既然分布式是光伏未来的大趋势，而运营环节受益更持续，增长更明确，那么具备什么样基因的运营商将脱颖而出？通过对 SolarCity 的深入分析，我们认为成就一流分布式运营商需要四大特质：（1）强大的融资能力，善用金融工具；（2）可复制的商业模式，同时控制设计、制造、安装和运营环节，形成电站效益的最大化；（3）对光伏和金融结合理解深入的团队；（4）执行力和项目资源获取能力，能及时把握行业趋势，形成先发优势。
一、 多种融资结合，开启光伏电站的资产证券化模式
Solarcity 的融资思路是：借助 30%初始投资税收抵扣（ITC）和加速折旧税盾政策，吸引大量的税务投资基金（如谷歌、高盛等），以合资、租赁和售后回租等模式，快速抢占市场，与用户签订的 PPA/租赁协议形成一个带来稳定现金流预期的资金池，然后借助各种金融工具将前期的沉淀资本证券化，盘活电站资产，形成滚动开发。
Solarcity 吸引大量的税务投资基金
美国光伏扶持政策
发行 ABS 债券。截止 2014 年初，公司已融资 25 亿元美元，其中具有重要意义的是公司发行资产支撑债券（ABS）募集 5400 万美元，期限 13年，获得标普公司 BBB+评级，以电站未来产生的现金流作为担保，利率仅 4.8%，低于合资基金和转租赁基金要求的 6-8%回报率，开启了光伏电站资产证券化的模式。
Solarcity 的融资渠道
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