近日，TCL中环(002129)在投资者互动平台表示，公司带头践行行业自律要求，推动光伏行业“反内卷”，持续研究产业链关键环节和重点公司，寻找匹配的并购重组标的。伴随行业“反内卷” 工作及行业自律等变化, 公司将跟随市场变化及时调整运营策略, 实现极致降本; 以客户为中心提升客户粘性和市场占有率, 持续强化相对竞争力, 并力争实现 BC 电池等关键技术能力突破, 确保财务健康, 实现可持续经营。
2025 年下半年，伴随行业“反内卷”工作及行业自律等变化，公司将跟随市场变化及时调整运营策略，强化相对竞争力，确保财务健康，实现可持续经营。2025年上半年，TCL中环中东项目前期工作稳步推进；此外，公司对菲律宾产能已进行系统性梳理，将其定位为公司 BC 电池、组件等全球化产能的基地。
TCL中环表示，公司将继续推动产品技术升级，完善产品布局，提高电池组件产品供应能力及全球化营销能力；明确天津、宜兴及菲律宾工厂各产线定位，补齐BC技术工程化研发及量产能力，加强 BC专利合作，与行业合作伙伴共建 BC生态；打造组件产品差异化竞争力，改善电池组件业务板块经营业绩。
根据TCL中环2025年半年度报告，报告期内公司从事的主要业务
TCL中环主营业务围绕硅材料展开，以单晶硅为起点和基础，深耕高科技、重资产、长周期的国家战略科技产业。在新能源光伏制造和其他硅材料制造领域延伸，形成新能源光伏材料板块、光伏电池及组件板块和其他硅材料板块。以市场经营、产业技术水平和制造方式提升为导向，重视发展过程中的质量、效率与产业生态，通过业务发展实现全球化布局，进一步实现高质量发展。公司的新能源光伏产业由光伏材料业务板块和光伏电池及组件板块构成。
光伏材料业务板块
2025年上半年，公司坚守经营性现金流底线要求，践行行业自律，强化客户协同，持续提升技术与制造优势。报告期内，通过用料结构优化、细线化推进、供应链管理及技术革新，公司成本控制能力实现进一步强化，单瓦工费实现同比下降40%；公司以销定产，加速库存去化，优化存货结构，运营效率有所提升；此外，公司持续完善210生态建设，大尺寸（210系列）产品外销市占率领先。报告期内，光伏材料产品出货综合市占率保持行业第一。
1、技术创新和工艺进步
终端装机高功率、高可靠性诉求驱动技术迭代加速，公司产品创新能力行业领先。2025年上半年，公司光伏材料板块继续致力于技术和工艺革新，强化质量管控，推动产品降本增效及质量提升；报告期内，公司实现单炉成本下降超20%。
2、强化运营体系，以客户为中心共建行业生态
公司以客户需求为牵引，通过技术协同及引领，共建行业合作生态。2025年上半年，公司大客户集中度有所提高，公司结合行业自律及产业生态等，加强产业协同，加速周转速度，控制库存数量，确保经营性现金流为正。
报告期内，公司光伏材料库存维持健康水位，210大尺寸技术和生态方面更具相对优势，截至报告期末，公司210硅片已累计出货超200GW。2025年下半年，公司将持续优化产销、采购等运营策略；同时以客户需求为牵引，基于供应链及市场协同，增强大尺寸产品竞争优势。
光伏电池及组件板块
2025年上半年，公司推进战略落地，逐步建设电池组件业务能力，产品结构、质量、品牌、市场等各项短板有所补齐。报告期内，围绕高功率、高效率、低成本的发展趋势，公司逐步完善产品矩阵，产品条线实现由单一产品向叠片、半片、BC等序列扩充，报告期内公司已完成半片及BC产能建制；强化市场营销工作及双品牌组件定位，拓展海内外市场渠道，营销能力持续提升；践行高标准体系管控，质量标准提升至Tier1水平并落地实施。2025年上半年，公司光伏组件出货规模逐季提升，第二季度出货量实现环比增长翻倍；单瓦亏损环比收窄，经营能力逐步改善。截至报告期末，公司组件产能24GW。
公司将继续推动产品技术升级，完善产品布局，提高电池组件产品供应能力及全球化营销能力；明确天津、宜兴及菲律宾工厂各产线定位，补齐BC技术工程化研发及量产能力，加强BC专利合作，与行业合作伙伴共建BC生态；打造组件产品差异化竞争力，改善电池组件业务板块经营业绩。
全球化业务
公司积极推动独立、完善的海外供应链；坚定推动全球化战略，积极探索全球重点国家或区域的产业布局项目，持续开展项目筹划、合作伙伴沟通谈判和项目落地等工作。报告期内，公司中东项目前期工作稳步推进，积极关注并研究《大而美法案》（“美国《大规模税收与支出法案》（OBBBA）”）等政策出台对项目的影响。此外，公司对菲律宾产能已进行系统性梳理，将其定位为公司BC电池、组件等全球化产能的基地。海外子公司Maxeon聚焦美国高壁垒市场，非美销售平台及菲律宾等资产完成转让，正逐步转型为侧重产品、技术、品牌和渠道的业务模式。公司持续推进Maxeon的业务转型进展，积极应对组件被退回问题；然而，Maxeon供应链重建进度、市场接受度、自身业务转型进度及外部多重不确定因素依然存在，转型战略能否顺利实现仍有诸多考验。
展望2025年下半年，光伏产业仍处于周期性底部，阶段性抢装导致需求波动；伴随行业“反内卷”工作及行业自律等变化，公司将跟随市场变化及时调整运营策略，实现极致降本；以客户为中心提升客户粘性和市场占有率，持续强化相对竞争力，并力争实现BC电池等关键技术能力突破，确保财务健康，实现可持续经营。此外，公司将在行业格局重构过程中，关注行业兼并重组的机会，力争通过并购补强公司业务短板。
