索比光伏网讯:“这个投产仪式比三年前赛维LDK来时更隆重，”11月18日，通威太阳能有限公司正式投产，一位老员工望了望挂满恭贺条幅的厂区建筑，又低头看了一眼脚下的红毯，转身告诉《每日经济新闻》记者，“还在招人，很快就会恢复下一个车间的生产。”
在光伏行业回暖之际，通威集团董事局主席刘汉元以8.7亿元价格将昔日行业龙头赛维LDK太阳能高科技有限公司收入囊中。投产仪式头一天晚上，刘汉元对前来采访的记者们说，光伏行业的春天已经很近，“最多就像我们现在和明年春天的距离”。
光伏行业的“春天”真的要到来了吗？这个即将来的“春天”里是否依然潜伏着危机？
多位业内人士向记者表示，光伏行业拐点已至，“但隐忧仍存”。
布局全产业链
9月13日，通威集团完成对合肥赛维100%股权收购，以8.7亿元的价格接过了这家全球太阳能电池片项目单体规模最大企业，闪电般的收购引发了业内的高度关注。
“此举是集团新能源产业发展战略水到渠成的选择。”通威集团副总裁黄其刚在投产仪式前告诉《每日经济新闻》记者。在通威人看来，这步棋填补了通威在太阳能电池片领域的空白，真正意义上帮助其打通了太阳能光伏产业上中下游全产业链，“使得通威成功跻身全球光伏行业第一阵营。”
“一切经济发展方式转变的根本，都在于化石能源消费、发展方式的转变。”11月18日的投产仪式上，刘汉元不厌其烦地重复这个观点。“通威抢抓机遇，致力构建从硅料、硅片、电池片到太阳能组件，及太阳能光伏发电等完整产业链条的重大部署。”
据黄其刚介绍，完成收购后一个月，通威太阳能有限公司就已迅速恢复生产，13条生产线全线开工，今年的销售订单已满，正在洽谈明年订单。
订单饱满、生产技术进步，这些都让刘汉元看到了机遇和希望。“这一轮行业冬天的长度和深度超过大家原来的预期，但目前我们看到了一点底部的信号，拐点刚刚起步。”他乐观地认为光伏业走出困境是迟早的事情，“顶多相当于明年春天和我们现在的距离。”
为此，刘汉元加大了推进完整光伏产业链的力度。除了巩固旗下永祥股份在多晶硅生产领域的领先地位，近年来还在河北丰宁、新疆且末、内蒙古等地开建了一批大型并网光伏电站，最近又收购合肥赛维、帮助重组2011年11月就已停车技改的新光硅业。此外，永祥股份为了降低生产成本，还与川投集团合建当地电厂，“这是让永祥多晶硅降低产品成本的重要举措。”黄其刚介绍。
“能源变革，是必经之道。”这是刘汉元写在其联合著作 《能源革命：改变21世纪》序二最后的一句话。
彼时高调进入合肥的赛维LDK今已易主，变成了“通威太阳能有限公司”，赛维二字无处可觅。当初同样以硅片起家的赛维LDK，曾经销量一度跃居世界之首，数年间拓展至整个产业链各个环节，在扩张时陷入债务无法自拔，2010年赛维LDK入驻合肥时，当地媒体形容它“声势浩大”，却在短短几年内倒下。
倒下的巨人给后来者提供了经验教训。
刘汉元强调说，“企业在速度、内部管理、核心竞争能力打造上，一定要想清楚核心竞争力是什么、能干什么、道路状况、周边情况、允许开多快等，必须把握合理的节奏，理性地发展非常重要。”
兼并案例频现
目前像刘汉元这样的光伏抄底者不少，跌宕起伏的并购大戏接连上演，不断加入其中的除了太阳能光伏企业，还有传统能源企业，甚至还吸引了“圈外人”以及央企参与。
在另一场并购战中，名不见经传的顺风光电日前突然宣布，将出资30亿元收购无锡尚德。
与赛维LDK一样，曾为全球光伏电池组件老大的无锡尚德也因过度扩张导致资金链断裂，巨额债务压身之下，陷入破产重组的泥淖，但这家企业所拥有的优良销售渠道及名声，早已引来业内龙头企业的关注，包括英利集团、天合光能等都曾表示过有意接盘，却在最后一刻被顺风光电拔得头筹。
