做下游跟以前不一样的是，我们不光是给别人提供解决方案，我们希望去开发电站，我们希望去投资电站。开发和投资电站的意义在于两个方面：第一方面，它是在把下游的蛋糕做大，它是在把全球的市场总量做大，它不是去分那一片蛋糕。我们的竞争对手没有别人，就是自己，我们就在和自己竞争。
在房地产开发行业没有一家独大的局面，万科也只是全球百分之几的市场份额，每一个区域的房地产开发都在和自己竞争，都在和政府的政策博弈。我们也是这样，我们做下游的时候实际上我们面临的最大风险和挑战就是，我们在海外开发电站能不能承受这些国家政策的变化或者是政府信用导致的一些风险，我们愿不愿意承担这样的风险。所以我们做下游面临的第一点就是我们在把蛋糕做大。
第二点，我们做电站开发这个事情实际上是一个跨行业跨领域的事情，它不光是做技术，它实际上是面临着跟金融非常紧密的挂钩，跟政府政策非常紧密的挂钩，政府关系非常紧密的挂钩。这是一个难度比较大的事情，也需要各种能力，它需要你在各个国家的政府运作能力、融资能力以及技术解决方案能力，你的综合能力要强。
记者：现在制造业的利润率不到10%，未来还会更低，现在中盛转型到下游的利润率跟以前做制造业相比有何差异？您对于未来利润率有何判断？
佘海峰：今年毛利率差不多18%到20%。
记者：您说的是2013年还是2014年？
佘海峰：是差不多的水平。但是后面我们看到下游的业务，随着我们自主开发的越来越多，现在我们做下游电站很多是我们参与别人的开发，或者是别人开发到差不多的阶段我买过来。第二是融资成本还是相对比较高，未来我觉得下游可以做30%的毛利率。
记者：您觉得融资成本会下降吗？
佘海峰：不光是这样，跟下游的商业模式有关系，我们下游现在基本上卖几样东西：一个是卖我们的EPC服务和运营维护的服务。第二是卖电站资产，我自己开发、自己投资，然后把电站建完之后运营一两年再把电站卖掉。第三类是在这个过程中卖电还会有收入。这三类销售额里面第二类未来会越来越多的，我们自己做整套的方案，把这个电站做完，运营一年之后再卖掉，我们卖的是非常优良的一个金融资产，收益率非常稳定，现金流非常可预见，而且是我运营一年之后再卖给你。现在这部分的业务也有30%左右的毛利，但是现在这部分的业务量还不大，因为我们需要比较强的融资能力，需要比较多的资本金，这就是我们这次上市之后募集资金和私募募集资金主要的目的，去开发电站，做电站投资。因为我们在去年、前年和今年做成了一些这样的业务，毛利都是在30%。
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