索比光伏网讯:李河君的身体里流淌着赌徒的血，一位李曾经的身边人透露，李河君好赌，喜欢去澳门一掷千金。
纵观汉能的发展历程，可以充分体现李河君的赌徒性格。汉能发展至今，最关键是两次豪赌，一次是金安桥水电站，李河君赌对了。另一次是薄膜太阳能，现在还在赌局之中，结局尚未可知。
2002年，华睿投资（汉能控股前身，2008年改名汉能）与云南省签署协议，接下金沙江中游“一库八级”水电站中的六座。这对华睿投资来说是天大的赌博。
华睿投资1997年在北京注册成立。但李河君的创业始于1988年毕业北交大。按照他的自述，他曾向学校老师借款五万元，用光后不得已在中关村摆摊。
按照华睿投资原官网的资料，公司历史始于1993年，可以推断李河君的生意到1993年才正式上了轨道。
1988年到1993年之间李河君究竟发生了什么？不得而知。有未经证实的消息称，得益于妻子家族在铁道上的关系，李河君在贸易上打开了局面。这似乎正与华睿投资的业务范围相合。
华睿投资初始业务方向并不清晰，涉足房地产、国内外贸易、高科技等。据笔者了解，华睿至少在北京太阳宫曾投资数套楼盘。
至1996年前，华睿的的经营积累了关键的资金，并于该年进入电力领域，尤其是关键的水电领域。
尽管至2002年华睿一直稳定发展，但体量与其妄图一口吞下的六座水电站相比微不足道。按华睿最终获得的金安桥水电站为例（六座中的一座），按照李河君2014年的公开讲话，两期总装机300万千瓦，投资规模超过200亿（现在投资，仅工程投资就需400亿）。
仅仅为消化这一座水电站，华睿即使尽了力气。李河君将这段时期称为“八年抗战”，花十年时间最终投运。其中为筹集资金，华睿将数个建设完的、效益好的优质电站卖掉，并投入多年来积累的风险准备金。危急时刻，李河君甚至动员高管四处借钱，保证工程正常进行。
尽管汉能内部的人还会对几大电力央企瓜分掉汉能原准备吃下的6座水电站其余部分偶有怨言。但事实上看，几大电力央企的进入，是汉能金安桥能成功的关键因素之一。
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