融资成本是在开发和电站建设过程中比较大的一块成本，为什么我们在海外做电站很少去借中国银行的钱，因为成本会比较高。
记者：你刚才说到18%和30%这个数字在国内应该还达不到吧？
佘海峰：对，达不到。国内的从产品销售到服务利润各方面都比较低，然后你的风险会比较大。中国毕竟是未来的一个巨大市场，也是我们的主场，所以说我们还是要把中国做起来。
拆分电站业务单独上市
“下游也是非常庞大的生态链，做电站开发实际上是不存在竞争的，但是做EPC是存在竞争的，而且未来越来越容易成为红海。”
记者：未来IPO是否会包括组件这块，还是拆分电站业务单独上市？
佘海峰：不包括组件。
记者：未来组件这块会拆分出去吗？
佘海峰：组件拆分之后也在找一些其他的投资人，也是想和一些大型国有企业合资，因为我们底子还是挺好的，合资之后将来股份可以更加多元化之后，愿意扩产还是怎么样那是后面决策的事情。
记者：包括再上市？
佘海峰：对，那有可能在A股市场来做，就是有可能的了。
记者：选择在美国上市以及明年这个时间点是基于怎么样的考虑？
佘海峰：实际上我们公司是一个相对轻资产公司，主要价值是人和团队。能不能提供智能化解决方案，不是看你是不是拥有庞大的固定资产，工厂或者怎么样，而是看你是否拥有很多的无形资产。在这种情况下，包括我们做下游的，项目融资是非常关键的一个环节，我们是必须要在资本市场IPO，必须要上市。上市的目的第一是可以拿到比较多的钱，更重要的是我们希望在后面做电站开发和电站融资的时候可以比较轻松地做一级市场的融资，如果我们有个较大的项目就可以立刻启动。
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