如果说第一次工业革命用蒸汽机替代了手工劳动，第二次工业革命带人类走进了电气时代，那么现在的世界正在进入以新能源、新材料和信息科学技术为代表的第三次工业革命时代。
自从杰里米-里夫金提出第三次工业革命的概念以来，分布式能源成为行业未来的发展目标，协鑫新能源便是一家朝着这一目标大步向前的企业。不过，在董事长唐成看来，分布式能源是趋势，公司真正的使命是唤起公众的环保意识，将绿色能源带进生活，“这是一个崇高的理想”。
未来是属于分布式能源的
美国经济学家杰里米-里夫金有关第三次工业革命的说法引起了广泛关注。他在《第三次工业革命》一书中指出，在目前全世界能源日益稀缺、开发利用过程低效的情况下，根本的出路在于把互联网技术与可再生能源相结合，将能源的开采、配送和利用从集中式变为智能化分散式，变成可以全球共享的分布式能源网络。
简单来说，分布式能源就是将分布在各个用户端的能源综合利用起来的系统。从生态意义上来看，分布式能源能将部分污染分散化、资源化，以实现适度排放的目标；而在能源的输送和利用上，这样的系统能提高能源利用的灵活性，减少长距离输送能源的耗损。
想象一下未来的某一天，你远在千里之外的海滩上度假，却可以通过手里的手机，将你家屋顶太阳能电板里多余的电，卖给附近想要为电动汽车充电的车主。未来的能源互联网，最终会让我们的商业模式和社会模式都发生翻天覆地的变化。
“从商业模式的设计和基本的硬件条件上来说，分布式能源的推广有很大的价值意义，但在实际推广过程中可能会面临许多问题，其中最重要的就是全社会的诚信问题和法律追溯，另一个则是产权问题。”唐成说。
虽然目前分布式能源的商业模式还未成熟，尚有许多实际问题有待解决，但在唐成看来，分布式能源未来在中国存在无限的可能性，协鑫的主要目标便是希望在整个推行和发展的过程中起到运营和集成的作用。
“应当看好分布式能源未来的发展，我们要大量的布局，大量的储备”。唐成计划先签订部分屋顶合同，在江浙沪、山东和广东等东部富裕地区和对新能源接纳比较好的地区先行先试，同时进行规划和宣传，等待条件的进一步成熟。
在整个分布式能源的规划、推广和实施中，科技创新的能力至关重要，而这也是唐成最有信心的一部分。协鑫集团在过去几年的发展中，一直秉承着科技创新的理念，旗下中能和光伏制造业的快速成长也与创新分不开。
在唐成现在的临时办公地点有一个地面中央调度大厅，他可以随意查询到某个国家和地区的数据运行情况，并用这些中央集成的数据做出快速反应。另外，协鑫开始试用无人机进行巡航，发现问题可以及时传输信息。在寒冷地区和工作人员难以到达的区域，公司使用机器人(34.010, 0.16, 0.47%)对设备进行清洁和修整，更好地用高科技集成规模效益。
“我们在发展分布式能源时特别提出要将科技放在第一位，如何因地制宜、如何进行大数据的分析和处理、如何将数据与客户和家庭结合在一起，甚至以后与客户的储能和电动汽车结合在一起，这些我们都在不断研究。可以说，我们在科技方面可以比肩欧美大厂，是一直走在前面的”。唐成对此很有信心。
要做最专业的独立光伏运营商
虽然分布式能源与传统电力是完全不同的两块业务，但未来的能源互联网模式仍需建立在强大的传统业务基础上。今年5月，协鑫集团借助保利协鑫收购了在香港上市的森泰集团并注入光伏电站资产，成立协鑫新能源(0451.HK)，正式将上游的制造业和下游的电站业务分开。从5月份至今，协鑫新能源的股价已经上升近100%。
谈到商业模式的选择，唐成认为，前端的光伏材料制造和终端太阳能电站是两种完全不同的产业，因此需要拆分成两家公司，专业化运营。虽然市场上存在两项业务同时进行的企业，但这些企业建立电站的目的并不是为了持有电站或发电，而是为销售组件，这与协鑫的背景与目标并不一致。考虑到未来的长远发展，集团最终做出了将上下游业务分开的决定。“我们董事长非常善于思考，当初也是他先提出要将两项业务分开进行。协鑫做事非常具有战略性，这是我们对未来的判断，也是一个战略和资源的选择。”
唐成在采访中不断强调企业的专业化问题，只有做到一如既往的专业，才能成功说服市场，建立信任度。“我想给市场的形象是，我们公司是最专业的独立光伏电站运营商，我们比任何人都专业，比任何人都长远。做最简单的业务，但要做到最纯正，现在建的电站在20年、30年后还能保持最高的效率。”
在唐成看来，协鑫新能源的专业化建立在四大能力上，第一是强大的开发能力；第二是核心的建设能力，要发挥公司本身的优势，建造可靠性更高、造价更低、维修费用最少的工程；第三是用协鑫独特的运营方式将项目规模化，用高科技、大数据和云计算来进行分析和梳理；第四则是投资能力，靠协鑫的品牌、信誉、过往的业绩和强大的资源，最终让清洁能源走向千家万户。