顺风光电异军突起的背后是另一位神秘抄底者郑建明，这位以房产起家的资本大鳄，在两年前光伏业最低谷的时候就已布局抄底，顺风光电是其纳入囊中的首个战利品。2011年，郑建明斥资近2亿增持顺风光电4.63亿股成为其第一大股东，从而变身为这家企业的实际控制人。在接下来不到一年的时间内，媒体称其“控顺风，入赛维，联海润，救尚德”，不光通过收购、入股，扩大中游组件生产规模，还疏通下游，密集收购电站项目公司，俨然要打造“一个庞大的光伏帝国”。
“打通上中下游已是整个行业兼并重组的重要手段。稍微有点实力的光伏企业，都在做全产业链，”中投顾问能源行业研究员任浩宁告诉 《每日经济新闻》记者，“企业如果单纯做某一块，需要对销售渠道有很强的把控能力，不然再碰到行业危机，回款周期长，内部消化能力差，抵抗风险能力就很低。”
“一般来说，新兴产业前期发展，在技术、配套及市场上都是波浪式、周期式的，”刘汉元也告诉记者，“所以适当地将产业链联通，也能增加抗风险能力。”
这场由郑建明导演的30亿元收购大戏把光伏业兼并推向一个高潮，有业内人士称，这30亿的豪掷显示出光伏行业的整合正在加速。
“现在国家比较主张重组来淘汰相对落后的产能，对行业发展带来了新的希望和机遇。”中国可再生能源学会光伏专委会副主任、秘书长吴达成对记者说。
据统计，今年上半年，江苏省通过政策引导对光伏产业重新“洗牌”，1000多家光伏企业重组整合到600家，其他地区的整合之势同样初露端倪，随着并网细则等国家政策的进一步落实，许多企业相信全产业链的成本降低成为必然，甚至一些“外行”也在跨入光伏业。9月10日，此前并无“新能源往事”的华北高速对外宣布，公司欲携手金保利新能源有限公司地面光伏电站项目的全部股权。
闻风而动进军光伏电站建设的还包括招商新能源、国电光伏等央企，试图以战略同盟的形式，打造 “从光伏电站建设到运营维护”产业一条龙。
在光伏行业回暖之际，通威集团董事局主席刘汉元以8.7亿元价格将昔日行业龙头赛维LDK太阳能高科技有限公司收入囊中。投产仪式头一天晚上，刘汉元对前来采访的记者们说，光伏行业的春天已经很近，“最多就像我们现在和明年春天的距离”。
光伏行业的“春天”真的要到来了吗？这个即将来的“春天”里是否依然潜伏着危机？
多位业内人士向记者表示，光伏行业拐点已至，“但隐忧仍存”。
布局全产业链
9月13日，通威集团完成对合肥赛维100%股权收购，以8.7亿元的价格接过了这家全球太阳能电池片项目单体规模最大企业，闪电般的收购引发了业内的高度关注。
“此举是集团新能源产业发展战略水到渠成的选择。”通威集团副总裁黄其刚在投产仪式前告诉《每日经济新闻》记者。在通威人看来，这步棋填补了通威在太阳能电池片领域的空白，真正意义上帮助其打通了太阳能光伏产业上中下游全产业链，“使得通威成功跻身全球光伏行业第一阵营。”
“一切经济发展方式转变的根本，都在于化石能源消费、发展方式的转变。”11月18日的投产仪式上，刘汉元不厌其烦地重复这个观点。“通威抢抓机遇，致力构建从硅料、硅片、电池片到太阳能组件，及太阳能光伏发电等完整产业链条的重大部署。”
据黄其刚介绍，完成收购后一个月，通威太阳能有限公司就已迅速恢复生产，13条生产线全线开工，今年的销售订单已满，正在洽谈明年订单。
订单饱满、生产技术进步，这些都让刘汉元看到了机遇和希望。“这一轮行业冬天的长度和深度超过大家原来的预期，但目前我们看到了一点底部的信号，拐点刚刚起步。”他乐观地认为光伏业走出困境是迟早的事情，“顶多相当于明年春天和我们现在的距离。”
