最近的光伏圈子热闹非凡，而这份热闹有两个人“功不可没”：尚德施正荣与赛维彭小峰。
同样是曾经如雷贯耳的光伏大佬，现在却是同人不同命：一个下放，一个转行。
施正荣：从首富到零、从景仰到下放
曾经的光伏业是明星产业，曾经的无锡尚德是明星企业，曾经的施正荣是行业明星，万人景仰，财富英雄。怎奈，大潮退去，光环消散，施正荣随即陷入财务与声誉双重危机之中，然后从高高在上的董事长变成平民，从首富变成“穷光蛋”，最近更是曝出其被“下放”当起了销售员。令人唏嘘。
留学于澳大利亚新南威尔斯大学的施正荣，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授。
1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。
2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司。
2005年无锡尚德在美国纽交所上市，以23亿美元身家成为中国的新首富，无锡尚德成为中国最大的光伏企业。
2007年，施正荣被美国《时代》周刊评为全球环保英雄。2007年5月，尚德总投资3亿美元的电池基地落户上海，这是全球首个硅薄膜电池基地。相比硅片太阳能电池，它的转换效率略低，却很具成本优势，每瓦太阳能电池成本可从2.5美元降至1.2美元，但同时尚德也面临了资金、技术的门槛。
截至2012年2月底，尚德拖欠9家债权银行71亿元人民币。
2012年8月18日，施正荣辞任尚德CEO。
2013年3月4日晚间，尚德电力对外宣布，由原独立董事SusanWang(王珊)接替施正荣担任公司董事长。尚德创始人施正荣在失去CEO职务之后，又失去董事长身份。
两天后（即3月6日），施正荣即以个人身份发布声明称董事会废除其职务的决定“错误且非法”，自己将继续服务于公司，至此，施正荣与董事会的矛盾与斗争彻底公开化。
事实上，矛盾早就在发酵。2012年8月，施正荣接到董事会的电话，要求其辞去CEO职务，施未同意。随后，董事会按照流程让五位成员进行投票，除施正荣外的四位董事都投票给时任CFO的金纬，最终施正荣以1：4的票数惨败，金纬当选CEO。而金纬是施正荣亲自招进去的，如今却取代了他。
经历董事会投票逼宫之后，施并未将矛盾公开，却对外婉称尚德债务问题要紧，赋予金纬更大的职权解决债务问题。不料半年后相同戏码再次上演--在施正荣未出席的董事会上，四位董事群起将施正荣投票出局。
施正荣在业内和银行圈内，形象一直是富于理想主义，即使尚德深陷财务危机，仍未影响施的个人声望，但在连续曝出GSF(GlobalSolarFund：环球太阳能基金管理公司)反担保涉嫌欺诈，以及媒体质疑施正荣可能利用关联公司亚洲硅业输送利益等事件后。随即，“明星”施正荣陷入了财务与声誉的双重危机。
施正荣的故事一直是“从科学家到首富”转型的典型。事实上，这种转型至今为止都没有完成，在如何让整个行业良性发展这类话题上，他更像一个心怀天下的科学家，而不是企业家。科学家式的远见和“领先强迫症”让施正荣更擅于谋定大的战略方向。但他的另一个性格-容易把现实世界简单化，又往往使他的战略计划执行不力。
从2000年，以一台笔记本，几页商业计划书起家，6年之后，成长为一位的“中国首富”，所创尚德电力市值更是达到40亿美元。这样一个传奇背后，有着一个不能忽视的角色--无锡市政府。
早在上市前，施正荣需要清退国有股份，李延子最终在尚德上市前带着100万和一辆A6离开，没有任何股权。在登上首富宝座后的2008年，施正荣接受采访时称，在清理国有股退出尚德的时候，当时他已做好最坏打算：“他们不退我退，什么股票、公司都不要了。”
虽然国有股份被清退，但政府的影子一直都在尚德身边。有人说，直到现在，施正荣依然是一有问题，就给大领导发短信，领导被搞得很烦……不知这是否也成为了他最终卸任的原因呢？
