初见郭占军是在青海曹家堡机场，一身帅气的西服，平头，给我的第一印象是干练、机智。他灿烂的笑脸上洋溢着青春的活力，处处彰显着大唐“西北狼”特有的气质。
郭占军于2011年从河北大唐国际唐山热电公司调入青海大唐国际能源公司工作，现担任格尔木光伏电站站长，两年来，他深入研究探索，不仅技术精湛、专业知识面广、善于思考，还经常利用闲暇时间对光伏发电知识进行深入的学习研究。他不断总结经验，完善管理，致力于将格尔木光伏项目创建成大唐国际发电公司及集团公司的光伏示范项目和标杆项目。
夯实安全基础，抢电量降能耗创效益
自格尔木光伏电站一、二期并网发电以来，郭占军组织全站人员严格执行“两票三制”，组织制定了各项生产、安全管理制度，完善了两票管理，严格执行电网调度命令，定期开展安全培训与考试，定期召开安全生产分析会，学习安全文件，查找安全隐患。自该电站并网发电以来，未发生过任何人身伤亡及重大设备损坏事故。
2013年，格尔木地区电网检修及调度限负荷情况较为严重。为此，郭占军带领全站员工采取多种有效措施，将发电量任务进行分解，并落实责任，加大与电网公司的协调力度，合理安排检修消缺，组织了低电压穿越及预防性试验，抢回了200多万度的发电量。他对格尔木2期提出近20项优化建议，不仅提高了设备的安全性，还增加了经济效益，降低了厂用电率，多创造利润100多万元。
完善电站管理，注重员工综合能力提升
格尔木光伏电站地处高原，海拔3000米，工作环境恶劣，生活条件艰苦。郭占军注重电站管理，针对生产和电器人员技术素质偏低的实际情况，组织电站员工定期开展消防安全培训以及各种专业技术培训，使员工综合素质有了全面的提高，大幅降低了电站的运行维护成本，提高了生产效益。他还注重员工的思想行为意识教育，多次强调“力度”两个字，即“办事要快，判断要准，反馈要及时”，这是两年来他对员工的要求，也是对自己的要求。他认为条件艰苦不是理由，要在艰苦的条件下创造出更多的利润，才是电力工作者自身价值的体现。
工作中他是一名严肃认真的领导者，遇到问题“斤斤计较”，私底下他却俨然成了一位“长辈”，把每一位员工当做自己的兄弟姐妹来对待，耐心了解员工、关心员工，尽可能解决员工在工作和生活中的种种困难，尊重员工的劳动，关心员工的生活，定期适时开展各种团体活动增加员工之间的沟通和交流，加深员工之间的感情，提高工作默契度和整体凝聚力，为员工的工作创造良好的环境氛围，不仅增强了员工的自信心，激发了员工的工作热情，又提高了员工对自身职务的满意度和忠诚度，大大降低了员工的流动率。郭占军紧紧围绕该公司提出的“大唐光伏看青海，大唐光伏经验出青海”的思路，将格尔木光伏项目作为培训基地，为大唐国际发电公司光伏产业的发展培养出了更多的优秀人才。
不断探索光伏管理模式，创建示范标杆项目
在青海省发改委组织的光伏建设验收中，格尔木二期项目获得第1名的好成绩，成为青海省光伏电站的“样板”，为努力创建大唐光伏人才基地又迈出了坚实的一步。工作中的他主次分明，坚持“业精于勤，业精于钻”，有着一股不解决难题誓不罢休的倔强劲。“保安全”、“抢电量”在他心里头是至关重要的两件事，在他在带领下，降低厂用电的措施已经细微到节约各种生活用电的地步。2012年，全年的综合厂用电持高不下，引得大家头疼不已，身为站长的他，大胆设想，把思路转向了设备系统设计。他认为有可能是设计不合理导致了厂用电的飙升，经过缜密的推理和验证，事实证明了这一想法的正确。2013年，该电站进行了多项优化技改项目，不仅成功节省了厂用电，增加了上网电量，而且为效益创利润、为未来光伏项目的发展打下了坚实的基础。
他说：“在团结上，要做戮力同心的大唐青海人，我们要凝结成无坚不摧的力量，共同推动公司的快速发展；在思想上，我要做坚韧忠诚的大唐青海人，以不达目的誓不罢休的韧劲，去战胜困难、夺取胜利；在行动上，我要做机敏睿智的大唐青海人，不怕苦、不怕难，多思考、多研究，把握最好的时机，找到最好的方法，用最快的行动，争取最有利的结果。”
