人和钱，是企业发展的两大支点，说起管人，每个英利人都能津津乐道地说上两句，可说起管钱，英利人多不知到底是怎么干的。
集团第二届技术创新博览会开幕在即，各单位都在进行最后紧张的布展工作，在众多展区中，金融业区的几块展板独独吸引了记者的目光。
充足的资金储备，让公司时刻保持着旺盛的生命力，可以将触角延伸至主、辅业的边边角角，不断扩大自身盈利能力，在过去一年最黑暗的光伏寒冬中，公司经营面临巨大压力，但不断输入的新鲜血液（融资）和生产运营成本的不断降低，为公司翻雪山、跨草地提供了不竭动力。
钱，要么是省出来的，要么是赚出来的。
天津鑫海融资租赁、资金部和会计部，三足鼎立，分工明晰又有着千丝万缕的联系，积极拓展自身业务范围，在租赁业务、贸易融资等各个方面取得了突出成绩，保证了公司资金充足，同时也催生出了这届技术创新博览会的金融业区。
与第一届博览会相比，本届博览会金融业区创新展示独立又显著，向往来宾客展示着过去一年集团在企业融资、授信、税收等多方面的创新成果，这些以往我们不曾听过、见过的“机密”，如今都在我们面前一一展现。
接下来就让我们细数这各个“奇招”如何为公司“造血”。
创新节流 内控成本
成本由四部分组成，直接成本，间接成本，
先来算一笔帐，集团三万人，每人每天在公司吃一顿饭，7元钱的标准，每天需要21万；集团每月仅空调用电一项需要300万度，按照工业用电平均标准1元/度计算，每月需要300万；加上线上一片片电池片、一块块组件，集团每日的资金消耗大之又大，花销高了，成本自然而然摊平至每块组件上。
制造业怎能失去原有的成本优势？这时，集团在原有的成本路线基础上，提出了“降成本”的经营理念，2012年年中的成本分析会正式拉开了成本分析的大幕，成本管理领导小组初露端倪。
为贯彻公司转型升级战略，落实“一个思想、两个战场”的指导方针，实现“大决战”战略目标，公司成立了质量与成本管理领导小组并下设了7个专业小组。其中成本组负责集团各公司的成本控制工作，通过查找问题，制定措施和解决方案，最终达到降低成本的目的。
有了专人管成本，虽然很困难，但各分子公司无不下狠招降成本，效果十分显著，2009年，多晶组件非硅成本是0.81美元，截至2013年二季度，非硅成本降至0.43美元，降幅达到50%。
集思广益 开源纳财
节约成本只是一个方面，毕竟“省”出来的都是血汗钱，真正“挣”到手的才是真本事，公司在“挣”钱上从不含糊。
自公司开展“大决战”以来，生产和下游两个战场的战斗可谓愈演愈烈，“坚定不移向下游走”，这是集团的中心思想，也是光伏企业谋取利润最大化的大势所趋。
电站业务利润丰厚，但需要大规模的资金投入，以1兆瓦光伏电站为例，需资金投入约1000万元，成本回收则在6~8年间，如此大规模的资金占用，这6~8年间难不成都在这压着？
资金部看不下去了，为解决电站建设过程中存在的“市场份额——资金占用”的矛盾，资金部开发出了一套电站融资模型，即将进入试运行阶段。
那么这套模型是怎么个流程呢？说白点，就是“拿银行的钱，干自己的事儿”，众所周知，公司在国内各大银行均拥有信用证，怎么把这些信用证使用起来呢？投资电站是个好主意。公司以专司电站开发的光伏电力开发公司为借款人，向银行提出借款申请；集团母公司作为担保人为光伏电力开发公司提供担保，好让银行放心放贷。
但在电站建设过程中各类路条、开发证件需要时间来办理，没有这些东西银行就不敢把钱贷出来，这时候公司需要找到一家信托公司，信托公司与银行达成协议，先替银行把钱垫付给公司，就这样，钱就到手了，而公司只需要拿出20%甚至更少的资本金和少许手续费，就可以拿到其余的80%，之后再经过项目审核等一系列过程，将钱顺利下拨给项目公司，工程就可以顺利开工啦！
当然，这其中不能少了保险公司投保，向保险公司投保后，这个电站就是一个完整的项目，再将电站收益权抵押给银行，全身而退，这样公司就实现了减少资金占用、售出组件、占领市场份额的多重目标，而且实现了信用证的滚动授信，撬动了银行“杠杆”，可谓是“一举多得”。
融资租赁显高招
天津鑫海融资租赁有限公司成立时间虽然不长，但其鲜明的市场定位、超前的经营模式让其成立不久便成为了集团金融板块的有力支撑。
