索比光伏网讯:通威8.7亿元接盘全球太阳能电池片单体规模最大企业跟踪报道——
记者就通威集团新能源产业发展战略专访集团禚玉娇常务副总裁
作为集团的两大主业之一，通威在新能源板块一直持续跟进并稳健发展。近期，集团更斥资8.7亿元接盘全球太阳能电池片项目单体规模最大企业——合肥赛维，迈出了打造世界级太阳能光伏企业和世界级清洁能源公司的重要一步，不仅加速拓展和完善了通威新能源产业布局，更为进一步实现通威光伏产业链条的构建成型注入崭新动力。作为全球新能源领域的长期探索者、建设者，通威此举大大提振了中国乃至全球光伏新能源行业的发展信心。
为此，记者近日就通威光伏产业发展及产业链布局等相关话题专访了集团禚玉娇常务副总裁，从对禚总的采访中我们可以清晰地看到通威在新能源领域发展的战略布局和发展重心，并为大家理出了一条十分清晰而完整的产业发展路径与脉络，也充分彰显了通威集团坚定不移发展光伏产业的决心和意志。
■ 行业前景：空间广阔风光无限
作为集团常务副总裁，禚总不仅要负责集团日常管理工作，更重要的是落实、推动和执行集团董事局刘汉元主席的重大战略决策部署，并在过程中牵头集团战略及重大项目的实施。就新能源产业而言，以刘汉元主席求索多年、致力不懈的战略思考，以及作为考证、检验和实践系列经营活动的准则，让禚总对新能源产业的发展大势始终保持着清醒认识，并对行业前景充满信心。
禚总指出，太阳能发电作为近年来发展最快的新能源方式之一，在全球的普遍关注下，在欧美等发达国家为主的市场应用中，特别是随着世界新兴市场的快速推广，太阳能发电因其具有更稳定、更持久、布置简便和维护方便等特点，得到了各国政府的大力支持，成为全球众多国家重点发展的产业，我国以及各省、各地政府陆续出台了一系列扶持光伏产业的发展政策，明确了大力发展国内光伏电站建设的目标，2013年上半年，我国光伏产品已经有超过30%用于国内市场。特别是2013年7月，国务院发布了《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》，明确将光伏产业上升到了国家能源战略和能源安全的高度。意见要求2013年—2015年，我国年均新增光伏发电装机容量1000万千瓦(10GW)左右，到2015年总装机容量达到3500万千瓦(35GW)以上。
禚总告诉记者，尽管我国光伏行业近两三年面临产业结构调整、优胜劣汰的行业整合，整体来看，并未影响行业发展的趋势和步伐，随着我国政府扶持光伏产业发展政策的不断落地及太阳能发电效率的快速提升，中国市场将是未来世界光伏的主要市场。据世界能源组织、欧洲联合研究中心和欧洲光伏工业协会的预测，2020年世界光伏发电将占总电力的1%，到2040年光伏发电将占全球发电量的20%，按此推算，未来数十年全球太阳能光伏产品的年均复合增长率将高达25-30%。目前，我国太阳能光伏电池板和组件产量约占据世界总量的三分之二，由此推动和引领着世界光伏产业的快速发展，“中国光伏威胁”已令世界不安。
太阳能发电是最具发展前景的新能源发电方式，今后几十年将不断发展壮大，并最终成为人类应用清洁能源的主要方式，禚总指出，谁真正掌握光伏发电技术，谁就会掌握未来能源的主动权。光伏发电技术包括光伏的电池材料、光伏发电转化效率、光伏发电装备、光伏系统的集成，以及以光伏发电系统为主的运行管理等，这些都还处于发展的初期，今后的发展空间和潜力都很大。至于近年的“双反”，也仅是西方国家与部分群体的嫉妒和作祟心理使然，以上的背景和前提，已决定了全球尤其中国市场的光伏产业前景，只要推开窗户，自然风光无限。
■ 产业链条：上下衔接有序延伸
谈及通威自身的发展，禚总高度赞同并引用了刘汉元主席的部分观点，她说，我国的整个地理结构，尤其是我国西部，有大面积的非耕土地，是国内光伏建设的最好条件，这是老天爷赐给中国的礼物，中国的能源问题在那片土地可上以得到大幅解决。因此，早在2004年左右，通威就开始关注行业发展动态，当时全球的市场还未全面启动，站在通威的角度还仅基于对行业、光伏发电方式的初步认识，而一流技术只为德国(改良西门子法为代表)、日本、美国、俄罗斯等国所掌握。也是在2004年，德国在全球范围内首先颁布了《可再生能源上网电价法案》，全面引爆了全球对光伏发电的市场应用，集团在刘主席的高瞻远瞩下，在2006年做出了一个重大战略决策——进入新能源产业，通威光伏产业链的构架初显端倪。
