索比光伏网讯:
2014年，高调进入光伏市场的远景能源和华为被称为两个行业“颠覆者”。但与华为不同，风机制造商出身的远景能源“入光伏却未入制造”，仅携能源互联网思维踏入光伏领域，多少让业界有些看不懂。随着能源互联网的风生水起,以及能源互联网脉络日益清晰，作为国内第一家提出“能源互联网”思维的新能源企业，远景能源如今不仅是一个行业的“布道者”，更是一个能源互联网的引领者和实践者。近日，远景能源光伏业务总经理孙捷接受了《中国能源报》记者的专访。
中国能源报： 远景能源在国内第一个提出能源互联网的概念，那么您如何看待能源互联网与能源行业的融合前景？
孙捷：实事求是地讲，现在这个市场的发酵速度比我们想象的要快得多。很多上市公司都在提能源互联网的概念，在资本市场上，这些公司的股票也基本处于涨停状态。远景能源当时提出能源互联网的概念并不是为了炒作，因为我们不是上市公司，只是因为我们很早就看到了能源互联网发展的大趋势。成立之初，远景能源的企业定位就是能源互联网技术公司。
在分布式能源中，我们特别看好光伏，未来光伏作为能源互联网的一个重要载体，会跟消费者走得很近,这个消费者既包括工商业企业,也包括居民。比如说我家里装了发电的装置，我每天要知道它发多少电、给我赚了多少钱，以及售电放开之后，用不完的电要卖给周围的邻居，我如何去控制等。但是，无论风电还是光伏，远景能源注意到行业多存在管理粗放、不够精细化、没有监控、缺少数据分析的问题，光伏行业更是处在“战国”时代，缺少一个具有公信力的能源大数据平台。远景能源看准了这个市场需求，未来将建立一个能源数据和信息互联网平台，通过统一的标准、统一的语言对分布式能源进行管理和通讯。
在光伏领域，远景能源没有进入任何制造环节，目的是为了保证第三方大数据平台的公信力，避免出现“既当裁判，又当运动员”的局面，确保数据的采集、分析、展示、监控都是透明和公正的。同时，远景能源也是一个具有行业经验与互联网技术“双重基因”的企业。在风电领域，远景能源的风电大数据平台现已接入全球20GW的风电数据。在行业制造和互联网研发领域，远景能源都有自身的先天优势和经验，并且早已完成了从单一设备供应商向整体解决方案提供商的转型。
中国能源报：能源互联网的兴起，对能源行业的格局会产生什么样的影响？
孙捷：光伏行业与互联网的结合，对行业会有一个加速整合促进，并催生更多新的服务性业态。举个例子，现在远景能源“阿波罗光伏云平台”计划推出类似滴滴打车的“滴滴运维”功能，一方面对接电站的业主，一方面对接一些运维服务提供商。比如说有业主用了我们的平台，平台就会自动提示哪里出问题了，例如现在需要清洗光伏板,业主可以在平台上搜寻合适的服务提供商，就像滴滴打车一样，通过平台匹配司机和乘客。这些功能的实现，在某种程度上唤醒了一些原来没有想到要做这一块业务的公司，促成它们向服务商转型。比如那些擦洗大楼玻璃的公司未来也可以为光伏板提供清洗服务。所以更多的时候我们会看到，能源互联网能够创建一种新的业态。
现在的光伏行业缺少统一的标准，很多标准是企业自己的标准，导致市场上的产品良莠不齐，很多项目质量都会存在问题，只是现在还没有集中爆发。通过基于物联网、云计算、大数据等技术上的远景能源“阿波罗”光伏云平台会将之前很多不透明的东西变得透明，设想一下这会产生什么样的效果呢？那就是让所有东西都变得透明，无论好坏，从而实现优胜劣汰，同时还可以把很多潜在的风险揭示出来。
