“我们对中国市场更加保守”
记者：目前中国电站市场风生水起，中盛有没有在国内开展电站的计划？
佘海峰：我们今年会尝试性地在国内做几个示范性的电站，需要看这种模式实际开展的情况。我们明年有铺开的计划。
国内
光伏电站市场前两年刚刚起步，当时中盛之所以没有进入，主要考虑到两个问题：第一，政策环节，比如政府是否一如既往地支持光伏，出台一些支持政策，还看不明晰；第二，国内电站市场处于起步阶段，很多配套还不是很成熟，还存在一些问题，比如：发电是否能够全部并网，电站整体收益如何，国家补贴能不能及时到位……事实上，整个行业也不是很成熟，比如大家对电站质量标准的认识都不是很成熟。
现在看下来，当初没有介入是对的。
记者：中盛的总部在南京，为什么中国市场反而比较晚才进入？
佘海峰：我们更愿意将中国看作是全球范围内众多国家中的一个，而不是将它当作home market（本土市场）。客观上分析中国市场的补贴、日照、政策稳定性等，其实中国并不是一个特别适合做电站投资的市场，但是市场的疯狂程度远远超出了我的想象。
真正在全球市场做得比较大、比较好的光伏企业，尤其是做下游的企业，反而比行业外的投资人对中国市场更加保守一些，担忧也更多一些。
记者：如何看待国内分布式光伏的发展？
佘海峰：中国的分布式发电从一开始就是个“伪命题”。太阳能电站实际上是类金融产品，最具吸引力的特点是其未来25年的现金流可预测。
但分布式不一样，有太多不确定因素，包括用户用电需求量的不确定以及购电协议签订的时限等等。从理论上来讲，分布式是太阳能最好的发展模式，最能体现它的优势，后续如何发展要看国家的支持政策。
“12个国家都实现市场前五”
记者：2014年初，中盛对全球光伏市场做出新的战略部署，制定了“五年发展规划”，能具体谈谈吗？
佘海峰：今年我们遴选了12个国家作为Tier one（第一梯队）的战略目标国家。从2014到2018的五年时间里，我们在这些市场完善或建立项目团队，针对市场的实际情况选择和实施差异化的市场策略，发展我们团队的核心竞争力。我们希望在这12个国家都能实现市场前五的目标。
其次，我们将现有的业务逐步转变为提供能源解决方案，我们的定位是做全球领先的智能化能源解决方案的提供商。
记者：这12个国家是如何选出的？
佘海峰：综合各个国家的政策、风险、日照等因素，并通过专业的第三方咨询机构分析该国的能源结构而得出。
记者：12个国家包括中国吗？
佘海峰：包括。
光伏行业最新动态，请关注索比光伏网微信公众号：solarbe2005
投稿与新闻线索联系：010-68027865 刘小姐：news@solarbe.com
扫码关注
>
>