梦想，就是让绿色走进千家万户
将产业与金融相结合，发挥其内在的金融属性，是许多行业未来的发展趋势。唐成本人是学金融的，但却从不在公司里谈论资本运营的概念，而是不断强调专业化。对他来说，金融只是一项工具，是成本控制的手段。
“对公司目前的业务来说，与大型金融机构合作、与资本市场结合是最好的选择，但是在未来某一阶段，当分布式能源开始推广实现之后，这样的模式就会发生改变，到时一定会有众筹的问题，让大家来投资，用各种主体进行投资。所以我们的使命是要把绿色能源推向生活，给老百姓讲环境、讲理想，要让他们觉得这是与他们自己本身息息相关的。”
当然，他也并不排斥类似余额宝[微博]这样的众筹模式，计划今后设计一些产品，与金融机构合作发行债券等，让大众感受到新能源稳定的收益，切身体会新能源这种持续进行的概念。
唐成称自己是一个有浪漫色彩的企业家，在采访中，他不断强调做人做事要有一些崇高的东西，即使做企业，在赚钱盈利的同时也需要有一些理想。“伟大的企业都是由一群有梦想的人组成的，马云[微博]也好，乔布斯也好，都是为了梦想，并不只是为了赚钱。做企业还是要让每个人都觉得，我们每一个行为背后，内心都有一些东西在支撑着。”
协鑫新能源现在最大的目标就是成为一种理念的倡导者，唤起公众的环保意识和对新能源的认同，让公众知道这是可以改变他们环境和生活的东西，其次才考虑经济性。“企业要维系，要挣钱，甚至比竞争对手挣的更好，这是为了聚集更多的投资者和参与者。效益越好，才会有更多PE投入资金，聚集的资金越多，才可以吸引更多志同道合的有梦想的人。”
原先做传统能源的唐成，现在对新能源显示了更大的兴趣。其中的原因单纯而又真挚，“当你看到太阳能电站下长出来的小草，看到盐碱地碱化现象的消失，你会有一种崇高的感觉。这辈子能进入这个行业，将自己的理想与爱好结合在一起，真的是一件很幸福很让人激动的事情。我想邀请大家去腾格里沙漠看一看，那里接着就有草了，20年以后我退了，再换有沙漠的地方再去做。”
这是一个永远在追逐梦想的人，就像他所说的，“永远的不满足，永远的追求最好，这就是协鑫的文化和基因”。
自从杰里米-里夫金提出第三次工业革命的概念以来，分布式能源成为行业未来的发展目标，协鑫新能源便是一家朝着这一目标大步向前的企业。不过，在董事长唐成看来，分布式能源是趋势，公司真正的使命是唤起公众的环保意识，将绿色能源带进生活，“这是一个崇高的理想”。
未来是属于分布式能源的
美国经济学家杰里米-里夫金有关第三次工业革命的说法引起了广泛关注。他在《第三次工业革命》一书中指出，在目前全世界能源日益稀缺、开发利用过程低效的情况下，根本的出路在于把互联网技术与可再生能源相结合，将能源的开采、配送和利用从集中式变为智能化分散式，变成可以全球共享的分布式能源网络。
简单来说，分布式能源就是将分布在各个用户端的能源综合利用起来的系统。从生态意义上来看，分布式能源能将部分污染分散化、资源化，以实现适度排放的目标；而在能源的输送和利用上，这样的系统能提高能源利用的灵活性，减少长距离输送能源的耗损。
想象一下未来的某一天，你远在千里之外的海滩上度假，却可以通过手里的手机，将你家屋顶太阳能电板里多余的电，卖给附近想要为电动汽车充电的车主。未来的能源互联网，最终会让我们的商业模式和社会模式都发生翻天覆地的变化。
“从商业模式的设计和基本的硬件条件上来说，分布式能源的推广有很大的价值意义，但在实际推广过程中可能会面临许多问题，其中最重要的就是全社会的诚信问题和法律追溯，另一个则是产权问题。”唐成说。
虽然目前分布式能源的商业模式还未成熟，尚有许多实际问题有待解决，但在唐成看来，分布式能源未来在中国存在无限的可能性，协鑫的主要目标便是希望在整个推行和发展的过程中起到运营和集成的作用。
“应当看好分布式能源未来的发展，我们要大量的布局，大量的储备”。唐成计划先签订部分屋顶合同，在江浙沪、山东和广东等东部富裕地区和对新能源接纳比较好的地区先行先试，同时进行规划和宣传，等待条件的进一步成熟。
在整个分布式能源的规划、推广和实施中，科技创新的能力至关重要，而这也是唐成最有信心的一部分。协鑫集团在过去几年的发展中，一直秉承着科技创新的理念，旗下中能和光伏制造业的快速成长也与创新分不开。
