对两家公司：强强联合，优势互补
此次合并，对于两家公司而言可谓是强强联合，优势互补。实际上，中电投与国家核电重组，除了国家核电有望借壳上市以外，也有助于中电投扩大资产规模。
资料显示，截至2013年底，中电投电力装机容量8968万千瓦，清洁能源比重占34.19%，资产总额6174亿元。中电投连续3年进入世界500强，2013年位居408位，资产规模在五大电力中算是最小的。此外，目前国家核电已经在先进核电技术研发设计、相关设备、材料制造、工程管理、运行服务等环节的产业布局方面，形成了由4家全资子公司、7家控股子公司、2家参股子公司和6家分支机构组成的核电技术集团。
我国目前仅有中电投、中核和中广核三大核电企业具备核电项目开发建设资质。但由于中电投在核电技术研发、工程建设、运行业绩上与上述两家存在不小的差距，其控股核电项目的愿望直到2009年在山东海阳核电项目上才得以实现，中电投核电行业实力相对较弱，但如果与国家核电整合，将明显提升其在核电领域的实力。与国家核电重组后，中电投可以增强核电板块，现在核电逐渐成为能源主力，可再生、清洁，因此需要大量资金投入，建立竞争优势。
对核工业：任重道远，前途未卜
首先，中电投与国家核电两家公司合并与南北车的合并不能同日而语，同时，合并是一回事，融合又是一回事。有业内人士认为，中电投作为拥有核电金字牌照的三家核电业主之一，其实力不可谓不雄厚。国家核电的资产规模只是中电投的几十分之一，对于中电投的总资产增加作用并不明显，远不如南车北车合并所带来的规模效应。业内也有说法，近几年，国家核电的摊子越铺越大，光下属单位已多达17个，参股的AP1000示范电站迟迟未能投产，整个集团基本没有盈利能力，甚至有些下属单位“日子很难过”。所以，合并究竟成效如何，还有待两家公司管理层的努力。
其次，争论一年多的核电企业重组方案尘埃落定，核电“三国杀”的坐实，不能不考虑另外几家核电集团的感受。
环节一：游戏设定
中电投君与国核技君强强联合，主攻AP1000、AP1400，从设计到运营一体化，实现“三分天下”有其一的伟大抱负。（此设定已经大告天下，人尽皆知。话说，国核技君出生那会，除中电投君外，中核君和广核君也出钱出力）
环节二：各方表态
设定一：中电投君“顶”；国核技君“顶”；中核君“反对”；广核君、中核建君“我只看看，我不说话”
环节三：游戏演进
→ 中电投君、国核技君力推AP1000、AP1400，竭尽全力保证三门、海阳早日建成，进而以AP1000占领内陆各核电厂址、以AP1400向南非等海外进发。
→ 中核君对AP1000失去耐心，力促本家“华龙一号”落地，建好福清5、6号首堆和巴基斯坦项目，为自主核电正名，进而在沿海和内陆扩大“华龙一号”战果，并以“华龙一号”圆梦“走出去”。中核君还对国核技君提出撤股要求。因“728院”自古就是“中国领土”，中核君继而提出归还诉求。
→ 广核君继续在核电资本市场大显身手，向清洁能源集团迈进。亦对AP1000失去兴趣，力促本家“华龙一号”落地，建好防城港项目；力争早日建成ERP台山核电项目，进而在沿海和内陆扩大“华龙一号”战果，并以“华龙一号”圆梦“走出去”。广核君亦对国核技君提出撤股要求。
→ 中核建君同时面对更多高大上“主顾”，土建、安装地盘逐渐被蚕吞，产业链延伸困难，处境更加势弱。大力推进高温气冷堆建设，力图占领细分市场；寻求新的联合重组，实现强大目标。
自此，江湖竞争（厮杀）日趋激烈，最后，大家一起，等风来……
