“大者恒大，台湾太阳能产业应该要整并！”这句话每逢一年一度太阳能光电展时都有大老在“喊”，然而，直到2012年才出现中美晶并旭泓、新日光并旺能等。至于策略联盟案，最早可追溯至2011年的中美晶与升阳科，近期则有绿能与昱晶、绿能与茂迪。绿能与茂迪间的策略联盟已凸显出太阳能供应链一线大厂整合的需求已开始增温，未来将是强者恒强、大者恒大的竞争趋势。
中美晶董事长卢明光曾说，未来太阳能产业的并购方向只有2个，无论是“一条龙（上下游整合）”还是“规模（平行整合）”都得视公司运营模式而定，但重点则以“降低成本、能获利”为主轴，中美晶并旭泓、与升阳科策略联盟走的都是上下游整合策略，而新日光并旺能，绿能与昱晶、茂迪在硅芯片的策略合作，则是以规模经济为原则。
中美晶董事长卢明光曾说，未来太阳能产业的并购方向只有2个，无论是“一条龙（上下游整合）”还是“规模（平行整合）”都得视公司运营模式而定，但重点则以“降低成本、能获利”为主轴，中美晶并旭泓、与升阳科策略联盟走的都是上下游整合策略，而新日光并旺能，绿能与昱晶、茂迪在硅芯片的策略合作，则是以规模经济为原则。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201410/30/61844.html
