近日，就“互联网+”、“混合所有制改革”等两会热点话题，《证券日报》记者采访了全国政协委员、辽宁奥克化学股份有限公司董事长朱建民。
而作为A股上市公司，奥克股份也在不久前发布了其2014年业绩快报。
根据快报，主要受益于主导产品销量及销售收入的增长，奥克股份去年实现营业收入28.8亿元，同比增长15.6%；实现归属于上市公司股东的净利润9241.5万元，同比增长14%。
关注互联网电商
快报显示，去年，奥克股份两大主导产品中，新能源材料多晶硅切割液产品实现销量增长57%，化工新材料产品聚羧酸减水剂用聚醚单体销量增长18%。此外，公司环氧乙烷衍生精细化工新材料产品总销量也同比增长了24%。
“在销售环节，我们对互联网、电商非常关注。”朱建民透露，“去年，奥克股份参与了很多化工互联网、化工电商平台方面的活动。也就是在电商平台上销售公司产品进行准备；当然，还有另外一种方案，即依托公司的信息系统和网站，建立一个融合原材料采购、产品服务、客户信息，甚至是终端结算、合同订单，自己的电商平台”。
“不过，在要不要自建电商平台的问题上，我想，用好电商平台是我们的真正目的。”在朱建民看来，“淘宝的终端消费和化工产品销售本质上是一致的，只是对象是普通消费者、中小企业、还是规模企业的问题”。
当下正是推进混改的最佳时机
谈及此次两会提案，朱建民最关心的莫过于“混合所有制改革”。
“我想，深化改革的一个关键是国企改革，而 混改 则是国企改革的一个重要途径。”在朱建民看来，当下正是推进混合所有制改革的最佳时机。
“从民营经济的角度看，与国企形成产业链、区域等优势互补，并在企业文化上兼容，实现一种 1+1大于2 的 混改 ，是民营经济未来发展的一个重要抓手。”在朱建民看来，“若将产业简单分为竞争、非竞争两类，那么，一些涉及国家安全、资源安全的非竞争类产业就应该由国企把控；而在非竞争类产业领域， 混改 能够将产业链上下游更紧密的联系到一起，形成一股更为强大的力量，包括在 走出去 战略的实施上”。
朱建民强调，“混合所有制改革绝不是资产、资金的混合，也不再是用简单的买卖行为对上下游进行衔接，而应该是产业链上的组合，战略上的步调一致。在此基础上，国有企业更多集中在战略性的能源和资源等上游环节，而产业的中游和下游，尤其是在下游，往往是民营企业深耕的领域，或者说他们更了解市场的需求。也正因为此，国企和民企是可以很好地实现优势互补的”。
“事实上，混合所有制提了很多年，但当产能过剩成了中国经济一种 新常态 时， 混改 已不再是民营企业妄图分羹的单方诉求，要看到，国企也对此迸发出了强烈的需求。”
长期看好光伏产业
谈到“产能过剩”，朱建民认为这是中国经济所面临的一项难题。
以奥克股份主导产品之一的多晶硅切割液产品为例，朱建民介绍，“当初决定进入光伏产业，基于我们对其前景的判断。事实证明，即便中国光伏已发展了十余年，又经历了前两年的 寒冬 期，在中国乃至全球，光伏产业仍以极快的速度在增长，尤其在中国，当下游应用市场的需求被激发后，行业随即又迎来了春天”。
“不过，尽管人们看好光伏市场的前景，中国光伏还是发生了盈利水平的下降。因此我认为，前两年的光伏 寒冬 ，并不是由市场需求改变引发，而是产能过剩所导致。”在朱建民看来，“下游应用市场的启动，令那些优质产能进入了比较好发展周期，而相对落后的产能则将逐步被淘汰”。
他透露，“在2013年奥克股份多晶硅切割液产品销售3万吨左右，2014年销售约5万吨的基础上，2015年仍将维持较快增长”。
而作为A股上市公司，奥克股份也在不久前发布了其2014年业绩快报。
根据快报，主要受益于主导产品销量及销售收入的增长，奥克股份去年实现营业收入28.8亿元，同比增长15.6%；实现归属于上市公司股东的净利润9241.5万元，同比增长14%。
关注互联网电商
快报显示，去年，奥克股份两大主导产品中，新能源材料多晶硅切割液产品实现销量增长57%，化工新材料产品聚羧酸减水剂用聚醚单体销量增长18%。此外，公司环氧乙烷衍生精细化工新材料产品总销量也同比增长了24%。
“在销售环节，我们对互联网、电商非常关注。”朱建民透露，“去年，奥克股份参与了很多化工互联网、化工电商平台方面的活动。也就是在电商平台上销售公司产品进行准备；当然，还有另外一种方案，即依托公司的信息系统和网站，建立一个融合原材料采购、产品服务、客户信息，甚至是终端结算、合同订单，自己的电商平台”。
“不过，在要不要自建电商平台的问题上，我想，用好电商平台是我们的真正目的。”在朱建民看来，“淘宝的终端消费和化工产品销售本质上是一致的，只是对象是普通消费者、中小企业、还是规模企业的问题”。
当下正是推进混改的最佳时机
谈及此次两会提案，朱建民最关心的莫过于“混合所有制改革”。
“我想，深化改革的一个关键是国企改革，而 混改 则是国企改革的一个重要途径。”在朱建民看来，当下正是推进混合所有制改革的最佳时机。
“从民营经济的角度看，与国企形成产业链、区域等优势互补，并在企业文化上兼容，实现一种 1+1大于2 的 混改 ，是民营经济未来发展的一个重要抓手。”在朱建民看来，“若将产业简单分为竞争、非竞争两类，那么，一些涉及国家安全、资源安全的非竞争类产业就应该由国企把控；而在非竞争类产业领域， 混改 能够将产业链上下游更紧密的联系到一起，形成一股更为强大的力量，包括在 走出去 战略的实施上”。
朱建民强调，“混合所有制改革绝不是资产、资金的混合，也不再是用简单的买卖行为对上下游进行衔接，而应该是产业链上的组合，战略上的步调一致。在此基础上，国有企业更多集中在战略性的能源和资源等上游环节，而产业的中游和下游，尤其是在下游，往往是民营企业深耕的领域，或者说他们更了解市场的需求。也正因为此，国企和民企是可以很好地实现优势互补的”。
“事实上，混合所有制提了很多年，但当产能过剩成了中国经济一种 新常态 时， 混改 已不再是民营企业妄图分羹的单方诉求，要看到，国企也对此迸发出了强烈的需求。”
长期看好光伏产业
谈到“产能过剩”，朱建民认为这是中国经济所面临的一项难题。
以奥克股份主导产品之一的多晶硅切割液产品为例，朱建民介绍，“当初决定进入光伏产业，基于我们对其前景的判断。事实证明，即便中国光伏已发展了十余年，又经历了前两年的 寒冬 期，在中国乃至全球，光伏产业仍以极快的速度在增长，尤其在中国，当下游应用市场的需求被激发后，行业随即又迎来了春天”。
“不过，尽管人们看好光伏市场的前景，中国光伏还是发生了盈利水平的下降。因此我认为，前两年的光伏 寒冬 ，并不是由市场需求改变引发，而是产能过剩所导致。”在朱建民看来，“下游应用市场的启动，令那些优质产能进入了比较好发展周期，而相对落后的产能则将逐步被淘汰”。
他透露，“在2013年奥克股份多晶硅切割液产品销售3万吨左右，2014年销售约5万吨的基础上，2015年仍将维持较快增长”。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201503/11/67002.html
