面对当下光伏回暖与否的共同话题，同为豫企的森源电气和新大新材给出了截然相反的答案。
前者高歌猛进，欲用300亿元在河南乡村“烧”起地面光伏发电的春天；后者则偃旗息鼓，面对一亏再亏的赔钱烦恼，决心一卖了之，吞下当初野蛮扩张苦果。
在系列产业政策提振之下，在“双反”依旧高悬之中，无论是进还是退，都不应回避光伏产业依旧高危的问题，如何能不重蹈覆辙、规避风险、引领产业健康有序地发展，或许是进退背后光伏从业者应清醒面对的现实问题。
从20亿到300亿 森源电气狂飙突进
20亿不够？那300亿够不够！光伏“新兵”森源电气正在光伏产业布局上“狂飙突进”。
12月11日，森源电气发布公告称，其控股子公司郑州森源新能源科技有限公司（以下简称郑州新能源）于12月8日与洛阳市政府签订了《地面农光互补电站建设项目投资框架协议》。
按照此次双方签署的协议来看，洛阳市政府营造满足项目要求的建设条件，郑州新能源以自筹资金或银行贷款等方式，投资约300亿元，用3~5年时间，在洛阳市境内根据项目所用地性质的不同，以相应方式依法取得与投资规模相对应的项目用地使用权，建设3GW地面农光互补电站。
而此番协议的签订，则意味着今年4月中旬，森源电气与洛阳市政府签订的投资20亿元，在洛阳市境内以流转方式公平公开取得项目用地约7000亩的使用权，建设200MWp地面光伏发电站项目的协议正式“作废”。
如果按照投资总额来看的话，从20亿到300亿，也就意味着洛阳项目体量增为原先的15倍，手笔之大让业界大为震惊。
然而让人惊讶的绝不仅于此，在2014年一年的时间内，森源电气在光伏领域可谓出尽了风头。
2013年12月初，森源电气就曾以2.19亿元从母公司那里收购了郑州新能源这家当时成立刚两年的公司91.6%的股权，将其作为切入新能源领域的一个端口，并由此开启了在光伏领域的扩张。
今年以来，其已经在兰考、孟津等地布局了多个项目，利用黄河滩区、集聚区屋顶、渔区等资源，或是与农业相结合，来建设大型的分布式电站。而上述的这些项目中，每一个投资都有数十亿。
对于在光伏领域的狂飙突进，森源电气也有自己的“小算盘”。以兰考200MWp光伏电站为例，15亿元左右的组件中有20%的配套设备（包括箱变、汇流箱、光伏逆变器、开关柜）能够实现自产。并且，森源电气还在电站的建设中自创了“以货易货”的承建模式。
按照这一模式，森源电气将兰考电站的建设面积划分为10个区块，并且将多个区域进行了“分包”。
作为条件，诸如中科恒源和江苏爱康这样的分包商，需要按照市场公允价格采购森源电气自产的电气设备，采购金额与PC工程结算金额的比例是1∶2。如此算下来，投资额相当大的一部分经过了一个循环，又回到了森源电气自己的兜里。
此外，根据森源电气最新发布的公告显示，森源电气将兰考县200MWp地面光伏电站项目的运营权、所有权一揽子打包卖给了大股东，连同建设费用，共计18.8亿元。
转让止损 新大新材“壮士断腕”
数百亿元的计划总投资，以及接二连三的项目布局，让森源电气成为河南光伏行业里面新的明星企业。
而与森源电气的狂飙突进形成鲜明对比的，则是新大新材近期无奈的“壮士断腕”。
就在上个月，新大新材突然发布公告宣称，鉴于辽宁新大新能源投资有限公司（以下简称新大新能源）经营不善、连年亏损、跨省布局难度大等因素，经董事会审议批准，公司拟转让持有的后者51%股权。
据悉，此次标的股权受让方为自然人鹿行峰，其现任辽西物流集团股份有限公司董事长。而此次股权转让完成后，新大新材将不再持有新大新能源股权。
对于新大新能源的光伏电站，变身为辽西物流的仓库，这个当年号称总投资80亿的项目的结局，不免让人感慨。
据了解，2012年9月和辽宁省朝阳县人民政府签订了《招商引资协议》，联合中能国电（北京）国际能源投资有限公司在当地建设装机容量约400MW的太阳能光伏并网发电项目。
