刘振亚的“电改”布局

（三）进一步转变公司发展方式

当前，全面依法治国、适应经济发展新常态对转变企业发展方式提出新要求。要加快推进公司治理现代化，依法依规从严治企、强化管理、提升素质、提高效益，不断增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力。现阶段的主要任务是，巩固提升“三集五大”体系，解决总部和基层管理“两头薄弱”问题，努力建设法治企业和国际化企业，全面提升队伍素质和企业素质，把国家电网公司建成战略先进、治理科学、文化优秀、实力强大的国际一流企业。

要实现“三集五大”体系高效运转。构建“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务。2010年以来，公司整体推进、全员参与，攻坚克难、不懈努力，全面建成“三集五大”体系。这是一场深刻的管理变革和复杂的系统工程。今后重点是全面深化、持续提升，实现融合贯通、高效运转。提升“三集”管理要以标准化、信息化为手段，拓展广度深度，强化全面管控、在线监控和风险预控，加大量化考核力度，提高管控实效性，实现管理精益化。提升“五大”体系，要发挥“五位一体”关键作用，以流程为主线、效率为导向、制度为保障，坚持统一性、兼顾差异性，破除各业务横向协同障碍，深化业务融合，消除管理壁垒。要围绕解决总部分部一体化、国调分调一体化、地调县调一体化、各级调控融合，以及地县公司核心业务集约融合等问题，健全标准制度、技术支撑和信息系统，动态评估、持续改进，实现公司安全质量、效率效益、服务水平显著提升。

要加快建设法治企业。落实全员守法、全面覆盖、全程管控的要求，实现依法治理、依法决策、依法运营、依法监督、依法维权。依法治理就是要依据国家法律法规，完善与现代电网发展相适应的管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平的治理体系，推进治理方式制度化、规范化。依法决策就是要健全规范重大事项决策程序，强化过程管控、合规审查、责任落实，实施集体决策、民主决策、科学决策。依法运营就是要将法律规定融入企业规章制度，在公司各层级、各环节合规运作、规范管理、照章办事，确保公司安全健康运营。依法监督就是要完善监督体系，增强监督合力，充分发挥监督效能，违规必责，违法必究。依法维权就是要构建多层次、全方位维权体系，推动形成有利于企业发展的政策和法治环境，保障企业和职工合法权益。

要加快建设国际化企业。加快“走出去”步伐，推进发展战略、业务布局、管理理念、人才队伍、企业文化和品牌形象国际化。以“三电一资”为重点，依托特高压、智能电网等核心技术和公司管理优势，积极开拓国际市场，安全稳健运营境外资产。要完善境外项目在线管理平台，强化投资并购、资产运营、工程建设全过程管控，切实防范风险。要加快国际化人才培养、引进，加强激励约束机制建设，支撑国际业务发展。积极参与能源、电力国际标准制定，增强国际影响力。

要全面提升队伍素质。队伍素质决定发展质量，是企业素质的根本所在。当前，新的形势、新的任务对干部职工的思想作风、工作态度、专业能力、个人素养都提出了更高的要求。广大干部职工要始终保持良好状态和过硬作风，不断提高综合素质。自觉提高政治素质。这是对国有企业干部职工的基本要求。要坚持道路自信、理论自信和制度自信，坚定搞好国有企业的信心和决心，爱党爱国、忠诚企业、奉献社会，认真贯彻执行公司党组各项决策部署。自觉提高道德素质。要注重提高道德修养，践行社会主义核心价值观，端正价值追求，扬正气、干正事、走正道，自觉抵制个人主义、享乐主义、拜金主义等不良风气的影响。自觉提高法治素质。要牢固树立法治思维，增强学法、懂法、用法、守法的主动性，用法规、制度约束自己的言行。自觉提高职业素质。要立足本职，加强学习、勇于实践，干一行、爱一行、专一行，潜心钻研专业知识和技能，努力提高解决问题的能力和水平，成为技术能手和业务骨干，创造一流的工作业绩。

各级领导干部要按照“三严三实”的要求修身做人、履职尽责、干事创业，在各方面发挥示范带头作用。要严明政治纪律和政治规矩，在思想上、政治上、行动上坚决与党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威和党的团结，坚定正确的政治方向和政治立场，作讲规矩、守纪律的表率。要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律，遵循组织程序，服从组织决定，管好亲属和身边工作人员，坚守“底线”、不碰“红线”。要勇于担当和负责，始终保持强烈的事业心、责任感，在困难和挑战面前，自我加压、敢于拼搏，主动为企业排忧解难，为国家多作贡献。要抓好班子带好队伍，加强各级领导班子思想、作风和能力建设，从严管理、从严律己，坚决抵制歪风邪气，弘扬新风正气。