英利董事长苗连生喜欢体育运动，特别是足球，但如此认为赞助了世界杯是一己之私，显然低估了苗连生作为一家大型能源公司掌门人的自制力和决断力。
作为本届世界杯的唯一中国赞助商，英利能源（YGE.NYSE，下称“英利”）在绿茵场上赚足了人们的眼球。但盛名之下，它付出的成本有多高？收获又能有多大？
这之所以成为一个问题，是因为这家公司已经连续亏损了三年。年报显示，2011年亏损了5亿美元，2012年亏损了4.9亿美元，2013年亏损了3.2亿美元，三年合计亏损13.1亿美元。
世界杯的全球赞助商共有8家，依次为百威、嘉实多、马牌轮胎、麦当劳、强生、Seara、 Oi，以及英利。Seara和Oi都是巴西本土企业，前者是巴西最大的食品供应商，后者是巴西四大电信运营商之一，余下的几家（除了英利）都是国际大牌。
我查一下这几家公司的业绩（涉及到不同的会计准则，这组数据既不全面，也不具备对比性，仅供参考），以2013财年为例，百威所属的AB公司净利润为144亿美元，嘉实多所属的BP公司净利润为352亿美元，马牌轮胎所属的大陆集团净利为37亿欧元，麦当劳所属的百胜净利为10亿美元；强生公司的净利润为138亿美元。
两家巴西本土企业的实力稍逊，即便如此，2013年的利润也还不错，Oi的净利润为6.3亿美元，Seara所属的Marfrig赚钱最少，但净利润也有3.45亿美元。
显然，巴西世界杯既是足球的狂欢，也是全球大金主“烧钱”的游戏，而挥金如土的世界杯营销，正是建立在强大的经济实力基础上。一家连亏三年累计超过13亿美元的公司，也去凑这个热闹，明显超出自身实力，显得多么不合时宜。
英利有英利的解释，比如媒体关注度多少，网站浏览量多少，总市值增加多少，但如果几千万美元砸进去，只换来这样的成果，真不知道如何向投资者交代。当然，如果通过赞助世界杯能带来销售量的增加，以及品牌溢价，则另当别论。
英利董事长苗连生喜欢体育运动，特别是足球，但如此认为赞助了世界杯是一己之私，显然低估了苗连生作为一家大型能源公司掌门人的自制力和决断力。我更倾向于认为，赞助世界杯是头脑发热的决策，在2009年到2010年，有太多的光伏企业做出了鲁莽的决定，并为之品尝苦果。
2009年，全球经济哀鸿遍野，在这种背景下，中国出台了“4万亿”经济刺激政策，经济迅速触底反弹，七大战略新兴产业也开始制订参，光伏产业更是新能源的典范，成为拉动经济增长的引擎，地方政府帮衬，银行争相贷款，光伏行业发展进入快车道，企业极度亢奋，做出了很多不理性的决策，很多光伏企业纷纷扩产，高价签订长协订单，英利赞助世界杯，只不过是在全行业极度亢奋情况下的一个缩影而已。
光伏行业未来的状况，大家都知道了。泡沫迅速破裂，昔日的巨头风光不再，尚德破产，赛维卖身，超日债券违约，包括英利在内的更多光伏企业艰难度日，迄今仍未恢复元气。
如果时光倒流，回到2010年，再给英利和苗连生一次机会，他还会选择赞助世界杯吗？