根据当时的公告显示，该发电项目的占地规模为1.2万亩，由辽宁省朝阳市朝阳县人民政府提供生产用地，项目总投资规模将达80亿元，由新大新材和中能国电在“十二五”期间分批分期进行开发建设。
但该项目的建设并未达到预期，据记者了解，截至目前项目规模仅为10MW，投资总额更是远没有达到80亿元。不仅如此，新大新能源还在两年多的时间内，一直处于亏损状态。
数据显示，2013年期末，新大新能源资产总额为3.23亿元，净资产为6832万元；营业收入为3023万元，净利润-1708万元。
进入2014年，新大新能源经营状况并未出现改善，1月～10月营业收入为0元，净利润-2212.21万元。截至10月31日，新大新能源资产总额为3.09亿元，净资产缩减至4619万元。
对于此，新大新材给出的解释是，“起初经过考察，确定当地的光照条件适宜建设光伏电站，而在后期实际的建设过程中发现受土地地形地貌等因素限制。一般电站建设单体在10MW左右，导致建设完成的小规模电站后期运营维护成本相对较高”。
此外，由于当地土地不允许采取租赁等投入期限较长的方式获得，仅允许出让一种方式，导致新大新材所投资建设的电站项目资金量一次性投入过大，占用了企业大量资金资源并影响光伏电站建设规模的持续增长。
而就在今年4月份，新大新材曾打算对新大新能源进行增资扩股，控股权间接转予乾智财富，但因后者自身原因，增资事项无奈终止。
进退背后光伏仍是高风险行业
面对当下光伏回暖与否的共同话题，同为豫企的森源电气和新大新材给出了截然相反的答案。前者高歌猛进，欲用300亿元在河南乡村“烧”起地面光伏发电的春天。后者则偃旗息鼓，面对一亏再亏的赔钱烦恼，决心一卖了之，吞下当初野蛮扩张之痛。
事实上，不论是森源电气还是新大新材都不孤单，它们都有着不少同行的“小伙伴”，比如史玉柱欲斥资40亿元投资光伏，再比如许家印掌舵的恒大集团已经将多元化的触角伸到了光伏领域。
“政府不希望这个新兴的行业倒掉，所以要给予政策支持。”光伏专家赵玉文表示。据介绍，“促进我国光伏产业发展的指导意见”等一系列产业政策也将陆续出台，为行业渡过难关提供支持。相关政策将以扩大国内市场需求、推进企业兼并重组和产业创新进步等多个方面支持为重点。
据了解，自9月14日，以国家能源局《关于申报分布式光伏发电规模化应用示范区的通知》为起点，标志着系列政策的出台开始。
根据该通知，国家对示范区的光伏发电项目实行单位电量定额补贴政策，国家对自发自用电量和多余上网电量实行统一补贴标准。项目的总发电量、上网电量由电网企业计量和代发补贴。
同时，在地方政府层面上，“鼓励各省(区、市)利用自有财政资金，在国家补贴政策基础上，以适当方式支持分布式光伏发电示范区建设。”“特别是在用电价格较高的中东部地区，分布式光伏发电已经具有较好的经济性，具备了较大规模应用的条件。”
此外，实施多年的“金太阳”工程也在逐渐加快步伐，财政部、科技部、住建部和国家能源局在常州召开“金太阳示范工程工作座谈会”，大力推进国内光伏应用，给寒冬中的光伏产业吹来一股暖风。
政策红利空前，是加码光伏的好时光，但并不是说光伏行业的前景已经高枕无忧。业内分析人士指出，在全球光伏份额中，美国市场约占据中国组件出口份额的不到20%，中国光伏组件约占美国市场的43%，美国一直是中国光伏产品出口的第二大市场，欧洲才是中国相关产品的最大买家。然而，欧盟以及印度等新兴市场对中国光伏行业的歧视性待遇正持续发酵，才是决定行业生死的大问题。
因此，就目前而言，国内的光伏行业依旧是高风险行业，仍旧处于疗伤期，虽然有着朝阳产业的光鲜，但仍难回避烧钱游戏的尴尬，要重新达到供需平衡，必须通过企业去库存、调节开工率、行业洗牌等一系列过程来完成。