所以，此次合并，对整个核工业而言，实乃前途未卜。不过，既然已经确定合并，我们真心期盼核工业改革发展整体向前。
我们依然坚持核工业改革的标准理应是：
是否有利于解放和发展核工业生产力，促进核能和平利用；
是否有利于增强我国核工业在国际上的核心竞争力；
是否有利于核工业人重拾尊严和荣耀。
对核工业的员工：别样心情，冷暖自知
袁 彪
中电投资产庞大，员工数量10万之众，前两年已昂首阔步进入世界500强，底下涉及行业众多，样样都会，样样都没做好，火电资产良莠不齐，海外缅甸水电项目失败，铝业亏损严重，煤炭产业不景气，核电受阻等等。其中核电资产占有控股权就山东海阳核电一个，目前在建，投产日期不明确（AP1000），广西白龙项目受到当地政府抵制，广东湛江项目没有当地政府支持，江西彭泽核电停滞，资金紧张，人员流失成上升态势。整个核电板块管理落后，人才匮乏，说的说，做得少，与广核中核差距甚远。国核技自从王炳华来了之后，摊子铺的太大，行政管理费用增加，基层员工待遇下降不少，盈利项目不多。这两家公司合并，不是强强联合，是两家难兄难弟合并，未来前景不明朗。
AP1000投入人力物力太多，面临许多问题，谁都不知道什么时候首台AP1000投产，什么时候能让业界认可其安全性和经济性。船大不好掉头，万一失败，这个责任谁来承担，所以现在是硬着头皮继续做下去。中电投和国核技合并后，这是王炳华面临的首要，也是最重要的问题。
许海涛，核电行业菜鸟，真的只懂一点点
声明：以下纯属个人猜测，如有快递，请送别家，恕不开门。
我个人觉得这事说白了就是上头想寻求平衡以制约。近些年两核争斗不已，内耗太厉害。三足鼎立比两雄争霸更易平衡。
这时候国核和中电投刚好互补，上头又支持，于是一拍即合。
但是，两者合并困难不小，能否顺利磨合还是个未知数，两者合并的关键一一AP1000又进展不顺利。我个人不怎么看好这个合并。而且，在此压力下，原本互相争斗的中核和中广核开始联手，开发了华龙一号，又一起参与投资了英国项目。未来中国核电行业走势还很难说。
但是，有人竞争总归是好事。
AP1000目前是被官方定作以后中国核电发展的主线，但是其主泵和爆破阀等设备的问题迟迟得不到解决，三门、海阳一直不能发电的原因即在于此。到底什么时候能解决，谁也没法打包票。解决不了，俩公司合并了也没用。
尉迟风，核电行业从业者。
作为一个和AP1000有很重要关系的单位的一员，我认为AP1000的引进是不成功的。从一个几十年不在本国建设核电站的国家引进核电，主泵涉及到潜艇，人家肯定不会给你。而且国核技转中很多真正的技术核心我们并没有得到，这在我们后续的制造、施工过程中是有很大影响的。拖延了工期，浪费了资金。但是我们没有技术，没有工艺。
关于两个巨头的合并，我第一反应就是去看看中电投下属企业的股票。不知道国家核电的这块大牌子将来会如何运作。两个老牌的巨头合并希望能给我们的核电带来新的前景吧。
莫 凡
根据这么多年的观察，国核这样的江湖大忽悠，要去坑中电投了。。。如果中电投不能明智用人，妥善安排自己的人接手工作，把忽悠集团里的重点忽悠挪开位置，那就要被那帮人给拖累死。
匿名用户
本人有幸刚参加一个国产3代ACP1000核级设备鉴定会，通过国家能源局领导回答可以得知，中国核电未来发展的路线真不好说，最终拍板是国家领导人。
个人分析目前各大核电集团能做的都是为自己增加筹码，这是利益博弈。
国核和中电投在这个时候重组最终目的也是增加自己的筹码，为AP1000夯实基础。
