如果用一个词来形容2014年的中国能源产业，多数人想到的是“翻天覆地”，煤炭、石油、电力以及风电、光伏等，无不发生着令人意想不到的变化。那么未来将呈现怎样的能源格局，能源企业在发展过程中对政策等方面又存在着怎样的期许？记者就相关问题采访了保利协鑫能源控股有限公司副总裁吕锦标。
《中国企业报》：目前，我国能源结构正悄然发生着改变，您认为未来将呈现怎样的能源格局？
吕锦标：人类发展离不开能源，虽然目前煤炭、油气等化石能源还占绝对主力，但新能源替代传统化石能源一定是个大趋势，有的国家走得早，我们在追，发展可再生能源是人类发展进步的方向，不是可有可无的，是越多越好，多多益善，可再生能源多了，就一步步脱离了对传统化石能源的依赖，促进资源高效利用和减排与环境改善。
2014年11月初，习主席在APEC会议上提出、并在《中美气候变化联合声明》中郑重承诺，中国计划2030年左右二氧化碳排放达到峰值且将努力早日达峰，并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。
目前从2013年全社会用电量5万亿度来看，20%就是1万亿度。差距很大。在可再生能源中，当然大头还是核电、水电，但核电有安全方面的制约，水电有资源瓶颈和生态影响。所以还是寄希望于风电、太阳能等，其中发展太阳能又更有优势，因为太阳能和人类生产生活的节奏是同步的。到今年底全国太阳能发电装机容量不到300万千瓦，年发电利用小时数平均1500小时，现在我们太阳能发电占能源消费的比例不到1%，发展太阳能光伏发电潜力非常大，任重而道远。
2013年以来煤炭价格下跌，目前国际油价在跌，很多人说会影响新能源的发展，我认为恰恰相反，因为价格下跌容易给我们造成假像，会放大我们对这些不可再生的化石能源的消耗，会搁置我们进行中的节能努力，会加快资源枯竭的到来。所以在市场经济条件下，传统能源这样的价格波动，应该引起政府和产业界高度关注，对大力优先发展可再生能源的决定一刻也不能动摇。
《中国企业报》：这几年，我国光伏产业在大发展的同时，受到了越来越多国家的打压，这说明了什么呢？可以看作是变相的认可中国光伏产业的发展吗？
吕锦标：“光伏产业是我国为数不多的具有国际竞争力的优势产业之一”，国务院对中国光伏产业的这一判断是准确的。
中国光伏产业短短不到10年时间后来居上，首先在光伏发电产品制造上引领了占据全球90%的晶硅技术，以产业化推动技术进步和光伏利用成本持续下降，占据了全球65%的市场份额；其次突破技术封锁，在门槛最高的多晶硅产业从零起步，5-6年时间努力打破了多晶硅原料由欧美独霸50-60年的历史，实现了原料自主，像我们保利协鑫（HK3800），将以年产能10万吨低成本高品质多晶硅，和超过12吉瓦高效硅片称雄国际光伏原料市场，分别占领三分之一的全球市场份额。其三，在政府重视和产业龙头企业的努力下，2012年开始启动国内光伏应用市场，2013年新增光伏发电装机容量12吉瓦，2014年计划14吉瓦，中国成为全球最大规模的光伏应用市场，改变了中国光伏制造的出口依赖，同时在光伏运用推广方面出现了自己的龙头企业，像协鑫新能源（HK0451），顺风光电（HK1165），联合光伏（HK00686）。中国的光伏产业已经实现了全产业链的全球优势，在技术、装备、人才占领先机，并且保持了持续创新，引领全球技术和前沿和市场垄断地位。
欧美发达国家滥用贸易救济手段堵中国光伏产业，为的是拯救本国的高端制造业，这是一种产业争夺战，实业是经济的根本，谁都担心出现产业空心化，没有高端制造业的支撑，技术进步会成为一句空话，技术人才的培养也都是一句口号。作为发达国家，欧美一样面临产业发展过程的能源需求，面临以新能源替代传统化石能源的压力，面临减少排放保护环境实现可持续发展迫切需要，发展光伏产业成为核心战略的组成部分和实现手段。