前者高歌猛进，欲用300亿元在河南乡村“烧”起地面光伏发电的春天；后者则偃旗息鼓，面对一亏再亏的赔钱烦恼，决心一卖了之，吞下当初野蛮扩张苦果。
在系列产业政策提振之下，在“双反”依旧高悬之中，无论是进还是退，都不应回避光伏产业依旧高危的问题，如何能不重蹈覆辙、规避风险、引领产业健康有序地发展，或许是进退背后光伏从业者应清醒面对的现实问题。
从20亿到300亿 森源电气狂飙突进
20亿不够？那300亿够不够！光伏“新兵”森源电气正在光伏产业布局上“狂飙突进”。
12月11日，森源电气发布公告称，其控股子公司郑州森源新能源科技有限公司（以下简称郑州新能源）于12月8日与洛阳市政府签订了《地面农光互补电站建设项目投资框架协议》。
按照此次双方签署的协议来看，洛阳市政府营造满足项目要求的建设条件，郑州新能源以自筹资金或银行贷款等方式，投资约300亿元，用3~5年时间，在洛阳市境内根据项目所用地性质的不同，以相应方式依法取得与投资规模相对应的项目用地使用权，建设3GW地面农光互补电站。
而此番协议的签订，则意味着今年4月中旬，森源电气与洛阳市政府签订的投资20亿元，在洛阳市境内以流转方式公平公开取得项目用地约7000亩的使用权，建设200MWp地面光伏发电站项目的协议正式“作废”。
如果按照投资总额来看的话，从20亿到300亿，也就意味着洛阳项目体量增为原先的15倍，手笔之大让业界大为震惊。
然而让人惊讶的绝不仅于此，在2014年一年的时间内，森源电气在光伏领域可谓出尽了风头。
2013年12月初，森源电气就曾以2.19亿元从母公司那里收购了郑州新能源这家当时成立刚两年的公司91.6%的股权，将其作为切入新能源领域的一个端口，并由此开启了在光伏领域的扩张。
今年以来，其已经在兰考、孟津等地布局了多个项目，利用黄河滩区、集聚区屋顶、渔区等资源，或是与农业相结合，来建设大型的分布式电站。而上述的这些项目中，每一个投资都有数十亿。
对于在光伏领域的狂飙突进，森源电气也有自己的“小算盘”。以兰考200MWp光伏电站为例，15亿元左右的组件中有20%的配套设备（包括箱变、汇流箱、光伏逆变器、开关柜）能够实现自产。并且，森源电气还在电站的建设中自创了“以货易货”的承建模式。
按照这一模式，森源电气将兰考电站的建设面积划分为10个区块，并且将多个区域进行了“分包”。
作为条件，诸如中科恒源和江苏爱康这样的分包商，需要按照市场公允价格采购森源电气自产的电气设备，采购金额与PC工程结算金额的比例是1∶2。如此算下来，投资额相当大的一部分经过了一个循环，又回到了森源电气自己的兜里。
此外，根据森源电气最新发布的公告显示，森源电气将兰考县200MWp地面光伏电站项目的运营权、所有权一揽子打包卖给了大股东，连同建设费用，共计18.8亿元。
转让止损 新大新材“壮士断腕”
数百亿元的计划总投资，以及接二连三的项目布局，让森源电气成为河南光伏行业里面新的明星企业。
而与森源电气的狂飙突进形成鲜明对比的，则是新大新材近期无奈的“壮士断腕”。
就在上个月，新大新材突然发布公告宣称，鉴于辽宁新大新能源投资有限公司（以下简称新大新能源）经营不善、连年亏损、跨省布局难度大等因素，经董事会审议批准，公司拟转让持有的后者51%股权。
据悉，此次标的股权受让方为自然人鹿行峰，其现任辽西物流集团股份有限公司董事长。而此次股权转让完成后，新大新材将不再持有新大新能源股权。
对于新大新能源的光伏电站，变身为辽西物流的仓库，这个当年号称总投资80亿的项目的结局，不免让人感慨。
据了解，2012年9月和辽宁省朝阳县人民政府签订了《招商引资协议》，联合中能国电（北京）国际能源投资有限公司在当地建设装机容量约400MW的太阳能光伏并网发电项目。