此次合并，对于两家公司而言可谓是强强联合，优势互补。实际上，中电投与国家核电重组，除了国家核电有望借壳上市以外，也有助于中电投扩大资产规模。
资料显示，截至2013年底，中电投电力装机容量8968万千瓦，清洁能源比重占34.19%，资产总额6174亿元。中电投连续3年进入世界500强，2013年位居408位，资产规模在五大电力中算是最小的。此外，目前国家核电已经在先进核电技术研发设计、相关设备、材料制造、工程管理、运行服务等环节的产业布局方面，形成了由4家全资子公司、7家控股子公司、2家参股子公司和6家分支机构组成的核电技术集团。
我国目前仅有中电投、中核和中广核三大核电企业具备核电项目开发建设资质。但由于中电投在核电技术研发、工程建设、运行业绩上与上述两家存在不小的差距，其控股核电项目的愿望直到2009年在山东海阳核电项目上才得以实现，中电投核电行业实力相对较弱，但如果与国家核电整合，将明显提升其在核电领域的实力。与国家核电重组后，中电投可以增强核电板块，现在核电逐渐成为能源主力，可再生、清洁，因此需要大量资金投入，建立竞争优势。
对核工业：任重道远，前途未卜
首先，中电投与国家核电两家公司合并与南北车的合并不能同日而语，同时，合并是一回事，融合又是一回事。有业内人士认为，中电投作为拥有核电金字牌照的三家核电业主之一，其实力不可谓不雄厚。国家核电的资产规模只是中电投的几十分之一，对于中电投的总资产增加作用并不明显，远不如南车北车合并所带来的规模效应。业内也有说法，近几年，国家核电的摊子越铺越大，光下属单位已多达17个，参股的AP1000示范电站迟迟未能投产，整个集团基本没有盈利能力，甚至有些下属单位“日子很难过”。所以，合并究竟成效如何，还有待两家公司管理层的努力。
其次，争论一年多的核电企业重组方案尘埃落定，核电“三国杀”的坐实，不能不考虑另外几家核电集团的感受。
环节一：游戏设定
中电投君与国核技君强强联合，主攻AP1000、AP1400，从设计到运营一体化，实现“三分天下”有其一的伟大抱负。（此设定已经大告天下，人尽皆知。话说，国核技君出生那会，除中电投君外，中核君和广核君也出钱出力）
环节二：各方表态
设定一：中电投君“顶”；国核技君“顶”；中核君“反对”；广核君、中核建君“我只看看，我不说话”
环节三：游戏演进
→ 中电投君、国核技君力推AP1000、AP1400，竭尽全力保证三门、海阳早日建成，进而以AP1000占领内陆各核电厂址、以AP1400向南非等海外进发。
→ 中核君对AP1000失去耐心，力促本家“华龙一号”落地，建好福清5、6号首堆和巴基斯坦项目，为自主核电正名，进而在沿海和内陆扩大“华龙一号”战果，并以“华龙一号”圆梦“走出去”。中核君还对国核技君提出撤股要求。因“728院”自古就是“中国领土”，中核君继而提出归还诉求。
→ 广核君继续在核电资本市场大显身手，向清洁能源集团迈进。亦对AP1000失去兴趣，力促本家“华龙一号”落地，建好防城港项目；力争早日建成ERP台山核电项目，进而在沿海和内陆扩大“华龙一号”战果，并以“华龙一号”圆梦“走出去”。广核君亦对国核技君提出撤股要求。
→ 中核建君同时面对更多高大上“主顾”，土建、安装地盘逐渐被蚕吞，产业链延伸困难，处境更加势弱。大力推进高温气冷堆建设，力图占领细分市场；寻求新的联合重组，实现强大目标。
自此，江湖竞争（厮杀）日趋激烈，最后，大家一起，等风来……
所以，此次合并，对整个核工业而言，实乃前途未卜。不过，既然已经确定合并，我们真心期盼核工业改革发展整体向前。