大数据平台不仅可为电站持有者创造价值，更重要的是为投资人、金融机构提供一个进入行业的工具和途径，最终实现行业效率的提高和整个行业的资金成本的降低。“阿波罗”光伏云平台同时还是一个风控平台，为每个电站进行全生命周期的资产风险评估和评级,综合评测电站整体性能,从而判断电站的交易可能和潜在交易价值。
中国能源报：能源互联网需要大数据的支撑，企业如何让自己规划的能源互联网蓝图落地？
孙捷：这正是我们目前的核心工作，让能源互联网从构想变为现实。我们在行业各个环节都有合作伙伴，“阿波罗”云平台有很多东西是需要线下服务的，比如说我们会同TUV南德、TUV莱茵等一些中立的第三方检测机构展开密切合作。“阿波罗”云平台也是一个O2O的模式(online 2 offline)，线上发现问题，线下及时与检测机构合作。
“阿波罗”云平台目前已经做到全方位的数据采集，除了逆变器数据，从气象站、汇流箱、直流柜、电表，甚至直接从组串、光伏板上采集数据，进而形成一套具备多样性的数据，这比单一的数据更可靠。在接入项目运行数据之后,我们可以为客户进行电站绩效的对标、电站健康度体检、以及损失电量分析等工作。
远景能源的目标是到2025年，通过“阿波罗”云平台，让光伏和风电成为全球最主流的能源，没有之一。尽管远景能源有很多理念与里夫金在《第三次工业革命》中的描述不谋而合，但远景能源思考的深度和广度已经超越了这本书所写的内容。今年，远景能源计划斥资5亿资金，率先打造出一批“样板房式”的优质分布式光伏电站，利用远景能源的风控标准、理念、工具以及信息化平台，形成一整套分布式电站开发的标准和风控体系，打造分布式光伏电站的示范工程，成为能源互联网的实践者，进而提升更多投资人、基金公司以及整个行业的投资信心。远景能源追求的终极目标并不仅是行业标准的制定者，我们希望通过“阿波罗”平台让整个行业变得更理性、更繁荣，才是我们的终极目标。
2014年，高调进入光伏市场的远景能源和华为被称为两个行业“颠覆者”。但与华为不同，风机制造商出身的远景能源“入光伏却未入制造”，仅携能源互联网思维踏入光伏领域，多少让业界有些看不懂。随着能源互联网的风生水起,以及能源互联网脉络日益清晰，作为国内第一家提出“能源互联网”思维的新能源企业，远景能源如今不仅是一个行业的“布道者”，更是一个能源互联网的引领者和实践者。近日，远景能源光伏业务总经理孙捷接受了《中国能源报》记者的专访。
中国能源报： 远景能源在国内第一个提出能源互联网的概念，那么您如何看待能源互联网与能源行业的融合前景？
孙捷：实事求是地讲，现在这个市场的发酵速度比我们想象的要快得多。很多上市公司都在提能源互联网的概念，在资本市场上，这些公司的股票也基本处于涨停状态。远景能源当时提出能源互联网的概念并不是为了炒作，因为我们不是上市公司，只是因为我们很早就看到了能源互联网发展的大趋势。成立之初，远景能源的企业定位就是能源互联网技术公司。
在分布式能源中，我们特别看好光伏，未来光伏作为能源互联网的一个重要载体，会跟消费者走得很近,这个消费者既包括工商业企业,也包括居民。比如说我家里装了发电的装置，我每天要知道它发多少电、给我赚了多少钱，以及售电放开之后，用不完的电要卖给周围的邻居，我如何去控制等。但是，无论风电还是光伏，远景能源注意到行业多存在管理粗放、不够精细化、没有监控、缺少数据分析的问题，光伏行业更是处在“战国”时代，缺少一个具有公信力的能源大数据平台。远景能源看准了这个市场需求，未来将建立一个能源数据和信息互联网平台，通过统一的标准、统一的语言对分布式能源进行管理和通讯。
