理论培训和技能操作培训合格且实践任务单完成的员工方可进行授权，对所有授权人员应建立相应档案，对需要复训的课程根据授权人员档案及时安排复训防止授权过期。
对于初级技术人员授权完成后即可获得上岗资格；对于中级和高级技术人员还应具备相应的扩展能力（如：完成绩效培训相应岗位的课程和理念培训相应岗位的课程等），完成相应的扩展任务（如：培养新人、课程开发、试题库建设等）后方可获得上岗资格。
图3 专业技术培训流程
获得授权并取得上岗资格的人员需要不断学习并根据自身职业发展意向对自己扩展能力进行学习和培养，当有空缺岗位名额后，已满足上岗资格条件的人员可进行竞聘，对竞聘成功的人员实行竞聘岗位的影子培训（即：竞聘岗位有经验的员工共同工作和学习）并规定影子培训的周期，完成影子培训的时间和技能要求后即可从事该岗位并晋升岗级。
生产培训与授权管理主要包含培训体系建设、授权体系建设、教员管理、教务管理、培训准备管理、培训实施管理、培训教材管理、培训评估管理、培训设施管理、外出培训管理、试题库建设、培训信息系统建设等内容。
专业技术培训工作作为企业培训体系的基础，其重要程度不言而喻，它能够加速推动企业核心竞争力建立，为中、高级技术及管理岗位储备人才，进而奠定企业管理架构的基础，最终在企业内形成良性竞争的格局，推动企业进步与发展。
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