索比光伏网讯:12月19日，“中国光伏行业电站交易及金融峰会”于沪盛大召开。众多嘉宾、行业精英及媒体云集到场，可谓“星光璀璨”。上海电力股份有限公司(以下简称“上海电力”)董事长王运丹就《开拓海内外光伏市场 实现传统发电企业转型发展》这一主题发表精彩演讲。演讲结束后，在访谈室内，王运丹被众多听众与媒体围住，成为当日当之无愧的“人气之星”。在接受短暂访谈之后，王运丹因事提前离席。随后，中电投集团上海电力新能源发展有限公司负责项目发展的副总刁旭接受大家询问，畅谈一路走来的历程与经验。
刁旭访谈内容如下(以下仅代表个人观点)：
日本市场
我们今年九月在日本设立了上海电力股份有限公司的全资子公司，名称为“上海电力日本株式会社”，我也兼任日本公司社长。日本公司的主要任务是确保公司在日本新能源项目的有序推进，统筹运作。上海电力日本公司重点负责我们在日本新能源项目的开发和运营管理，确保我们的电站20年内绝对安全运营。
明年，我们在日本力争2-3个项目建成并网发电，后年至少3个项目以上。电站的建设工期主要受制于电网公司接入架线工程，很多事情还需要与电网进行商议。例如，电网报价要3年才能做好的，但经过谈判，很可能只需要2年。电网报价一年半做好的，谈下来很可能只需10个月。因为电网刚开始报价还是很保守，经过实质谈判，进行精确调查之后，才可确定最终的工期。项目何时开工还是要取决于电网何时将接入线架好，通常接入电缆完工前的半年，大概也就是电站内部工程开工日期。
此外，我们对太小的电站兴趣不大，一来时间建设也差不多一样长，二来在日本，电站越小成本越高。我们开发的电站一般在10兆瓦以上，最大的超过100兆瓦。在我们推进的项目中，有一个建成后将成为日本单体规模最大的光伏电站。
就日本市场而言，42日元的电站效益还是比较好的,不过明年要降到36日元.我们目前仍专注于42日元电站的开工、建设及发电。首先，我要保证在明年3月之前第一批电站破土动工。明年3月份，如果没有实质的动作，就会被日本经产省取消许可。
此外，我认为有必要谈一下日本的消费税。所谓37.8日元，是36日元加上5%的消费税而得。同理，42日元，是40日元加上5%的消费税而得。不过，明年消费税就要涨到8%，届时即为43.2日元，其实就是一个含税价格一个不含税价格。
显赫战绩
去年，上海电力新能源发展有限公司才成立。在地面电站领域，我们仅用一年时间就取得可喜的成绩。江苏东台50兆瓦项目不仅是江苏省，也是华东地区、沿海地区，单体项目规模最大的电站。
我们的合作方，有国营企业、民营企业，也有上市公司，战绩辉煌主要源于我们努力——这点毋庸置疑。我们是新成立的公司，没有一瓦的资源储备，全部都是我们主动寻找的成果。天道酬勤——这是我们辉煌战绩的精髓所在。
嘉兴模式
就光伏分布式而言，我们也一直在探讨，项目也在谈，包含上海、江苏、浙江及山东等。不过，正如我们董事长所言，分布式政策仍存有诸多不明朗之处。最大的风险就是投入了，但收不到电费。为何金太阳工程迟迟落实不下去，除了一些组件制造商以外，电力公司基本没有涉猎金太阳，主要原因还是在于“收不到电费”。我们是电力公司，不是投资商、基金公司，我们建了电站是要靠发电来赚钱的。打个比方，一家企业让我们在屋顶上建设电站，7毛钱卖给他，再加上国家补贴，甚为不错。可是过了两天，该企业不付电费了，你怎么办?起诉对方?对方最后来一句：算了，电站我不要了，你们搬走吧。你怎么办?
我个人认为，这些核心问题没有解决之前，几大电力公司在光伏分布式领域很难有大手笔。
我认为浙江市嘉兴市的政策不错。政府帮投资者收电费，让投资者安心。用户统一把电费交到开发区，再统一由开发区交给发电公司。即使开发区中某个工厂不交电费或倒闭，也不会影响整体投资，因为整个分布式能源的耗电量仅占到开发区总耗电量的约10%。
我们在嘉兴已签约一个分布式的项目,也在洽谈一个项目。
除了因嘉兴政策好可以进入实质开发之外，我们并没有立即投身于分布式。我们必须要保证收到电费。此外，我们已与江苏省五个市、山东省至少三个市及安徽的两个市(开发区)达成了投资分布式的意向协议。一系列布局我们还是在做，但条件不成熟时不会立马启动。我们也正在向这些地方市政府介绍嘉兴的模式。市长们听后觉得可取。只是整个过程仍需要时间，需要一个规范制度出炉，一切并非一蹴而就，亦不可轻举妄动。
中广核的机场模式还是不错。只不过，机场的资源有限，五大电力公司、中广核及三峡等都盯着这块具有安全保险系数的“唐僧肉”，竞争相当激励。
不管是开发区模式也好，还是谁来代收代缴也好，总之要有一个保障我收到电费的地方。收不到电费，什么都是空谈。因此，就光伏分布式而言，政策落实非常重要，好的模式可以借鉴，收到电费至关重要。
质量担保
无论是光伏项目还是风电项目，我们考虑的设备供应商必须位列中电投短名单之中，然后再通过招标或议标的形式选定。我们没有特殊要求，除了产品质量，还看重售后服务、价格等。
我本人从海外(日本)归来，大多数人也许认为我更倾向于与民营或合资企业合作。其实，与我们合作的公司大部分都为国企与央企，最重要的原因在于国企与中央企业的业务不会只局限于组件电池。如果发生什么风波，也不会太担忧会有大问题出现。因为电力设备应该保证25年的生命周期，否则都一些组件企业那样，整个几年，倒闭了，谁来保障售后服务? 当然，我并非指责这些企业，我想突出的是25年的保障期。我们评价一个企业，除了考量产品质量，还会考察这家企业能否做到25年的质量保证。倘若它具有充分的背景提供这份保证，我当然有信心采购这家企业的设备。基于此，去年，与我们合作的设备商大多均为国企央企，包含江苏苏美达集团、东方日立以及爱默生等。
优势各异
西部的电站我们正准备在做，但着重开发还是华东地区，因为这里是“用户侧”，通俗的讲，这里不愁用户。我们之前并网发电的电站，当时算下这么多，现在还发这么多。
不过，西部电站牵涉到“弃风”“弃光”现象。虽然电价与造价算下来应该比东部好，但一旦发生“弃风”“弃光”现象，收益马上下滑。因此，在西部开发电站，首先要考虑的就是“弃风”“弃光”现象。我们与当地政府与电网公司谈判，选择的地区均不“弃风”，不“弃光”。
在银行融资方面，与我们合作的银行很多,四大银行、地方银行以及商业银行等，合作范围也很广泛。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201312/27/224581.html