在光伏领域，远景能源没有进入任何制造环节，目的是为了保证第三方大数据平台的公信力，避免出现“既当裁判，又当运动员”的局面，确保数据的采集、分析、展示、监控都是透明和公正的。同时，远景能源也是一个具有行业经验与互联网技术“双重基因”的企业。在风电领域，远景能源的风电大数据平台现已接入全球20GW的风电数据。在行业制造和互联网研发领域，远景能源都有自身的先天优势和经验，并且早已完成了从单一设备供应商向整体解决方案提供商的转型。
中国能源报：能源互联网的兴起，对能源行业的格局会产生什么样的影响？
孙捷：光伏行业与互联网的结合，对行业会有一个加速整合促进，并催生更多新的服务性业态。举个例子，现在远景能源“阿波罗光伏云平台”计划推出类似滴滴打车的“滴滴运维”功能，一方面对接电站的业主，一方面对接一些运维服务提供商。比如说有业主用了我们的平台，平台就会自动提示哪里出问题了，例如现在需要清洗光伏板,业主可以在平台上搜寻合适的服务提供商，就像滴滴打车一样，通过平台匹配司机和乘客。这些功能的实现，在某种程度上唤醒了一些原来没有想到要做这一块业务的公司，促成它们向服务商转型。比如那些擦洗大楼玻璃的公司未来也可以为光伏板提供清洗服务。所以更多的时候我们会看到，能源互联网能够创建一种新的业态。
现在的光伏行业缺少统一的标准，很多标准是企业自己的标准，导致市场上的产品良莠不齐，很多项目质量都会存在问题，只是现在还没有集中爆发。通过基于物联网、云计算、大数据等技术上的远景能源“阿波罗”光伏云平台会将之前很多不透明的东西变得透明，设想一下这会产生什么样的效果呢？那就是让所有东西都变得透明，无论好坏，从而实现优胜劣汰，同时还可以把很多潜在的风险揭示出来。
大数据平台不仅可为电站持有者创造价值，更重要的是为投资人、金融机构提供一个进入行业的工具和途径，最终实现行业效率的提高和整个行业的资金成本的降低。“阿波罗”光伏云平台同时还是一个风控平台，为每个电站进行全生命周期的资产风险评估和评级,综合评测电站整体性能,从而判断电站的交易可能和潜在交易价值。
中国能源报：能源互联网需要大数据的支撑，企业如何让自己规划的能源互联网蓝图落地？
孙捷：这正是我们目前的核心工作，让能源互联网从构想变为现实。我们在行业各个环节都有合作伙伴，“阿波罗”云平台有很多东西是需要线下服务的，比如说我们会同TUV南德、TUV莱茵等一些中立的第三方检测机构展开密切合作。“阿波罗”云平台也是一个O2O的模式(online 2 offline)，线上发现问题，线下及时与检测机构合作。
“阿波罗”云平台目前已经做到全方位的数据采集，除了逆变器数据，从气象站、汇流箱、直流柜、电表，甚至直接从组串、光伏板上采集数据，进而形成一套具备多样性的数据，这比单一的数据更可靠。在接入项目运行数据之后,我们可以为客户进行电站绩效的对标、电站健康度体检、以及损失电量分析等工作。
远景能源的目标是到2025年，通过“阿波罗”云平台，让光伏和风电成为全球最主流的能源，没有之一。尽管远景能源有很多理念与里夫金在《第三次工业革命》中的描述不谋而合，但远景能源思考的深度和广度已经超越了这本书所写的内容。今年，远景能源计划斥资5亿资金，率先打造出一批“样板房式”的优质分布式光伏电站，利用远景能源的风控标准、理念、工具以及信息化平台，形成一整套分布式电站开发的标准和风控体系，打造分布式光伏电站的示范工程，成为能源互联网的实践者，进而提升更多投资人、基金公司以及整个行业的投资信心。远景能源追求的终极目标并不仅是行业标准的制定者，我们希望通过“阿波罗”平台让整个行业变得更理性、更繁荣，才是我们的终极目标。
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