郭占军于2011年从河北大唐国际唐山热电公司调入青海大唐国际能源公司工作，现担任格尔木光伏电站站长，两年来，他深入研究探索，不仅技术精湛、专业知识面广、善于思考，还经常利用闲暇时间对光伏发电知识进行深入的学习研究。他不断总结经验，完善管理，致力于将格尔木光伏项目创建成大唐国际发电公司及集团公司的光伏示范项目和标杆项目。
夯实安全基础，抢电量降能耗创效益
自格尔木光伏电站一、二期并网发电以来，郭占军组织全站人员严格执行“两票三制”，组织制定了各项生产、安全管理制度，完善了两票管理，严格执行电网调度命令，定期开展安全培训与考试，定期召开安全生产分析会，学习安全文件，查找安全隐患。自该电站并网发电以来，未发生过任何人身伤亡及重大设备损坏事故。
2013年，格尔木地区电网检修及调度限负荷情况较为严重。为此，郭占军带领全站员工采取多种有效措施，将发电量任务进行分解，并落实责任，加大与电网公司的协调力度，合理安排检修消缺，组织了低电压穿越及预防性试验，抢回了200多万度的发电量。他对格尔木2期提出近20项优化建议，不仅提高了设备的安全性，还增加了经济效益，降低了厂用电率，多创造利润100多万元。
完善电站管理，注重员工综合能力提升
格尔木光伏电站地处高原，海拔3000米，工作环境恶劣，生活条件艰苦。郭占军注重电站管理，针对生产和电器人员技术素质偏低的实际情况，组织电站员工定期开展消防安全培训以及各种专业技术培训，使员工综合素质有了全面的提高，大幅降低了电站的运行维护成本，提高了生产效益。他还注重员工的思想行为意识教育，多次强调“力度”两个字，即“办事要快，判断要准，反馈要及时”，这是两年来他对员工的要求，也是对自己的要求。他认为条件艰苦不是理由，要在艰苦的条件下创造出更多的利润，才是电力工作者自身价值的体现。
工作中他是一名严肃认真的领导者，遇到问题“斤斤计较”，私底下他却俨然成了一位“长辈”，把每一位员工当做自己的兄弟姐妹来对待，耐心了解员工、关心员工，尽可能解决员工在工作和生活中的种种困难，尊重员工的劳动，关心员工的生活，定期适时开展各种团体活动增加员工之间的沟通和交流，加深员工之间的感情，提高工作默契度和整体凝聚力，为员工的工作创造良好的环境氛围，不仅增强了员工的自信心，激发了员工的工作热情，又提高了员工对自身职务的满意度和忠诚度，大大降低了员工的流动率。郭占军紧紧围绕该公司提出的“大唐光伏看青海，大唐光伏经验出青海”的思路，将格尔木光伏项目作为培训基地，为大唐国际发电公司光伏产业的发展培养出了更多的优秀人才。
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