根据当时的公告显示，该发电项目的占地规模为1.2万亩，由辽宁省朝阳市朝阳县人民政府提供生产用地，项目总投资规模将达80亿元，由新大新材和中能国电在“十二五”期间分批分期进行开发建设。
但该项目的建设并未达到预期，据记者了解，截至目前项目规模仅为10MW，投资总额更是远没有达到80亿元。不仅如此，新大新能源还在两年多的时间内，一直处于亏损状态。
数据显示，2013年期末，新大新能源资产总额为3.23亿元，净资产为6832万元；营业收入为3023万元，净利润-1708万元。
进入2014年，新大新能源经营状况并未出现改善，1月～10月营业收入为0元，净利润-2212.21万元。截至10月31日，新大新能源资产总额为3.09亿元，净资产缩减至4619万元。
对于此，新大新材给出的解释是，“起初经过考察，确定当地的光照条件适宜建设光伏电站，而在后期实际的建设过程中发现受土地地形地貌等因素限制。一般电站建设单体在10MW左右，导致建设完成的小规模电站后期运营维护成本相对较高”。
此外，由于当地土地不允许采取租赁等投入期限较长的方式获得，仅允许出让一种方式，导致新大新材所投资建设的电站项目资金量一次性投入过大，占用了企业大量资金资源并影响光伏电站建设规模的持续增长。
而就在今年4月份，新大新材曾打算对新大新能源进行增资扩股，控股权间接转予乾智财富，但因后者自身原因，增资事项无奈终止。
进退背后光伏仍是高风险行业
面对当下光伏回暖与否的共同话题，同为豫企的森源电气和新大新材给出了截然相反的答案。前者高歌猛进，欲用300亿元在河南乡村“烧”起地面光伏发电的春天。后者则偃旗息鼓，面对一亏再亏的赔钱烦恼，决心一卖了之，吞下当初野蛮扩张之痛。
事实上，不论是森源电气还是新大新材都不孤单，它们都有着不少同行的“小伙伴”，比如史玉柱欲斥资40亿元投资光伏，再比如许家印掌舵的恒大集团已经将多元化的触角伸到了光伏领域。
“政府不希望这个新兴的行业倒掉，所以要给予政策支持。”光伏专家赵玉文表示。据介绍，“促进我国光伏产业发展的指导意见”等一系列产业政策也将陆续出台，为行业渡过难关提供支持。相关政策将以扩大国内市场需求、推进企业兼并重组和产业创新进步等多个方面支持为重点。
据了解，自9月14日，以国家能源局《关于申报分布式光伏发电规模化应用示范区的通知》为起点，标志着系列政策的出台开始。
根据该通知，国家对示范区的光伏发电项目实行单位电量定额补贴政策，国家对自发自用电量和多余上网电量实行统一补贴标准。项目的总发电量、上网电量由电网企业计量和代发补贴。
同时，在地方政府层面上，“鼓励各省(区、市)利用自有财政资金，在国家补贴政策基础上，以适当方式支持分布式光伏发电示范区建设。”“特别是在用电价格较高的中东部地区，分布式光伏发电已经具有较好的经济性，具备了较大规模应用的条件。”
此外，实施多年的“金太阳”工程也在逐渐加快步伐，财政部、科技部、住建部和国家能源局在常州召开“金太阳示范工程工作座谈会”，大力推进国内光伏应用，给寒冬中的光伏产业吹来一股暖风。
政策红利空前，是加码光伏的好时光，但并不是说光伏行业的前景已经高枕无忧。业内分析人士指出，在全球光伏份额中，美国市场约占据中国组件出口份额的不到20%，中国光伏组件约占美国市场的43%，美国一直是中国光伏产品出口的第二大市场，欧洲才是中国相关产品的最大买家。然而，欧盟以及印度等新兴市场对中国光伏行业的歧视性待遇正持续发酵，才是决定行业生死的大问题。
因此，就目前而言，国内的光伏行业依旧是高风险行业，仍旧处于疗伤期，虽然有着朝阳产业的光鲜，但仍难回避烧钱游戏的尴尬，要重新达到供需平衡，必须通过企业去库存、调节开工率、行业洗牌等一系列过程来完成。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201412/18/63983.html