虽然尚德自身薄膜电池投资失败、亚洲硅业关闭，高调鼓吹的冥王星项目无法量产，以及反担保案，施正荣涉嫌关联公司利益输送等等问题将其推向深渊，但在政商关系复杂的大环境下，当地政府的“捧杀”似乎更是不可忽略的因素。成也萧何败萧何，于尚德如此，于施正荣本人更是如此。
尚德前路不明，施正荣似乎也翻身无望。他说“现在很多问题已经由不得我”，自己觉得现在活得快乐。他称自己天天上班，很忙，千头万绪……但是从尚德内部人员曝出来的却是“下放”--被“下放”到了APMEA(亚太、中东与非洲市场)做销售，负责这一区域市场的维护与拓展。
曾经的光伏大佬“沦落”成了一位销售人员。
彭小峰：此处不留爷自由留爷处转战电商
如果说尚德的老大施正荣被“下放”到当销售员令人惊讶，那赛维LDK的彭小峰突然转战电商就更震惊了--当江西赛维LDK还在沉重的债务压力下艰难求生时，9月1日，彭小峰女儿生日当天，他投资的C2B电商网站--苏州非凡定美电子商务有限公司正式上线。
莫非真是“看破光伏行业的红尘了”？！
彭小峰1997年3月建立了苏州柳新集团，直至2006年2月一直担任集团首席执行官，苏州柳新集团是亚洲领先的个人劳保用品生产企业。2005年7月，彭小峰以5亿元启动资金，注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，开创他的太阳能事业江西赛维。
从表象上看，彭小峰和赛维在很长一段时间中，都顺风顺水。从2005年筹备，2006年投产到2007年上市，江西赛维创造了一连串奇迹，也创造了所有在美国纽交所单一上市的中国企业最大规模IPO的纪录。
2007年，32岁的彭小峰以400亿身家排名百富榜第六，成为中国能源行业的首富。
其实，早在30岁之前，彭小峰便已身家过亿，达到了很多人梦想中的成功标准，可最终他还是做出了与绝大多数人不一样的决定。2004年前后，尚未到30岁而立之年的彭小峰，年轻无畏，把苏州工厂交给父母打理，一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。
30岁这一年，彭小峰舍弃了为他带来成功的传统制造业，改行从事在外人看来是高科技、高风险的太阳能发电行业。
“没有可能做成世界第一的产业我们不做”，这是彭小峰的原则。选择多晶硅产业，让赛维一下子站到了世界的最前列，“因为这个行业发展不过三四年时间。”
彭小峰自信很快赛维就会成为世界上最大的多晶硅公司，这是马上就要实现的事情。“一开始我们就朝着世界最大做的，当我们一个员工也没有时，我就对坐在桌子对面的未来员工们说我们要做世界最大的，他们就听听而已，现在都信了，这个目标可能比计划还要提前，用不到明年。”彭小峰回忆道。而后来赛维做到了亚洲最大。随后，规模、销售额、营业额都要在全世界绝对领先成为了赛维下一目标。
一直以来，赛维LDK的人事格局都是“彭佟模式”——彭小峰任公司董事长，佟兴雪任总裁。
2012年11月22日，赛维LDK公司第六届第二次董事会上，彭小峰被免去江西赛维公司法定代表人职务、董事长和总经理职务，皆由佟兴雪先生接任。
彭小峰被免去赛维LDK公司董事长前不久，就卸任了公司CEO一职。当时被外界解读为彭小峰欲逐步退出一线管理。而据熟悉赛维的人士爆料，自2012年年中传出濒临“破产”以来，赛维LDK一直在通过各种方式进行自救，包括引进国资，彭小峰的股权被进一步稀释，话语权在削弱。
2013年1月31日，赛维LDK创始人彭小峰恢复其江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长的职务。去职仅仅70天，彭小峰便重任了江西赛维LDK董事长。
早在介绍选择太阳能为创业目标的原因时，彭小峰曾说，“当时刚做反光背心，一直关心欧洲的立法，了解到欧洲正对太阳能发电方面进行立法，我觉得这是一个可以发展到无限大的机会，这正是我要找的可以做一辈子的项目。”
而今年3月6日，赛维一纸公告将曾经退居幕后的彭小峰重新推到台前，任公司总经理之职。不难看出，太阳能极有可能成为彭小峰“做一辈子的项目”。