在此次技术创新博览会中，鑫海融资展示了直接融资租赁、售后回租、平台业务等，这些融资业务为企业提供了全套的设备融资和设备租赁业务，我们用一个案例来了解一下鑫海的工作内容。
假设某生产型企业由于资金问题无法完成设备引进，鑫海融资可以为该企业提供设备融资租赁业务，从银行贷款为该企业购买设备，随后以“分期付款”的形式向企业收取租金，租赁届满后，设备归该企业所有。企业采用此种方式引进新设备，避免了直接购买设备造成大量的资金占压，为企业快速投产、不断发展奠定了良好的基础。
通过与银行、保险公司的通力配合，鑫海的租赁式融资业务盘活了众多企业的资金链，为集团内部的设备购买、项目上马提供了新型的融资渠道，省钱、省心办大事。
此外，为适应分布式光伏发电项目在国内的发展，鑫海融资上马分布式融资租赁案例，以项目所发电量换取对方企业的场地使用权，避免电力开发公司直接购买设备造成大量的资金占压，同时满足了用电用户对清洁电力的需求，为分布式太阳能发电在国内的应用提供了有力保障。
光伏市场，风云变幻，说到底，有钱才是王道。只有有了钱，企业才能活，才能发展，员工才能得福利。
公司以光伏行业领军企业的气概，以能源解决方案提供商的角度，为全球源源不断地提供优质组件和电站项目。在“下游”这个战场，现阶段公司并不持有电站，而是以“建成转让”的思路盘活资金、打开市场，同时以优质的融资平台，保障客户利益，想客户之所想，急客户之所急，为客户提供事前、事中、事后的全方位融资解决方案。
博览会上的金融模块创新，让我们明确地看到了光伏寒冬中的“资金暖流”，为公司翻雪山、过草地提供了强有力的支撑，以一个个稳定的融资模型，减少企业资金占用，搭建融资平台，解决公司的资金难题。
从技术创新博览会的700余项创新成果，我们看到了员工们旺盛的创新激情，看到了全员齐心协力破寒冬、促发展的士气。我们有底气、有信心、有决心完成“大决战”整体目标，以金融“三足鼎立”为支点，实现公司新时代、新机遇下的跨越式发展。
集团第二届技术创新博览会开幕在即，各单位都在进行最后紧张的布展工作，在众多展区中，金融业区的几块展板独独吸引了记者的目光。
充足的资金储备，让公司时刻保持着旺盛的生命力，可以将触角延伸至主、辅业的边边角角，不断扩大自身盈利能力，在过去一年最黑暗的光伏寒冬中，公司经营面临巨大压力，但不断输入的新鲜血液（融资）和生产运营成本的不断降低，为公司翻雪山、跨草地提供了不竭动力。
钱，要么是省出来的，要么是赚出来的。
天津鑫海融资租赁、资金部和会计部，三足鼎立，分工明晰又有着千丝万缕的联系，积极拓展自身业务范围，在租赁业务、贸易融资等各个方面取得了突出成绩，保证了公司资金充足，同时也催生出了这届技术创新博览会的金融业区。
与第一届博览会相比，本届博览会金融业区创新展示独立又显著，向往来宾客展示着过去一年集团在企业融资、授信、税收等多方面的创新成果，这些以往我们不曾听过、见过的“机密”，如今都在我们面前一一展现。
接下来就让我们细数这各个“奇招”如何为公司“造血”。
创新节流 内控成本
成本由四部分组成，直接成本，间接成本，
先来算一笔帐，集团三万人，每人每天在公司吃一顿饭，7元钱的标准，每天需要21万；集团每月仅空调用电一项需要300万度，按照工业用电平均标准1元/度计算，每月需要300万；加上线上一片片电池片、一块块组件，集团每日的资金消耗大之又大，花销高了，成本自然而然摊平至每块组件上。
制造业怎能失去原有的成本优势？这时，集团在原有的成本路线基础上，提出了“降成本”的经营理念，2012年年中的成本分析会正式拉开了成本分析的大幕，成本管理领导小组初露端倪。
为贯彻公司转型升级战略，落实“一个思想、两个战场”的指导方针，实现“大决战”战略目标，公司成立了质量与成本管理领导小组并下设了7个专业小组。其中成本组负责集团各公司的成本控制工作，通过查找问题，制定措施和解决方案，最终达到降低成本的目的。
有了专人管成本，虽然很困难，但各分子公司无不下狠招降成本，效果十分显著，2009年，多晶组件非硅成本是0.81美元，截至2013年二季度，非硅成本降至0.43美元，降幅达到50%。