在唐成现在的临时办公地点有一个地面中央调度大厅，他可以随意查询到某个国家和地区的数据运行情况，并用这些中央集成的数据做出快速反应。另外，协鑫开始试用无人机进行巡航，发现问题可以及时传输信息。在寒冷地区和工作人员难以到达的区域，公司使用机器人(34.010, 0.16, 0.47%)对设备进行清洁和修整，更好地用高科技集成规模效益。
“我们在发展分布式能源时特别提出要将科技放在第一位，如何因地制宜、如何进行大数据的分析和处理、如何将数据与客户和家庭结合在一起，甚至以后与客户的储能和电动汽车结合在一起，这些我们都在不断研究。可以说，我们在科技方面可以比肩欧美大厂，是一直走在前面的”。唐成对此很有信心。
要做最专业的独立光伏运营商
虽然分布式能源与传统电力是完全不同的两块业务，但未来的能源互联网模式仍需建立在强大的传统业务基础上。今年5月，协鑫集团借助保利协鑫收购了在香港上市的森泰集团并注入光伏电站资产，成立协鑫新能源(0451.HK)，正式将上游的制造业和下游的电站业务分开。从5月份至今，协鑫新能源的股价已经上升近100%。
谈到商业模式的选择，唐成认为，前端的光伏材料制造和终端太阳能电站是两种完全不同的产业，因此需要拆分成两家公司，专业化运营。虽然市场上存在两项业务同时进行的企业，但这些企业建立电站的目的并不是为了持有电站或发电，而是为销售组件，这与协鑫的背景与目标并不一致。考虑到未来的长远发展，集团最终做出了将上下游业务分开的决定。“我们董事长非常善于思考，当初也是他先提出要将两项业务分开进行。协鑫做事非常具有战略性，这是我们对未来的判断，也是一个战略和资源的选择。”
唐成在采访中不断强调企业的专业化问题，只有做到一如既往的专业，才能成功说服市场，建立信任度。“我想给市场的形象是，我们公司是最专业的独立光伏电站运营商，我们比任何人都专业，比任何人都长远。做最简单的业务，但要做到最纯正，现在建的电站在20年、30年后还能保持最高的效率。”
在唐成看来，协鑫新能源的专业化建立在四大能力上，第一是强大的开发能力；第二是核心的建设能力，要发挥公司本身的优势，建造可靠性更高、造价更低、维修费用最少的工程；第三是用协鑫独特的运营方式将项目规模化，用高科技、大数据和云计算来进行分析和梳理；第四则是投资能力，靠协鑫的品牌、信誉、过往的业绩和强大的资源，最终让清洁能源走向千家万户。
梦想，就是让绿色走进千家万户
将产业与金融相结合，发挥其内在的金融属性，是许多行业未来的发展趋势。唐成本人是学金融的，但却从不在公司里谈论资本运营的概念，而是不断强调专业化。对他来说，金融只是一项工具，是成本控制的手段。
“对公司目前的业务来说，与大型金融机构合作、与资本市场结合是最好的选择，但是在未来某一阶段，当分布式能源开始推广实现之后，这样的模式就会发生改变，到时一定会有众筹的问题，让大家来投资，用各种主体进行投资。所以我们的使命是要把绿色能源推向生活，给老百姓讲环境、讲理想，要让他们觉得这是与他们自己本身息息相关的。”
当然，他也并不排斥类似余额宝[微博]这样的众筹模式，计划今后设计一些产品，与金融机构合作发行债券等，让大众感受到新能源稳定的收益，切身体会新能源这种持续进行的概念。
唐成称自己是一个有浪漫色彩的企业家，在采访中，他不断强调做人做事要有一些崇高的东西，即使做企业，在赚钱盈利的同时也需要有一些理想。“伟大的企业都是由一群有梦想的人组成的，马云[微博]也好，乔布斯也好，都是为了梦想，并不只是为了赚钱。做企业还是要让每个人都觉得，我们每一个行为背后，内心都有一些东西在支撑着。”
协鑫新能源现在最大的目标就是成为一种理念的倡导者，唤起公众的环保意识和对新能源的认同，让公众知道这是可以改变他们环境和生活的东西，其次才考虑经济性。“企业要维系，要挣钱，甚至比竞争对手挣的更好，这是为了聚集更多的投资者和参与者。效益越好，才会有更多PE投入资金，聚集的资金越多，才可以吸引更多志同道合的有梦想的人。”
原先做传统能源的唐成，现在对新能源显示了更大的兴趣。其中的原因单纯而又真挚，“当你看到太阳能电站下长出来的小草，看到盐碱地碱化现象的消失，你会有一种崇高的感觉。这辈子能进入这个行业，将自己的理想与爱好结合在一起，真的是一件很幸福很让人激动的事情。我想邀请大家去腾格里沙漠看一看，那里接着就有草了，20年以后我退了，再换有沙漠的地方再去做。”
这是一个永远在追逐梦想的人，就像他所说的，“永远的不满足，永远的追求最好，这就是协鑫的文化和基因”。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201410/15/60925.html