我们依然坚持核工业改革的标准理应是：
是否有利于解放和发展核工业生产力，促进核能和平利用；
是否有利于增强我国核工业在国际上的核心竞争力；
是否有利于核工业人重拾尊严和荣耀。
对核工业的员工：别样心情，冷暖自知
袁 彪
中电投资产庞大，员工数量10万之众，前两年已昂首阔步进入世界500强，底下涉及行业众多，样样都会，样样都没做好，火电资产良莠不齐，海外缅甸水电项目失败，铝业亏损严重，煤炭产业不景气，核电受阻等等。其中核电资产占有控股权就山东海阳核电一个，目前在建，投产日期不明确（AP1000），广西白龙项目受到当地政府抵制，广东湛江项目没有当地政府支持，江西彭泽核电停滞，资金紧张，人员流失成上升态势。整个核电板块管理落后，人才匮乏，说的说，做得少，与广核中核差距甚远。国核技自从王炳华来了之后，摊子铺的太大，行政管理费用增加，基层员工待遇下降不少，盈利项目不多。这两家公司合并，不是强强联合，是两家难兄难弟合并，未来前景不明朗。
AP1000投入人力物力太多，面临许多问题，谁都不知道什么时候首台AP1000投产，什么时候能让业界认可其安全性和经济性。船大不好掉头，万一失败，这个责任谁来承担，所以现在是硬着头皮继续做下去。中电投和国核技合并后，这是王炳华面临的首要，也是最重要的问题。
许海涛，核电行业菜鸟，真的只懂一点点
声明：以下纯属个人猜测，如有快递，请送别家，恕不开门。
我个人觉得这事说白了就是上头想寻求平衡以制约。近些年两核争斗不已，内耗太厉害。三足鼎立比两雄争霸更易平衡。
这时候国核和中电投刚好互补，上头又支持，于是一拍即合。
但是，两者合并困难不小，能否顺利磨合还是个未知数，两者合并的关键一一AP1000又进展不顺利。我个人不怎么看好这个合并。而且，在此压力下，原本互相争斗的中核和中广核开始联手，开发了华龙一号，又一起参与投资了英国项目。未来中国核电行业走势还很难说。
但是，有人竞争总归是好事。
AP1000目前是被官方定作以后中国核电发展的主线，但是其主泵和爆破阀等设备的问题迟迟得不到解决，三门、海阳一直不能发电的原因即在于此。到底什么时候能解决，谁也没法打包票。解决不了，俩公司合并了也没用。
尉迟风，核电行业从业者。
作为一个和AP1000有很重要关系的单位的一员，我认为AP1000的引进是不成功的。从一个几十年不在本国建设核电站的国家引进核电，主泵涉及到潜艇，人家肯定不会给你。而且国核技转中很多真正的技术核心我们并没有得到，这在我们后续的制造、施工过程中是有很大影响的。拖延了工期，浪费了资金。但是我们没有技术，没有工艺。
关于两个巨头的合并，我第一反应就是去看看中电投下属企业的股票。不知道国家核电的这块大牌子将来会如何运作。两个老牌的巨头合并希望能给我们的核电带来新的前景吧。
莫 凡
根据这么多年的观察，国核这样的江湖大忽悠，要去坑中电投了。。。如果中电投不能明智用人，妥善安排自己的人接手工作，把忽悠集团里的重点忽悠挪开位置，那就要被那帮人给拖累死。
匿名用户
本人有幸刚参加一个国产3代ACP1000核级设备鉴定会，通过国家能源局领导回答可以得知，中国核电未来发展的路线真不好说，最终拍板是国家领导人。
个人分析目前各大核电集团能做的都是为自己增加筹码，这是利益博弈。
国核和中电投在这个时候重组最终目的也是增加自己的筹码，为AP1000夯实基础。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201501/29/65770.html