赛维LDK与尚德电力的相似之处是，其在国内的银行债务通常由国内全资子公司背负。而一旦公司面临破产或重组，子公司的处置将成为一个关键的问题。赛维早已债务沉重身陷困境，不得不剥离资产解压，彭小峰的回归，意味着从去年12月开始赛维一系列针对子公司的出售和股权转让告一段落，赛维重归平稳运营。
6月中旬，国务院常务会议决定采取六项措施，支持中国光伏业健康发展。这天，彭小峰发微博转发了这一消息，并评论道“国务院六措施支持光伏，要求全额收购光伏发电量！”政策利好不断推出，也许所有人都觉得困扰着赛维和彭小峰的阴云就要散去了。但就在业界以为“彭小峰和赛维的明天仍然充满阳光”之时，纽交所上市的赛维LDK2012年财报显示，其总负债52亿美元，资产负债率高达103.57%，是中国负债率最高的光伏企业，这种态势至今仍无逆转！赛维默默的垂死挣扎了之后，还是只能给出业界“无法偿还债务”的回应，股价应声下跌。
赛维LDK也步入了“僵尸”企业之路。
看透了光伏行业与赛维“红尘”，彭小峰转行了，出人意料的转战电商--苏州非凡定美电子商务有限公正式上线，打出的概念也与众不同，自称是“全球第一个以C2B为商业模式的国际化会员制线上线下综合服务电子商城”，他为非凡定美贴上了“个性化定制、预售、团购”的时髦标签，并称有红杉资本等“国际顶级资本注资”。
非凡定美上线两天后，9月3日晚上，彭小峰发了一条微博：“你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛……”
资本包装--大干快上--上市融资--全面扩张，这正是彭小峰在赛维走的“四部曲”。如今，他是想将“赛维模式”复制到互联网行业？拭目以待。
同是昔日光伏大佬，如今同人不同命，但不管是施正荣还是彭小峰，能将尚德与赛维做到巅峰绝不可能仅靠运气。虽然目前的状况令人惊讶，事实也绝非外人看得那么简单，但能越挫越勇、不放弃不抛弃，终归精神是还在的。
同样是曾经如雷贯耳的光伏大佬，现在却是同人不同命：一个下放，一个转行。
施正荣：从首富到零、从景仰到下放
曾经的光伏业是明星产业，曾经的无锡尚德是明星企业，曾经的施正荣是行业明星，万人景仰，财富英雄。怎奈，大潮退去，光环消散，施正荣随即陷入财务与声誉双重危机之中，然后从高高在上的董事长变成平民，从首富变成“穷光蛋”，最近更是曝出其被“下放”当起了销售员。令人唏嘘。
留学于澳大利亚新南威尔斯大学的施正荣，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授。
1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。
2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司。
2005年无锡尚德在美国纽交所上市，以23亿美元身家成为中国的新首富，无锡尚德成为中国最大的光伏企业。
2007年，施正荣被美国《时代》周刊评为全球环保英雄。2007年5月，尚德总投资3亿美元的电池基地落户上海，这是全球首个硅薄膜电池基地。相比硅片太阳能电池，它的转换效率略低，却很具成本优势，每瓦太阳能电池成本可从2.5美元降至1.2美元，但同时尚德也面临了资金、技术的门槛。
截至2012年2月底，尚德拖欠9家债权银行71亿元人民币。
2012年8月18日，施正荣辞任尚德CEO。
2013年3月4日晚间，尚德电力对外宣布，由原独立董事SusanWang(王珊)接替施正荣担任公司董事长。尚德创始人施正荣在失去CEO职务之后，又失去董事长身份。
两天后（即3月6日），施正荣即以个人身份发布声明称董事会废除其职务的决定“错误且非法”，自己将继续服务于公司，至此，施正荣与董事会的矛盾与斗争彻底公开化。
事实上，矛盾早就在发酵。2012年8月，施正荣接到董事会的电话，要求其辞去CEO职务，施未同意。随后，董事会按照流程让五位成员进行投票，除施正荣外的四位董事都投票给时任CFO的金纬，最终施正荣以1：4的票数惨败，金纬当选CEO。而金纬是施正荣亲自招进去的，如今却取代了他。
