起了海外债务重组，成功甩掉了7亿美元的海外债务。
赛维从2011年下半年开始出现亏损，当时光伏行业发展转入低谷，赛维未能独善其身。佟兴雪表示，赛维在2012年评估海外债务，并于2013年底决定自行发起海外债务重组，“因为我们觉得海外债务要严格按照国际惯例，在企业还不起债务的时候，不能牺牲国内资产。”
佟兴雪透露，当时赛维在海外主要有两大块债务：一个是新加坡17亿元人民币的高息贷，利率是10%;二是原来硅料厂建设过程中是以优先股的方式进行投资，涉及到国开金融等三家香港金融机构，后者作为硅料优先股的形式投了大概2.4亿美元进来。
“破产保护是为了保护不破产。”佟兴雪表示，目前各大光伏公司都面临着巨大的海外债务压力，“所以我们动手比较早。”
佟兴雪称，赛维情况最差的时候是在2012年底，当时公司开工率非常低，马洪硅料厂也停产了两年之久，“这两年逐渐把海外债务清除了之后，目前基本面都恢复了。”
改制是为了复产?
2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入“佟氏”时代。
佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件及电力四个事业部，“现在基本上这四个事业部都恢复了生产”。
其中，马洪硅料厂耗资逾百亿，曾被认为是赛维兴衰的关键。佟兴雪表示，去年在银行帮助下，赛维投资4亿元对马洪硅料厂进行冷氢化技改，于去年下半年开始恢复生产，硅料生产成本大幅度降低。
“热氢化电耗高，转化率低，1吨三氯氢硅耗电大概是2.8度，而冷氢化转化等量的三氯氢硅耗电量仅为0.8度。”记者在马洪硅料厂走访时，一名生产负责人向记者介绍，实行冷氢化技改之后，生产1吨硅料的耗电成本由原来的130度缩减到90度，成本大幅度降低。
上述负责人表示，马洪硅料厂总共有两条冷氢化生产线，设计产能10万吨，如今第一条线已经复产，第二条线预计将于近期投运。
在赛维硅片、晶体硅电池厂区，各项生产均已恢复，和重组前并无二样。为了满足生产需求，电池厂区路口不得不挂起了长期大量招工的横幅，待遇在3500元/月左右。在硅片厂区，各条生产线也在“三班倒”昼夜不停生产。一名工作人员表示，现在马洪硅料厂的硅料产品基本都是用于赛维硅片的生产，“硅料价格高时，可以适当外卖，反之，价格低廉的时候我们自用。”
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