为此，刘汉元加大了推进完整光伏产业链的力度。除了巩固旗下永祥股份在多晶硅生产领域的领先地位，近年来还在河北丰宁、新疆且末、内蒙古等地开建了一批大型并网光伏电站，最近又收购合肥赛维、帮助重组2011年11月就已停车技改的新光硅业。此外，永祥股份为了降低生产成本，还与川投集团合建当地电厂，“这是让永祥多晶硅降低产品成本的重要举措。”黄其刚介绍。
“能源变革，是必经之道。”这是刘汉元写在其联合著作 《能源革命：改变21世纪》序二最后的一句话。
彼时高调进入合肥的赛维LDK今已易主，变成了“通威太阳能有限公司”，赛维二字无处可觅。当初同样以硅片起家的赛维LDK，曾经销量一度跃居世界之首，数年间拓展至整个产业链各个环节，在扩张时陷入债务无法自拔，2010年赛维LDK入驻合肥时，当地媒体形容它“声势浩大”，却在短短几年内倒下。
倒下的巨人给后来者提供了经验教训。
刘汉元强调说，“企业在速度、内部管理、核心竞争能力打造上，一定要想清楚核心竞争力是什么、能干什么、道路状况、周边情况、允许开多快等，必须把握合理的节奏，理性地发展非常重要。”
兼并案例频现
目前像刘汉元这样的光伏抄底者不少，跌宕起伏的并购大戏接连上演，不断加入其中的除了太阳能光伏企业，还有传统能源企业，甚至还吸引了“圈外人”以及央企参与。
在另一场并购战中，名不见经传的顺风光电日前突然宣布，将出资30亿元收购无锡尚德。
与赛维LDK一样，曾为全球光伏电池组件老大的无锡尚德也因过度扩张导致资金链断裂，巨额债务压身之下，陷入破产重组的泥淖，但这家企业所拥有的优良销售渠道及名声，早已引来业内龙头企业的关注，包括英利集团、天合光能等都曾表示过有意接盘，却在最后一刻被顺风光电拔得头筹。
顺风光电异军突起的背后是另一位神秘抄底者郑建明，这位以房产起家的资本大鳄，在两年前光伏业最低谷的时候就已布局抄底，顺风光电是其纳入囊中的首个战利品。2011年，郑建明斥资近2亿增持顺风光电4.63亿股成为其第一大股东，从而变身为这家企业的实际控制人。在接下来不到一年的时间内，媒体称其“控顺风，入赛维，联海润，救尚德”，不光通过收购、入股，扩大中游组件生产规模，还疏通下游，密集收购电站项目公司，俨然要打造“一个庞大的光伏帝国”。
“打通上中下游已是整个行业兼并重组的重要手段。稍微有点实力的光伏企业，都在做全产业链，”中投顾问能源行业研究员任浩宁告诉 《每日经济新闻》记者，“企业如果单纯做某一块，需要对销售渠道有很强的把控能力，不然再碰到行业危机，回款周期长，内部消化能力差，抵抗风险能力就很低。”
“一般来说，新兴产业前期发展，在技术、配套及市场上都是波浪式、周期式的，”刘汉元也告诉记者，“所以适当地将产业链联通，也能增加抗风险能力。”
这场由郑建明导演的30亿元收购大戏把光伏业兼并推向一个高潮，有业内人士称，这30亿的豪掷显示出光伏行业的整合正在加速。
“现在国家比较主张重组来淘汰相对落后的产能，对行业发展带来了新的希望和机遇。”中国可再生能源学会光伏专委会副主任、秘书长吴达成对记者说。
据统计，今年上半年，江苏省通过政策引导对光伏产业重新“洗牌”，1000多家光伏企业重组整合到600家，其他地区的整合之势同样初露端倪，随着并网细则等国家政策的进一步落实，许多企业相信全产业链的成本降低成为必然，甚至一些“外行”也在跨入光伏业。9月10日，此前并无“新能源往事”的华北高速对外宣布，公司欲携手金保利新能源有限公司地面光伏电站项目的全部股权。
闻风而动进军光伏电站建设的还包括招商新能源、国电光伏等央企，试图以战略同盟的形式，打造 “从光伏电站建设到运营维护”产业一条龙。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201311/20/226433.html
