索比光伏网讯:企业的创业过程，可谓“其作始也简，其将毕也必巨”。在鼓励创业创新的环境下，开办一个企业也许并不太难，可要运营好一个企业，则会遇到难以想象的艰难险阻。
尚德电力开创了我国光伏产业赶超世界先进水平之先河，其在短期内发展、壮大，成为世界光伏行业翘楚，令人称道;而其因判断失误、盲目扩张，迅速走到破产边缘，成为中国光伏电池行业第一个倒下去的巨人，又令人扼腕，促人深思。
当下写企业的书林林总总，惜乎多以成败论英雄，当企业成功时，不吝献出一片赞美之词，并据此总结出几条“普适”的成功定律;当企业暴发危机时，便极尽批判之能事，并随手列出一大串原因，据此数落企业的“罪状”。由江南大学朱晋伟教授等撰写的《尚德太阳能电力公司考察》，试图跳出这个窠臼，从第三只眼看企业，客观描述企业的兴衰，平实、深入地剖析尚德的创业以来的经营、管理，全盘追述其从兴盛到破产的过程，让读者从其发展中了解其中的经验和教训。
作为亲历者，笔者读后感觉本书所论慎重、切合事实，分析入理，透彻。几位作者通过翔实的资料，全面客观地将尚德电力的发展归纳为创业成长期、上市跃进期、和震荡调整期，对每一个历史时期的行业背景和企业特点作了细致分析。作为一个企业管理案例，本书对尚德电力的发展战略、企业文化、技术革新、生产流程、财务状况和社会责任等多个层面作了深度剖析;作为资料库，本书系统搜集光伏行业的特点、全球市场格局、行业竞争态势、尚德电力历年的财务数据等资料并作横向、纵向的对比分析。很希望能有更多的学者深入企业，多多拿出这样扎实、厚重的考察研究来。
在中国，许多人是通过尚德电力认识了“光伏”这个词的。尚德电力作为行业的领跑者，这些年来一直处于风口浪尖。因此，科学总结尚德太阳能电力公司的经验和教训，对迷茫探索的创业者而言，是一个有效的指南针，对于全面认识光伏业的未来，都有极大的意义。
尚德的实例，告诉创业者成功所需的天时、地利、人和的环境;对于处于艰苦爬坡期的企业，是一面光滑的铜镜，告诉创业者如何创新、拓展和转型;对处于一览众山小的成功企业而言，尚德是一副苦涩的清醒剂：一步出错、满盘皆输;对于制定产业政策的人员，尚德一个警世钟，昭告世人怎样的政策可以扶持企业发展，怎样的政策又可能给予一个行业毁灭性的打击。
决定创业成败的最关键因素，并非资金、人脉、行业，而在于是否找准客户需求。创业者应在抓住机遇，找准需求、颠覆商业模式、轻资产运营上格外注重，如此便能少走弯路，增加成功几率。
尚德需要二次创业。经历了高速增长后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革，可以称之为“破产重组二次创业”，这不是一次创业的简单延续，本质上是一场革命。如果说，初次创业需要勇气，再次创业，破产重组二次创业则更需要智慧。对于创业者，过来人的失败经验可以让他们少走弯路。只有在对失败有了清醒的认识后，曾经的经历才会变成经验。
当然，二次创业，对每个尚德电力人都是痛苦的。
首先，有利的条件随时会有突如其来的变化，千万要想仔细了，如果条件变化了怎么办?要制定相应的措施，比如事先和某集团签订一份合同，约定中途退场的赔偿等等，不仅可以降低风险，也可以减少自己的损失。
其次，不要将所有的希望都寄予你的合作者，因为商人永远是利益第一，没有看到利益什么交情都不会有，所以，你要衡量自己的实力，能否在合作者抛弃你时仍然具备这样的实力。
再者，不能缺少一个有力的团队，如果在危机时有个高效的团队，每个成员都能利用自己的优势，尤其是关键领域里的人脉，那么许多问题就可迎刃而解了。
当前，中国经济处于转型期，企业作为经济体的细胞，必须率先转型。从尚德电力发展案例可以看出，企业要发展，必须要以科技为支撑，通过技术创新使企业立于不败之地;企业要发展，要具有国际视野，善于开拓国际市场;企业要发展，要善于利用资本市场，使企业迅速成长。企业发展中，要避免用扩张规模的办法打消耗战，要注意新技术对行业带来的颠覆性冲击，要注意宏观经济环境变化对企业的影响。
仅仅在短短的十年间，中国光伏行业由默默无闻，突然拔地而起，跃居世界前列，创造了原料、市场两头在外而催生一个行业的奇迹。尚德电力公司第一个十年，是由零起步到成功创业的十年，是由追赶到超越世界一流的十年;是由新生儿突然成长为巨人的十年，然而，在立足未稳之时又突然倒下。尚德的以科技为立足之本，建立自主品牌，善于开拓海外市场的经验是值得借鉴的;未能预见环境变化，在重大决策上的失误也是致命的。
市场竞争是无情的。尚德目前正处于命运的十字路口，我们希望看到，下一个十年，会是中国光伏产业更成熟、稳健的十年，是调整方向、守成、引领方向的十年。同时，我们希望更多的企业，借鉴尚德电力的经验与教训，不但创业成功，更能将企业培育成基业长青之树。
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