《中国企业报》：您认为这种迅猛发展的势头还将持续多久？在这个时期内，中国光伏产业亟需解决的问题是什么，如何解决？
吕锦标：不看快慢，看是不是良性，是不是能纠偏，快或慢只是增幅大小，都在进步，光伏产业才刚刚结束初创期，正进入成长期，短期内发展多快都不算快，增速减缓也是正常调整，我们要关注的是全产业链的结构调整。我们看到的是，经历几轮周期性经济金融危机之后，行业调整造成各环节龙头企业凸显，产业集中度提高，产业链形成强强联合，抗风险能力在提升。
中国光伏产业的成长依托国际市场，在市场经济法则下发展壮大，未来在国家政策推动方面要改变思路，比如常提的产业政策方面淘汰落后，扶优扶强，其实作为政府，不要有意地保护落后就可以，市场竞争就有淘汰落后的机制，产业发展过程就是优质者在竞争中胜出，而不是靠政策扶出来的优，也不是政府护出来的强。政府主要还是保持一个公平公开的市场竞争环境，不审批或减少审批，而不仅仅是下放审批权限。
政府要做的是产业规划目标和方向指导，质量标准体系，环境保护和减排目标，配套的法制建设。对光伏而言，首先要有一个公平竞争的电力市场，而不是现在这样，电力在中国还不是普通意义上的商品。资金方面主要是构建良好的金融服务与创新体系，我们的商业银行还主要靠政策给予规定的存贷款利差收入，企业上市还要依靠分配指标，这很难做到在金融政策光伏的市场化竞争提供支持。
光伏产业链很长，处于成长阶段的光伏产业，我们还是主张专业化，先集中资源和能力把一道做精做专，然后在能力富余的基础上考虑产业链延伸。保利协鑫就是先进入门槛最高的原料端多晶硅，做成全球最优最强，然后延伸到硅片，另外构建新的平台，进入光伏发电端，做大市场蛋糕，以两端带中间，产业发展强强联手，是最有效率的。
《中国企业报》：走出去已经成为常态，保利协鑫已经迈开了步子，请您分享海外投资的经验。
吕锦标：因为屡遭“双反”围堵，最近中国光伏走出去也成为热门话题，但我觉得，走出去千万不能这么被动。美国反你你就把产业转移到美国，欧盟反你就把产业转移到欧洲，正是这些发起双反的真正目的。以产业转移来占领国际市场，一定要做到当年欧美汽车业进军中国市场一样，既占领了市场，还没丢掉技术，牢牢控制产业发展主导权。制造转移但核心技术不能转移，技术人才要自己培养控制，确保产业核心竞争力不丢。
中国光伏制造各端中最强的还是硅片，占据绝对主导地位，欧美的光伏制造业都严重依赖中国硅片，每次“双反”都对中国硅片无可奈何。保利协鑫硅片产能12吉瓦，全球最大规模，硅片业务占据全球三分之一市场份额，我们占领了台湾一半市场，为日本、欧洲、美国企业提供硅片，未来会配合中国光伏走出去时的原料配套，中国光伏到哪里，我们的硅片就供到哪里。
保利协鑫六年前就进入美国光伏发电市场，参与美国加州百万屋顶计划，累计在美国投资建设超过800MW光伏电站，并通过美国团队和经验投资建成完成南非第一个30MW光伏招标项目。2014年，公司另外设立协鑫新能源（HK0451）的电站投资建设运营管理投资平台，扩大投资欧洲市场和东南亚海上丝绸之路经济带的光伏运用项目。
吕锦标
保利协鑫能源控股有限公司（HK3800）副总裁，SEMI中国光伏标准委员会核心委员，主要负责公司品牌推广、公共关系、法务管理、信息化建设。从事多晶硅等光伏产业项目建设和经营管理超过12年，加入协鑫集团前有10年中国银行商业银行业务拓展和管理经历。1990年毕业于福州大学企业管理专业，获工学士学位；2004年毕业于香港大学-复旦大学沪港MBA，获得香港大学MBA学位。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201501/04/202428.html
