自从2014年整合尚德之后，顺风已经很久没有大新闻了，难道在收购尚德后，顺风就没有什么动静了吗？恰恰相反，在过去的一年，顺风成为了除了中电投之外的第二大光伏投资商。除此之外，这家企业在清洁能源领域还有很大的野心，其并购了一系列清洁能源企业，范围包含了光伏、风电、海水发电、LED等。这些都归功于大资本家郑建明对清洁能源的部署。
5月中旬，无所不能奔赴顺风上海总部，与顺风CEO罗鑫进行了一次交谈，对于顺风而言，2014年是光伏行业重整的一年，很多企业都破产倒闭，顺风则乘机用低成本收购了不少企业，从而对顺风的制造、电站、运维、服务整个产业链都起到重要作用。
我们一起来看看过去一年顺风到底做了什么？
一、2014年融资最多的光伏企业
要收购企业，要开发项目，首先要解决的问题就是钱。2014年，顺风在市场上就经历了好几轮的融资，在香港融资金额超过60亿港币，成为去年在市场上融资最多的光伏企业。其股价也从0.2元港币冲到12元。
在银行方面的商业银行融资上，去年顺风与工商银行签订了200亿的战略合作，与招商银行、民生银行也签订了200亿战略合作。因此在资金端，顺风的规模已经做到很大。一句话，就是不差钱！
二、并购全球最大的光伏电站运维公司
当大多数国内竞争对手仅处于能源互联网开发的初期阶段的时候，顺风在去年10月就收购了全球最大的太阳能开发建设公司——德国的S.A.G 公司，而旗下的Meteocontrol 子公司则是全球最大独立光伏电站监控和运维服务提供商。Meteocontrol 子公司在全球范围内监控并管理超过3.5 万套光伏系统和总计9.5GW 的电站。收购该公司后，顺风同时获得了其10多年的运维监控数据。
根据资料显示，2014 年该业务在收购完成后2 个月其就为顺风贡献营业收1,308 万元，随着监控量业务稳步上升，该业务预计将有数倍的收入增长。而根据申银万国的预测，这项服务将在2015年为顺风贡献4千万左右的淨利。
三、收购德国的逆变器生产商Sunways，叫板华为
去年5月，顺风收购了德国历史悠久的逆变器生产商Sunways，收购内容包括Sunways AG之品牌及名称，以及与逆变器和光伏建筑一体化业务相关之专利、设计、技术、器材、库存、相关员工以及部份销售及行政范围。
顺风这次收购逆变器的目的有以下四点：1、建立自身於逆变器、存储及监控技术的研究开发能力；2、建立自设的逆变器生产设备；3、开拓家用市场光伏套装业务； 4、达到光伏建筑一体化产品的国际性销售。
四、收购飞利浦Lumileds，顺风对LED的野心可见一斑
顺风对LED照明系统的布局实际上是从今年才开始。就在5月20日，顺风发布公告称公司以每股41.5592港元的价格收购晶能光电59%已发行股本，对价总额约为20.4亿港元。这是这家光伏电站龙头过去一年来的又一笔重大收购。
实际上，顺风对LED照明领域的野心来自于顺风实际控制人郑建明。
在今年3月31日，郑建明旗下的亚太资源(APRD)就与GO Scale Capital(金沙江创业投资与橡树投资伙伴联合组成的基金)和南昌工业控股集团支持的并购基金，击败CVC资本、KKR资本、贝恩资本等国际私募巨头，以33亿美元的价格收购飞利浦旗下Lumileds80.1%股权以及“飞利浦”商标20年使用权。
作为交易的一部分，飞利浦公司将转移600余项有关LED生产与汽车照明的专利至Lumileds公司。
据无所不能向顺风内部人士了解，收购飞利浦Lumileds是郑建明一手策划，意在整合全球LED照明业务。
实际上从晶能光电到飞利浦Lumileds，就可以看出郑建明的布局思路，LED照明将会是郑建明非常看重的节能“利器”，并将会在顺风清洁能源的低碳节能综合解决方案中起重要作用。
五、收购美国储能管理公司Powin Energy，进军储能领域
2014年，顺风收购了Powin Energy，实际上这是一个电池管理公司，其不生产电池，而是管理电池。Powin主要做大型电池管理，最大可以做到40MW-50MW，所以与地面光伏电站配套。
而除此之外，顺风的大股东郑建明也有生产电池的公司，即波士顿电池公司。由此，顺风正在考虑对Powin与波士顿电池公司做一些整合，形成一个电池管理跟电池储存公司。
六、收购海水发电技术和风电项目
除了光伏和LED照明，顺风正在把触手伸向更广泛的清洁能源领域。2014年8月，顺风与台湾奈米碳管签订协议。顺风控股分别获台湾奈米碳管同意授予於海外地区使用奈米碳管及石墨稀材料相关技术的发明、开发及生产，以后开始专注于海水发电。
而在今年2月10日，顺风以总代价4.43亿元收购了国内8个风电项目。这批风电场的设计产能为723.5兆瓦，其161.52万兆瓦时的年发电量将为顺风提供能源。
实际上，从这段时间顺风对各个行业的大收购可以看出顺风在清洁能源领域上的战略绝不仅仅止于光伏。而郑建明早前就曾在媒体公开表示过，“顺风清洁能源”是一个大的新能源平台，并不限于光伏行业。在他的想法中，这个平台未来还需要承载包括风力发电、城市供热及制冷、储能、电动汽车等的相关产业。可以看到，顺风并购无锡尚德后在布一个更大的局，或者说它已经不是一个传统的光伏企业了，顺风正在做的，是对整个清洁能源领域的探索。按照罗鑫的话，顺风要把“天上、地下、大海”的清洁能源都要利用起来。这句话给人以无限的想象空间。未来顺风还要怎么玩？我们拭目以待。