郭占军于2011年从河北大唐国际唐山热电公司调入青海大唐国际能源公司工作，现担任格尔木光伏电站站长，两年来，他深入研究探索，不仅技术精湛、专业知识面广、善于思考，还经常利用闲暇时间对光伏发电知识进行深入的学习研究。他不断总结经验，完善管理，致力于将格尔木光伏项目创建成大唐国际发电公司及集团公司的光伏示范项目和标杆项目。
夯实安全基础，抢电量降能耗创效益
自格尔木光伏电站一、二期并网发电以来，郭占军组织全站人员严格执行“两票三制”，组织制定了各项生产、安全管理制度，完善了两票管理，严格执行电网调度命令，定期开展安全培训与考试，定期召开安全生产分析会，学习安全文件，查找安全隐患。自该电站并网发电以来，未发生过任何人身伤亡及重大设备损坏事故。
2013年，格尔木地区电网检修及调度限负荷情况较为严重。为此，郭占军带领全站员工采取多种有效措施，将发电量任务进行分解，并落实责任，加大与电网公司的协调力度，合理安排检修消缺，组织了低电压穿越及预防性试验，抢回了200多万度的发电量。他对格尔木2期提出近20项优化建议，不仅提高了设备的安全性，还增加了经济效益，降低了厂用电率，多创造利润100多万元。
完善电站管理，注重员工综合能力提升
格尔木光伏电站地处高原，海拔3000米，工作环境恶劣，生活条件艰苦。郭占军注重电站管理，针对生产和电器人员技术素质偏低的实际情况，组织电站员工定期开展消防安全培训以及各种专业技术培训，使员工综合素质有了全面的提高，大幅降低了电站的运行维护成本，提高了生产效益。他还注重员工的思想行为意识教育，多次强调“力度”两个字，即“办事要快，判断要准，反馈要及时”，这是两年来他对员工的要求，也是对自己的要求。他认为条件艰苦不是理由，要在艰苦的条件下创造出更多的利润，才是电力工作者自身价值的体现。
工作中他是一名严肃认真的领导者，遇到问题“斤斤计较”，私底下他却俨然成了一位“长辈”，把每一位员工当做自己的兄弟姐妹来对待，耐心了解员工、关心员工，尽可能解决员工在工作和生活中的种种困难，尊重员工的劳动，关心员工的生活，定期适时开展各种团体活动增加员工之间的沟通和交流，加深员工之间的感情，提高工作默契度和整体凝聚力，为员工的工作创造良好的环境氛围，不仅增强了员工的自信心，激发了员工的工作热情，又提高了员工对自身职务的满意度和忠诚度，大大降低了员工的流动率。郭占军紧紧围绕该公司提出的“大唐光伏看青海，大唐光伏经验出青海”的思路，将格尔木光伏项目作为培训基地，为大唐国际发电公司光伏产业的发展培养出了更多的优秀人才。
不断探索光伏管理模式，创建示范标杆项目
在青海省发改委组织的光伏建设验收中，格尔木二期项目获得第1名的好成绩，成为青海省光伏电站的“样板”，为努力创建大唐光伏人才基地又迈出了坚实的一步。工作中的他主次分明，坚持“业精于勤，业精于钻”，有着一股不解决难题誓不罢休的倔强劲。“保安全”、“抢电量”在他心里头是至关重要的两件事，在他在带领下，降低厂用电的措施已经细微到节约各种生活用电的地步。2012年，全年的综合厂用电持高不下，引得大家头疼不已，身为站长的他，大胆设想，把思路转向了设备系统设计。他认为有可能是设计不合理导致了厂用电的飙升，经过缜密的推理和验证，事实证明了这一想法的正确。2013年，该电站进行了多项优化技改项目，不仅成功节省了厂用电，增加了上网电量，而且为效益创利润、为未来光伏项目的发展打下了坚实的基础。
他说：“在团结上，要做戮力同心的大唐青海人，我们要凝结成无坚不摧的力量，共同推动公司的快速发展；在思想上，我要做坚韧忠诚的大唐青海人，以不达目的誓不罢休的韧劲，去战胜困难、夺取胜利；在行动上，我要做机敏睿智的大唐青海人，不怕苦、不怕难，多思考、多研究，把握最好的时机，找到最好的方法，用最快的行动，争取最有利的结果。”
