新上任的Mike并没有急于采取行动。经过数月的观察，他发现公司还是一个科学家氛围的研究所。于是，他进行了一系列的人员重组和战略调整，发出了强力而明确的信号：公司的一切工作，都围绕大规模低价量产这唯一的目标，包括了工艺优化，流水线建设，研发方向可行性等。他大刀阔斧的裁员，走了一大批元老，然后引入了很多从英特尔这样的优秀半导体公司来的行内先进制造业专家。为了解决量产问题，他甚至从丰田公司不惜重金挖来专攻six-sigma制造管理的专家。
然而，上天并没有在一开始就回报Mike的努力。2002年，花光了公司几乎所有的现金的第一条试运营生产线未达到目标，模组效率仅为9%左右。公司员工感觉，可能这次真的要关门大吉了。然而，Mike的小宇宙也爆发了。
Mike Ahearn
在持续的，马拉松式的沟通说服过程中，Mike向John介绍了FirstSolar成立3年来过去的工作，展示了过去的技术进步和未来的展望。末了，Mike说，我们离光伏平价上网很接近了。你设想的人人都能从电网外获得电能的理想快要实现了，我们不需要理论突破，我们只需要一点点工艺的最优化。John说：好的，我相信你。于是沃尔玛家族继续投资1亿美金。
在Jim Nolan和Rick Powell这两位世界级技术专家的领军下，辅以碲化镉泰斗朱挺教授的理论指导，这一次没有让Mike和John失望。FirstSolar在2004-2005年第一条生产线成功量产，规模25兆瓦，组件效率10%左右。
之后的事情就众人皆知了：
2006年，FirstSolar登陆纽交所，当天价格27美金；
2009年，FirstSolar成为世界第一家将组件成本降至1美金每瓦以下的太阳能公司；
2009年，FirstSolar成为世界第一家产能超过1GW的太阳能公司
2010年，FirstSolar成为世界第一家成功从组件制造商转型成太阳能项目开发，建设到售后服务垂直整合的太阳能集团
2011-至今，FirstSolar成为世界上市值最大的太阳能公司。
2013年，FirstSolar连续两次破了碲化镉模组和电池板效率的世界纪录。（16.1%和18.7%）
First Solar，真的成为了第一太阳能。
如今，为薄膜太阳能技术做出重大贡献的Pilkington爵士和Harold已经离开了我们，无缘见到。Mike也退休在家，专职早期风险投资。公司新的一代领导人是CEOJim Hughes和CTORaffi Garabedian。
在最近的一次Raffi主持的Seminar上，有人问出了那个经典的，贯穿FirstSolar整个发展历史的质疑问题：碲化镉薄膜和晶硅电池相比，先天性效率较低，为什么公司还专注于相关技术的开发？在列举了诸多理论上，工程上和实际应用中的比较数据之后，他坚定的说：“Thekey things is， there is a lot of headroom up there （关键是，还有很多上升空间）”
正像特斯拉说的，从理论到实践不是一蹴而就的，但是有了理论的指导和持续的尝试，实践最终会向理论看齐。而且，在Headroom中前行的过程是激动人心的。
>
>
