索比光伏网讯:2012年，欧美“双反”来势汹汹，同时在国家宏观经济增长放缓与行业周期性波动的双重影响下，国内光伏行业陷入低迷调整期，而银行等金融机构对光伏行业的监管加强，凡“涉光”企业均遭遇最严重的限贷或停贷，也进一步加剧了众多光伏企业破产、倒闭的风险。
在光伏领域哀鸿遍野声中，有一家企业岿然不动，连续多年快速发展势头不减；在行业绝大多数企业仍然执着于大上光伏电池生产线时，它已经悄悄瞄准了太阳能的新兴产业--光热发电；而当光热发电方兴未艾时，它又创造性地提出要发展太阳能光热与页岩气（天热气）联合循环大能源项目。
2012年，中海阳全年实现营业收入8.1亿元，净利润3200多万元，成为光伏行业少有的盈利企业。
2012年，欧美“双反”来势汹汹，同时在国家宏观经济增长放缓与行业周期性波动的双重影响下，国内光伏行业陷入低迷调整期，而银行等金融机构对光伏行业的监管加强，凡“涉光”企业均遭遇最严重的限贷或停贷，也进一步加剧了众多光伏企业破产、倒闭的风险。
此刻，光伏企业是被动等待市场复苏，还是趁机增强企业核心竞争力是摆在各个光伏企业面前的一道难题。前者则可能被对手赶超或甩开，后者则还有借势做大做强的希望。很显然，与众多在困境中选择“熬”的企业不同，中海阳选择了后者。2012年，中海阳全年实现营业收入8.1亿元，净利润3200多万元，成为光伏行业少有的盈利企业。有媒体盛赞中海阳“这一次，中海阳再一次是当之无愧的引领者、先行者。”
在不足十年的发展历程中，中海阳采取了怎样的战略来谋发展？在行业最艰难的时候，在一片哀鸿遍野中，中海阳又是如何运筹帷幄，引领行业发展？对于中海阳的低谷提速，中海阳掌舵人薛黎明作何解读？
战略清晰精准
2005年7月，薛黎明创建中海阳（北京）新能源电力工程有限公司，以太阳能光伏系统集成应用为主营领域。在企业成立之初，薛黎明就提出了“让太阳能电站遍及全世界”的豪迈口号。
“我们的口号这么多年一直没变过，叫中海阳新能源电力股份公司时是这样，现在变为能源集团，还用这个口号，为什么？这就是我们的根，我们一直把自己定位为一个太阳能企业，我们的战略就是要成为一个太阳能领域的专业、创新、多元化企业。”薛黎明坦言，这些年有许多人问他为什么不去搞点其他产业，但薛黎明的回答只有一句话，我们只做太阳能，“要把这个战略的主轴坚持好，根扎的深，当然可以在这个主轴之上开枝散叶，实现太阳能产业的多元发展。”
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