禚总谈到，从光伏产业链看，上游硅料、中游电池片环节应属产业链技术含量和竞争要求最高的核心部分，进入门槛也是最高的环节，无论技术、投入资金，还有生产装置运行和资源的需求都相对较高。集团新能源产业链目前的重心就是这两个环节。多晶硅作为基础原料，品质、成本都在产业链条中起着重要作用，在很大程度上决定着终端成本与转换效率的高低。基于此，永祥在这个环节苦下功夫、潜心钻研、持续创新，以其独具的氯碱化工基础与多晶硅联营，构建了一个国内并不多见的所有物料闭合循环、综合利用的循环经济架构，在综合竞争力方面始终保持着行业核心竞争优势。
在中游环节，禚总告诉记者，2013年9月10日集团完成对LDK合肥公司的并购重组，迈出了打造世界级太阳能光伏企业和世界级清洁能源公司的重要一步。谈及此处，禚总加重了语气指出，合肥的生产线规模目前达到2个GW，收购成功后即实现了集团在光伏行业发展的重大跨越，使得通威在新能源领域的发展实现了量和质两大方面的同步跨越，迈上了一个崭新台阶，使得通威成功跻身全球光伏行业第一阵营。禚总指出，下游环节主要以光伏电站为主。今年集团在新疆且末的20兆瓦电站正在建设之中，目前通威正在规划分布式发电在我国市场的广泛应用，重点会在集团农业板块已有的渠道、用户基础等方面探讨和研究新的应用模式，先实施试点，模式成熟后再有序、快速铺开。
在对产业链打造的认识上，禚总保持着十分清醒和冷静的态度。她认为，如何认识和判断产业链的打造，这是一个战略问题，就通威集团对光伏产业的发展认识看，分析和研究产业未来发展格局、运营模式、商业模式是下一步的重点，集团会在这些方面予以重点关注。
■ 战略把控：坚定不移稳中求进
当记者问及集团对新能源产业的宏观把控和长远规划时，禚总强调，集团将在始终保持农业板块稳健发展的同时，从另一大主业的角度规划新能源的发展战略和发展规划。禚总感慨到，不论是旁观行业起落沉浮，还是反视自身发展步伐，刘汉元主席针对集团新能源板块发展所制定的“稳中求进、持续向前”的总体方针总是能在不同时期体现着睿智与远见。
她说，近年来，光伏行业遇到的若干情况和种种危机，使得不少企业全线亏损，前期很多步子迈得较快的企业所受到的伤害尤甚。期间，通威一直在思考一些问题，面对这样一个新兴产业，快速发展的热情、愿望和前景固然鼓舞人心，但更重要地是对行业不同发展阶段的节奏须进行缜密、科学、严谨地把握。发展的目的不是不计风险和代价，而是在规避风险的前提下，稳步发展。因此，通威没有过早采取规模制胜、盲目跟进的方式，而是在行业发展初期采取了“适度规模化”，既兼顾行业的技术革命、工艺进步，又时刻关注和准确认识市场不同时期的供求变化，从几个方面互相应证并灵活调整发展步伐。
禚总指出，尤为一提的是，对于光伏产业，刘汉元主席应是行业中公认的认识最深、理解最到位、最有见解的企业家，但通威集团的实际动作和在行业中迈出的步伐相对不是最大，外界也许有些不解。但我们认为，正是基于刘主席这些年的深刻认知和判断，才有了通威在行业发展不同阶段对各种问题的清晰、理性判断和把握，不简单追求速度，紧跟行业发展态势把握好节奏，保持进可攻、退可守的灵活应变状态，始终立于进退自如的境地：行业向好时，有条件往前走;行业如果出现疲软和危机，也能够灵活调整，不至于构成大的风险。正是因为这样的策略与姿态，使得通威始终能够处变不惊、长袖善舞，稳健发展了30多年，而近年来介入的新能源产业亦然。笑对潮起潮落，这边风景独好。
谈及未来对整个产业链的战略规划，禚总强调，集团将坚定不移地沿着打造世界级太阳能光伏企业和世界级清洁能源公司的道路阔步前行，不懈求索。同时她也坚信，经过通威及全社会的共同努力，太阳能必将早日惠及千家万户，人类赖以生存的地球也将恢复充满生机和活力的健康生态。
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