5月中旬，无所不能奔赴顺风上海总部，与顺风CEO罗鑫进行了一次交谈，对于顺风而言，2014年是光伏行业重整的一年，很多企业都破产倒闭，顺风则乘机用低成本收购了不少企业，从而对顺风的制造、电站、运维、服务整个产业链都起到重要作用。
我们一起来看看过去一年顺风到底做了什么？
一、2014年融资最多的光伏企业
要收购企业，要开发项目，首先要解决的问题就是钱。2014年，顺风在市场上就经历了好几轮的融资，在香港融资金额超过60亿港币，成为去年在市场上融资最多的光伏企业。其股价也从0.2元港币冲到12元。
在银行方面的商业银行融资上，去年顺风与工商银行签订了200亿的战略合作，与招商银行、民生银行也签订了200亿战略合作。因此在资金端，顺风的规模已经做到很大。一句话，就是不差钱！
二、并购全球最大的光伏电站运维公司
当大多数国内竞争对手仅处于能源互联网开发的初期阶段的时候，顺风在去年10月就收购了全球最大的太阳能开发建设公司——德国的S.A.G 公司，而旗下的Meteocontrol 子公司则是全球最大独立光伏电站监控和运维服务提供商。Meteocontrol 子公司在全球范围内监控并管理超过3.5 万套光伏系统和总计9.5GW 的电站。收购该公司后，顺风同时获得了其10多年的运维监控数据。
根据资料显示，2014 年该业务在收购完成后2 个月其就为顺风贡献营业收1,308 万元，随着监控量业务稳步上升，该业务预计将有数倍的收入增长。而根据申银万国的预测，这项服务将在2015年为顺风贡献4千万左右的淨利。
三、收购德国的逆变器生产商Sunways，叫板华为
去年5月，顺风收购了德国历史悠久的逆变器生产商Sunways，收购内容包括Sunways AG之品牌及名称，以及与逆变器和光伏建筑一体化业务相关之专利、设计、技术、器材、库存、相关员工以及部份销售及行政范围。
顺风这次收购逆变器的目的有以下四点：1、建立自身於逆变器、存储及监控技术的研究开发能力；2、建立自设的逆变器生产设备；3、开拓家用市场光伏套装业务； 4、达到光伏建筑一体化产品的国际性销售。
四、收购飞利浦Lumileds，顺风对LED的野心可见一斑
顺风对LED照明系统的布局实际上是从今年才开始。就在5月20日，顺风发布公告称公司以每股41.5592港元的价格收购晶能光电59%已发行股本，对价总额约为20.4亿港元。这是这家光伏电站龙头过去一年来的又一笔重大收购。
实际上，顺风对LED照明领域的野心来自于顺风实际控制人郑建明。
在今年3月31日，郑建明旗下的亚太资源(APRD)就与GO Scale Capital(金沙江创业投资与橡树投资伙伴联合组成的基金)和南昌工业控股集团支持的并购基金，击败CVC资本、KKR资本、贝恩资本等国际私募巨头，以33亿美元的价格收购飞利浦旗下Lumileds80.1%股权以及“飞利浦”商标20年使用权。
作为交易的一部分，飞利浦公司将转移600余项有关LED生产与汽车照明的专利至Lumileds公司。
据无所不能向顺风内部人士了解，收购飞利浦Lumileds是郑建明一手策划，意在整合全球LED照明业务。
实际上从晶能光电到飞利浦Lumileds，就可以看出郑建明的布局思路，LED照明将会是郑建明非常看重的节能“利器”，并将会在顺风清洁能源的低碳节能综合解决方案中起重要作用。
五、收购美国储能管理公司Powin Energy，进军储能领域
2014年，顺风收购了Powin Energy，实际上这是一个电池管理公司，其不生产电池，而是管理电池。Powin主要做大型电池管理，最大可以做到40MW-50MW，所以与地面光伏电站配套。
而除此之外，顺风的大股东郑建明也有生产电池的公司，即波士顿电池公司。由此，顺风正在考虑对Powin与波士顿电池公司做一些整合，形成一个电池管理跟电池储存公司。
六、收购海水发电技术和风电项目
除了光伏和LED照明，顺风正在把触手伸向更广泛的清洁能源领域。2014年8月，顺风与台湾奈米碳管签订协议。顺风控股分别获台湾奈米碳管同意授予於海外地区使用奈米碳管及石墨稀材料相关技术的发明、开发及生产，以后开始专注于海水发电。
而在今年2月10日，顺风以总代价4.43亿元收购了国内8个风电项目。这批风电场的设计产能为723.5兆瓦，其161.52万兆瓦时的年发电量将为顺风提供能源。
实际上，从这段时间顺风对各个行业的大收购可以看出顺风在清洁能源领域上的战略绝不仅仅止于光伏。而郑建明早前就曾在媒体公开表示过，“顺风清洁能源”是一个大的新能源平台，并不限于光伏行业。在他的想法中，这个平台未来还需要承载包括风力发电、城市供热及制冷、储能、电动汽车等的相关产业。可以看到，顺风并购无锡尚德后在布一个更大的局，或者说它已经不是一个传统的光伏企业了，顺风正在做的，是对整个清洁能源领域的探索。按照罗鑫的话，顺风要把“天上、地下、大海”的清洁能源都要利用起来。这句话给人以无限的想象空间。未来顺风还要怎么玩？我们拭目以待。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201506/03/73533.html