经历董事会投票逼宫之后，施并未将矛盾公开，却对外婉称尚德债务问题要紧，赋予金纬更大的职权解决债务问题。不料半年后相同戏码再次上演--在施正荣未出席的董事会上，四位董事群起将施正荣投票出局。
施正荣在业内和银行圈内，形象一直是富于理想主义，即使尚德深陷财务危机，仍未影响施的个人声望，但在连续曝出GSF(GlobalSolarFund：环球太阳能基金管理公司)反担保涉嫌欺诈，以及媒体质疑施正荣可能利用关联公司亚洲硅业输送利益等事件后。随即，“明星”施正荣陷入了财务与声誉的双重危机。
施正荣的故事一直是“从科学家到首富”转型的典型。事实上，这种转型至今为止都没有完成，在如何让整个行业良性发展这类话题上，他更像一个心怀天下的科学家，而不是企业家。科学家式的远见和“领先强迫症”让施正荣更擅于谋定大的战略方向。但他的另一个性格-容易把现实世界简单化，又往往使他的战略计划执行不力。
从2000年，以一台笔记本，几页商业计划书起家，6年之后，成长为一位的“中国首富”，所创尚德电力市值更是达到40亿美元。这样一个传奇背后，有着一个不能忽视的角色--无锡市政府。
早在上市前，施正荣需要清退国有股份，李延子最终在尚德上市前带着100万和一辆A6离开，没有任何股权。在登上首富宝座后的2008年，施正荣接受采访时称，在清理国有股退出尚德的时候，当时他已做好最坏打算：“他们不退我退，什么股票、公司都不要了。”
虽然国有股份被清退，但政府的影子一直都在尚德身边。有人说，直到现在，施正荣依然是一有问题，就给大领导发短信，领导被搞得很烦……不知这是否也成为了他最终卸任的原因呢？
虽然尚德自身薄膜电池投资失败、亚洲硅业关闭，高调鼓吹的冥王星项目无法量产，以及反担保案，施正荣涉嫌关联公司利益输送等等问题将其推向深渊，但在政商关系复杂的大环境下，当地政府的“捧杀”似乎更是不可忽略的因素。成也萧何败萧何，于尚德如此，于施正荣本人更是如此。
尚德前路不明，施正荣似乎也翻身无望。他说“现在很多问题已经由不得我”，自己觉得现在活得快乐。他称自己天天上班，很忙，千头万绪……但是从尚德内部人员曝出来的却是“下放”--被“下放”到了APMEA(亚太、中东与非洲市场)做销售，负责这一区域市场的维护与拓展。
曾经的光伏大佬“沦落”成了一位销售人员。
彭小峰：此处不留爷自由留爷处转战电商
如果说尚德的老大施正荣被“下放”到当销售员令人惊讶，那赛维LDK的彭小峰突然转战电商就更震惊了--当江西赛维LDK还在沉重的债务压力下艰难求生时，9月1日，彭小峰女儿生日当天，他投资的C2B电商网站--苏州非凡定美电子商务有限公司正式上线。
莫非真是“看破光伏行业的红尘了”？！
彭小峰1997年3月建立了苏州柳新集团，直至2006年2月一直担任集团首席执行官，苏州柳新集团是亚洲领先的个人劳保用品生产企业。2005年7月，彭小峰以5亿元启动资金，注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，开创他的太阳能事业江西赛维。
从表象上看，彭小峰和赛维在很长一段时间中，都顺风顺水。从2005年筹备，2006年投产到2007年上市，江西赛维创造了一连串奇迹，也创造了所有在美国纽交所单一上市的中国企业最大规模IPO的纪录。
2007年，32岁的彭小峰以400亿身家排名百富榜第六，成为中国能源行业的首富。
其实，早在30岁之前，彭小峰便已身家过亿，达到了很多人梦想中的成功标准，可最终他还是做出了与绝大多数人不一样的决定。2004年前后，尚未到30岁而立之年的彭小峰，年轻无畏，把苏州工厂交给父母打理，一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。
30岁这一年，彭小峰舍弃了为他带来成功的传统制造业，改行从事在外人看来是高科技、高风险的太阳能发电行业。