集思广益 开源纳财
节约成本只是一个方面，毕竟“省”出来的都是血汗钱，真正“挣”到手的才是真本事，公司在“挣”钱上从不含糊。
自公司开展“大决战”以来，生产和下游两个战场的战斗可谓愈演愈烈，“坚定不移向下游走”，这是集团的中心思想，也是光伏企业谋取利润最大化的大势所趋。
电站业务利润丰厚，但需要大规模的资金投入，以1兆瓦光伏电站为例，需资金投入约1000万元，成本回收则在6~8年间，如此大规模的资金占用，这6~8年间难不成都在这压着？
资金部看不下去了，为解决电站建设过程中存在的“市场份额——资金占用”的矛盾，资金部开发出了一套电站融资模型，即将进入试运行阶段。
那么这套模型是怎么个流程呢？说白点，就是“拿银行的钱，干自己的事儿”，众所周知，公司在国内各大银行均拥有信用证，怎么把这些信用证使用起来呢？投资电站是个好主意。公司以专司电站开发的光伏电力开发公司为借款人，向银行提出借款申请；集团母公司作为担保人为光伏电力开发公司提供担保，好让银行放心放贷。
但在电站建设过程中各类路条、开发证件需要时间来办理，没有这些东西银行就不敢把钱贷出来，这时候公司需要找到一家信托公司，信托公司与银行达成协议，先替银行把钱垫付给公司，就这样，钱就到手了，而公司只需要拿出20%甚至更少的资本金和少许手续费，就可以拿到其余的80%，之后再经过项目审核等一系列过程，将钱顺利下拨给项目公司，工程就可以顺利开工啦！
当然，这其中不能少了保险公司投保，向保险公司投保后，这个电站就是一个完整的项目，再将电站收益权抵押给银行，全身而退，这样公司就实现了减少资金占用、售出组件、占领市场份额的多重目标，而且实现了信用证的滚动授信，撬动了银行“杠杆”，可谓是“一举多得”。
融资租赁显高招
天津鑫海融资租赁有限公司成立时间虽然不长，但其鲜明的市场定位、超前的经营模式让其成立不久便成为了集团金融板块的有力支撑。
在此次技术创新博览会中，鑫海融资展示了直接融资租赁、售后回租、平台业务等，这些融资业务为企业提供了全套的设备融资和设备租赁业务，我们用一个案例来了解一下鑫海的工作内容。
假设某生产型企业由于资金问题无法完成设备引进，鑫海融资可以为该企业提供设备融资租赁业务，从银行贷款为该企业购买设备，随后以“分期付款”的形式向企业收取租金，租赁届满后，设备归该企业所有。企业采用此种方式引进新设备，避免了直接购买设备造成大量的资金占压，为企业快速投产、不断发展奠定了良好的基础。
通过与银行、保险公司的通力配合，鑫海的租赁式融资业务盘活了众多企业的资金链，为集团内部的设备购买、项目上马提供了新型的融资渠道，省钱、省心办大事。
此外，为适应分布式光伏发电项目在国内的发展，鑫海融资上马分布式融资租赁案例，以项目所发电量换取对方企业的场地使用权，避免电力开发公司直接购买设备造成大量的资金占压，同时满足了用电用户对清洁电力的需求，为分布式太阳能发电在国内的应用提供了有力保障。
光伏市场，风云变幻，说到底，有钱才是王道。只有有了钱，企业才能活，才能发展，员工才能得福利。
公司以光伏行业领军企业的气概，以能源解决方案提供商的角度，为全球源源不断地提供优质组件和电站项目。在“下游”这个战场，现阶段公司并不持有电站，而是以“建成转让”的思路盘活资金、打开市场，同时以优质的融资平台，保障客户利益，想客户之所想，急客户之所急，为客户提供事前、事中、事后的全方位融资解决方案。
博览会上的金融模块创新，让我们明确地看到了光伏寒冬中的“资金暖流”，为公司翻雪山、过草地提供了强有力的支撑，以一个个稳定的融资模型，减少企业资金占用，搭建融资平台，解决公司的资金难题。
从技术创新博览会的700余项创新成果，我们看到了员工们旺盛的创新激情，看到了全员齐心协力破寒冬、促发展的士气。我们有底气、有信心、有决心完成“大决战”整体目标，以金融“三足鼎立”为支点，实现公司新时代、新机遇下的跨越式发展。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201309/29/42543.html
