佘海峰：根本性的差异非常简单，国外的项目公司是看项目，中国的项目公司是看股权投资人，是谁在投资电站。比如说在中国，再大的一个电站，只要是有央企在投，银行都愿意给钱，在中国再好的电站如果你是一个小公司想让银行给你融资都是不太现实的，这就是根本性的区别。国外有种说法，从来不缺钱，只缺好项目，谁要有好项目，融资渠道非常多元化，非常丰富。如果你没有任何经验去做融资，你打个电话，找ETCapital这样的公司，它看你的项目觉得可以做，马上可以帮你安排，无非就是你可能要给它佣金，就是这么一个情况，它是一个开放自由的市场，关键还是你手上的项目，这是本质性的差异。
记者：能否详细介绍一下ETCapital的投融资流程，以及它的资金来源？
佘海峰：我们的ETCapital是专门为下游业务成立的一家子公司，位于美国，团队基本上是从传统商业银行和投资银行过来的人。主要是做两件事情：一个是做融资咨询，基本上他们的目的就是通过多元化的渠道募集债权和股权的资金。因为首先从债权融资角度来讲，美国的商业银行和投资银行风险投资有时候做债权，风险投资也会做债权，欧洲的银行跟中国的银行关注的也是不一样的，在每个项目的兴趣度不一样，所以怎么样用他们的资源更好结合，这是他们擅长的东西。
第二个，很重要一点就是他们会利用更多的投资银行资源和风险投资的资源来做光伏，当然他们这些都是机构共同投资，然后他们来进行投资的安排和资产管理。
记者：互联网金融兴起之后，电站的融资渠道也越来越多样化。比如美国的马赛克就是通过众筹方式来做电站，这个概念目前在国内也很热。今年2月招商新能源在深圳搞的一个分布式光伏项目就是通过众筹模式融资。您如何看待众筹这种新的融资手法？国内环境是否已经成熟？
佘海峰：我觉得互联网金融做我们这个行当不太合适，因为互联网金融更多的还是方便支付、方便消费、方便使用，但是不能让很多完全不懂发电的个体来承担。而且如果出问题怎么办，而且很大可能是会出问题，我们知道光是组件出个质量问题整个电站就彻底完蛋了，谁来赔偿这个钱呢？用众筹来做光伏不太合适。
如果像淘宝的资金量特别大，它用它的资金量来做这个事情是可以的，它可以全程担保，我就用你的钱用利差来做这个事情是可以做的，但是用老百姓去筹钱做电站这个事情我觉得不合适。支付宝如果用利差做这个事情，比如支付宝给你5%的利率，那边回报有7%，有2%的利差，然后用1%去买保险，付非常高额的保险，让保险公司全程担保所有的东西，保险公司是愿意做这个事情的。但是个体融资没有利差，直接在这上面融。
一般情况下，在美国做融资租赁的结构是不用老百姓承担任何风险的，反过来老百姓是用户，老百姓把你的屋顶贡献出来，你就有固定的收益在这里，你不用承担任何的风险，出了风险是我承担，是这样一个结构，老百姓需要贡献你的屋顶，是反过来做的，不是说老百姓只要贡献你的财富就能赚到钱。你说它没有风险，我觉得还是有风险的，众筹这个概念的风险肯定是有的。
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