“没有可能做成世界第一的产业我们不做”，这是彭小峰的原则。选择多晶硅产业，让赛维一下子站到了世界的最前列，“因为这个行业发展不过三四年时间。”
彭小峰自信很快赛维就会成为世界上最大的多晶硅公司，这是马上就要实现的事情。“一开始我们就朝着世界最大做的，当我们一个员工也没有时，我就对坐在桌子对面的未来员工们说我们要做世界最大的，他们就听听而已，现在都信了，这个目标可能比计划还要提前，用不到明年。”彭小峰回忆道。而后来赛维做到了亚洲最大。随后，规模、销售额、营业额都要在全世界绝对领先成为了赛维下一目标。
一直以来，赛维LDK的人事格局都是“彭佟模式”——彭小峰任公司董事长，佟兴雪任总裁。
2012年11月22日，赛维LDK公司第六届第二次董事会上，彭小峰被免去江西赛维公司法定代表人职务、董事长和总经理职务，皆由佟兴雪先生接任。
彭小峰被免去赛维LDK公司董事长前不久，就卸任了公司CEO一职。当时被外界解读为彭小峰欲逐步退出一线管理。而据熟悉赛维的人士爆料，自2012年年中传出濒临“破产”以来，赛维LDK一直在通过各种方式进行自救，包括引进国资，彭小峰的股权被进一步稀释，话语权在削弱。
2013年1月31日，赛维LDK创始人彭小峰恢复其江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长的职务。去职仅仅70天，彭小峰便重任了江西赛维LDK董事长。
早在介绍选择太阳能为创业目标的原因时，彭小峰曾说，“当时刚做反光背心，一直关心欧洲的立法，了解到欧洲正对太阳能发电方面进行立法，我觉得这是一个可以发展到无限大的机会，这正是我要找的可以做一辈子的项目。”
而今年3月6日，赛维一纸公告将曾经退居幕后的彭小峰重新推到台前，任公司总经理之职。不难看出，太阳能极有可能成为彭小峰“做一辈子的项目”。
赛维LDK与尚德电力的相似之处是，其在国内的银行债务通常由国内全资子公司背负。而一旦公司面临破产或重组，子公司的处置将成为一个关键的问题。赛维早已债务沉重身陷困境，不得不剥离资产解压，彭小峰的回归，意味着从去年12月开始赛维一系列针对子公司的出售和股权转让告一段落，赛维重归平稳运营。
6月中旬，国务院常务会议决定采取六项措施，支持中国光伏业健康发展。这天，彭小峰发微博转发了这一消息，并评论道“国务院六措施支持光伏，要求全额收购光伏发电量！”政策利好不断推出，也许所有人都觉得困扰着赛维和彭小峰的阴云就要散去了。但就在业界以为“彭小峰和赛维的明天仍然充满阳光”之时，纽交所上市的赛维LDK2012年财报显示，其总负债52亿美元，资产负债率高达103.57%，是中国负债率最高的光伏企业，这种态势至今仍无逆转！赛维默默的垂死挣扎了之后，还是只能给出业界“无法偿还债务”的回应，股价应声下跌。
赛维LDK也步入了“僵尸”企业之路。
看透了光伏行业与赛维“红尘”，彭小峰转行了，出人意料的转战电商--苏州非凡定美电子商务有限公正式上线，打出的概念也与众不同，自称是“全球第一个以C2B为商业模式的国际化会员制线上线下综合服务电子商城”，他为非凡定美贴上了“个性化定制、预售、团购”的时髦标签，并称有红杉资本等“国际顶级资本注资”。
非凡定美上线两天后，9月3日晚上，彭小峰发了一条微博：“你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛……”
资本包装--大干快上--上市融资--全面扩张，这正是彭小峰在赛维走的“四部曲”。如今，他是想将“赛维模式”复制到互联网行业？拭目以待。
同是昔日光伏大佬，如今同人不同命，但不管是施正荣还是彭小峰，能将尚德与赛维做到巅峰绝不可能仅靠运气。虽然目前的状况令人惊讶，事实也绝非外人看得那么简单，但能越挫越勇、不放弃不抛弃，终归精神是还在的。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201309/18/41945.html
