北京朝阳区奥林匹克森林公园内，两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部，汉能是唯一落户其中的公司。据称该区域是北京空气质量最好的地方之一。今年4月2日，北京难得的一个没有雾霾的晴天，记者在这里见到了摘下世界能源领域两项桂冠的企业家李河君。
李河君说，他的创业历史其实非常简单。1988年，他20多岁从北京交通大学，那时叫北方交大本科毕业，研究生没毕业他就直接下海了。研究生读了一年多，导师过世了，他就没读了。
“我没在国有企业干过一天，也没有在政府部门干过一天，没有打过工，整天就想着自己怎么干。所以我履历特简单，如果有什么事，就汉能那点事。”李河君说，当时他们学校机械工程系一位教授借了5万块钱给他创业，结果不到3个月他全部折腾光了。
“背了5万块钱债务，怎么办？借老师的钱要挣钱还，于是我做了很多，在中关村卖电子元器件等等，真正走专业化的路子，是从1994年底介入金安桥水电站开始的。”李河君说。
读研没毕业就借5万块创业
不到3个月折腾光后背债混迹中关村
金安桥水电站位于金沙江中游，属于国家特大型水电站，装机容量达到300万千瓦。汉能从2002年筹建金安桥电站，直到2011年一期240万千瓦机组并网发电，耗时十年。
李河君说，总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动用了5.5万人、历时16年才建成，而金安桥电站的装机容量达到葛洲坝的1.1倍。对于一家民企而言，操盘如此巨大的工程所遇到的难度可想而知。
2002年，云南的水电资源让赴当地考察的李河君眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。双方一拍即合，李河君当即决定开展调研，在金沙江中游规划出8座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，相当于1.1个三峡水电站。李河君一口气与云南签下其中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。这是一个近乎异想天开的计划，因为那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例。
“当时没人相信这是真的，他们都觉得李河君疯了，发改委领导也不相信民企能干这个，所有的部委都批了，就发改委不同意。”发改委的担心不无道理，毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的，葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。
博弈之下，李河君最后拿到了一个金安桥水电项目，而其他几大水电站的权益被分配给了华能、华电、大唐等国有电力企业。
耗时十年承建金安桥水电站
开创民营资本进入水电项目先例
“干水电年年有几十亿正现金流，所以敢投300亿进军光伏产业”
李河君说，汉能干金安桥最大的挑战来自于巨额资金的压力。为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，其中最可惜的是青海尼那水电站，汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。
面对金安桥项目长达10年的建设期，李河君还要稳定军心，团队中并不是所有人都能坚持。“当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了，他觉得跟着我干没前途。”李河君笑着回忆。在异常艰难的岁月里，有人建议他将金安桥项目卖掉。“当时如果卖掉，我们可以挣300亿”，但“这不是挣钱的事，金安桥一旦做成，我们不会缺钱，而如果卖掉，没法对支持我们的人交待”。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
“金安桥总投入是206亿，如果现在来建，光工程就要花400多亿，整个投资规模至少要翻一番，”李河君计算着金安桥的重置价值，“如果按现在很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站净资产也有500亿元。”事实上，金安桥电站300万千瓦的装机容量，占汉能水电站总装机容量的一半还不到，汉能目前或控股或参股14个水电站，权益装机容量高达620万千瓦，相当于2.3个葛洲坝电厂。
“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇，但年年挣几十亿谈何容易！我们的原材料成本是零，水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机，不管礼拜六、礼拜天，天天都这样，”李河君坦言，之所以敢投300亿元进军光伏产业，就因为“汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流”。在他看来，汉能是一个最没风险的公司。
企业家说
经济效益、外界信任、团队自信
水电项目建设成功为他带来三大收获
李河君认为，金安桥水电站的建设成功，至少为汉能带来了三个层面的收获。其一是不菲的经济效益，现在金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元，而且，“水电价格目前被人为压低了，如果水、火电同价的话，金安桥效益还能翻一番，每年有50-60亿元”。其二是赢得了外界信任，因为“这小子把金安桥这么复杂的事都干成了，估计干其他也没事，都会这么想”，而李河君认为，商场上最宝贵的就是一个“信”字。其三是为汉能团队带来了自信，“汉能核心团队通过金安桥十年的历练，获得了心智的成长、团队力量的成长，我们也有了自信，觉得我们可以干大事。为什么我们后来能够干薄膜太阳能？就因为我们干成了金安桥”。
企业发展到一定阶段，战略之上是文化，文化比战略更重要，战略之下是规划。
有的企业只有计划、规划，连战略都没有，有的企业根本谈不上有战略之上的文化。
用清洁能源改变世界是我们共同的信仰，生存的奥秘在于技术永远领先，诚信是根，直接面对，坦诚交流。
9月23日发布的胡润百富榜单显示，今年47岁的广东河源人李河君以1250亿元首次进入前三，财富增长近9倍，比马云的财富增长还快，是今年胡润富豪榜上最大的一匹“黑马”。
目前，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，其不仅是全球私企中最大的水力发电商，还是全球最大的薄膜太阳能企业。是怎样的一段传奇缔造了李河君今天的清洁能源帝国，他又有怎样的经营哲学、心路历程？李河君和他的企业又将走向何处？
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