无论是光伏电站，还是其他行业，融资难关键根本在于，我们的银行体制基本上都是国企，它贷给国企是左手贷右手，不犯错误。贷给民企，万一出问题了，它犯错误。只要你不能让银行躺着睡觉也能赚钱，问题就出来了。
虽然光伏电站与光伏制造业有本质上的区别，但前几年不少银行都在光伏行业上吃过亏、受过伤，有的还较比深，担过责任，目前就更加谨慎。虽然各家银行近期也出了针对光伏电站融资方面的指引，宣称加大对光伏电站的融资力度，但实际操作的少之甚少，雷声大雨点小，而且对光伏制造业投资光伏电站，慎者又慎。
光伏制造业投资光伏电站，第一反应就是消耗库存，将库存形成资产，光伏电站是一个资金密集型行业，制造业资金链本身就捉襟见肘，一个光伏电站动辄几亿，一个光伏电站企业年投资额，少则十几几十亿，多则上百亿，融资又难，很多光伏企业就玩起了账期，账期是越来越长，应收账款是越来越多，负债率也是越来越高（有的干脆将持有电站的子公司不并表或选择性并表）。也就形成如今的繁荣盛世，EPC垫资建站，给业主账期，而光伏制造企业又给EPC账期，下游欠上游，企业欠供应商，越拉越长，形成恶性循环，让中小供应商何堪？
虽然有些夸张，实际情况光伏同仁们各自有各自的认识，不过已经有光伏企业开始为未来做准备了，甚至有知名光伏企业都出现了拿产品抵账款，到了以物易物的地步。在一个全行业垫资、拼账期的江湖里，又怎能让受过伤的银行放心陪你拿今天赌明天？
作为光伏电站主要的两种融资诉求：一是光伏电站建设期项目贷款；第二是并网发电，有一定现金流后的固定资产融资贷款。公众号“新能源圈”认为，光伏电站融与商业酒店融资非常类似。
1、两者都不能通过自身经营在短时间内偿还前期建设期项目贷款，形成资产后，都有一定的现金流；
2、建设期项目贷款还款来源，两者都主要通过再融资来偿还；
3、两者投资期限都很长，投资规模都很大，基本都需要5-10年不等才能回收成本；
4、光伏电站理论现金流在未来一段时间内相对稳定，而商业酒店受市场影响现金流会有起伏；
5、就目前来看，两者核心风险，光伏电站主要在电站质量（在此包含并网、限电等风险统称）上，能否保持理论的现金流，而商业酒店通过经营，是否能带来稳定的现金流。
光伏电站大规模质量问题和酒店的经营不善，都具有不确定因素，都是拿今天赌明天。正如目前商业酒店融资，融资需要看背景，看股东实力和地段；光伏电站也一样，融资需要看背景、股东实力和地段（光照情况、补贴政策等）。
所以让银行躺着睡觉也能赚钱，解决背景、地段和质量这三个关键问题，光伏电站融资难就不难了。
至于融资贵，国情所致，只要你是国企央企，或者你已经上市了（海外上市基本不认），就具有较高的议价能力，融资就相对便宜；你要没上市，又是中小民企，融资不仅难而且贵。这也说明了一个上市公司的壳资源为什么能卖这么贵，所以中国的融资是一个极其贫富不均的市场。换而言之，你的背景能让银行躺着睡觉也能赚钱，融资也就不再贵了。
综上，化解光伏企业融资难、融资贵，公众号“新能源圈”认为其核心有三点：背景、质量和地段。背景是先天的，质量是可控的，地段是自己的，为此，“新能源圈”已经整合好了资源，各取所需，为拥有好地段的光伏业主，提供背景和质量保障，为其光伏电站化解融资难、融资贵。当我们告诉合作方不需要账期，可以任性的拿着现金采购组建和设备的时候，不仅仅降低了光伏电站的综合建造成本，也让整个行业回归本质，慢慢形成良性循环。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201502/04/65985.html
虽然光伏电站与光伏制造业有本质上的区别，但前几年不少银行都在光伏行业上吃过亏、受过伤，有的还较比深，担过责任，目前就更加谨慎。虽然各家银行近期也出了针对光伏电站融资方面的指引，宣称加大对光伏电站的融资力度，但实际操作的少之甚少，雷声大雨点小，而且对光伏制造业投资光伏电站，慎者又慎。
光伏制造业投资光伏电站，第一反应就是消耗库存，将库存形成资产，光伏电站是一个资金密集型行业，制造业资金链本身就捉襟见肘，一个光伏电站动辄几亿，一个光伏电站企业年投资额，少则十几几十亿，多则上百亿，融资又难，很多光伏企业就玩起了账期，账期是越来越长，应收账款是越来越多，负债率也是越来越高（有的干脆将持有电站的子公司不并表或选择性并表）。也就形成如今的繁荣盛世，EPC垫资建站，给业主账期，而光伏制造企业又给EPC账期，下游欠上游，企业欠供应商，越拉越长，形成恶性循环，让中小供应商何堪？
虽然有些夸张，实际情况光伏同仁们各自有各自的认识，不过已经有光伏企业开始为未来做准备了，甚至有知名光伏企业都出现了拿产品抵账款，到了以物易物的地步。在一个全行业垫资、拼账期的江湖里，又怎能让受过伤的银行放心陪你拿今天赌明天？
作为光伏电站主要的两种融资诉求：一是光伏电站建设期项目贷款；第二是并网发电，有一定现金流后的固定资产融资贷款。公众号“新能源圈”认为，光伏电站融与商业酒店融资非常类似。
1、两者都不能通过自身经营在短时间内偿还前期建设期项目贷款，形成资产后，都有一定的现金流；
2、建设期项目贷款还款来源，两者都主要通过再融资来偿还；
3、两者投资期限都很长，投资规模都很大，基本都需要5-10年不等才能回收成本；
4、光伏电站理论现金流在未来一段时间内相对稳定，而商业酒店受市场影响现金流会有起伏；
5、就目前来看，两者核心风险，光伏电站主要在电站质量（在此包含并网、限电等风险统称）上，能否保持理论的现金流，而商业酒店通过经营，是否能带来稳定的现金流。
光伏电站大规模质量问题和酒店的经营不善，都具有不确定因素，都是拿今天赌明天。正如目前商业酒店融资，融资需要看背景，看股东实力和地段；光伏电站也一样，融资需要看背景、股东实力和地段（光照情况、补贴政策等）。
所以让银行躺着睡觉也能赚钱，解决背景、地段和质量这三个关键问题，光伏电站融资难就不难了。
至于融资贵，国情所致，只要你是国企央企，或者你已经上市了（海外上市基本不认），就具有较高的议价能力，融资就相对便宜；你要没上市，又是中小民企，融资不仅难而且贵。这也说明了一个上市公司的壳资源为什么能卖这么贵，所以中国的融资是一个极其贫富不均的市场。换而言之，你的背景能让银行躺着睡觉也能赚钱，融资也就不再贵了。
综上，化解光伏企业融资难、融资贵，公众号“新能源圈”认为其核心有三点：背景、质量和地段。背景是先天的，质量是可控的，地段是自己的，为此，“新能源圈”已经整合好了资源，各取所需，为拥有好地段的光伏业主，提供背景和质量保障，为其光伏电站化解融资难、融资贵。当我们告诉合作方不需要账期，可以任性的拿着现金采购组建和设备的时候，不仅仅降低了光伏电站的综合建造成本，也让整个行业回归本质，慢慢形成良性循环。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201502/04/65985.html
