Kircher先生还务实地指出，若想将仍旧处于运营良好的项目储备中的项目顺利完成，客户需支付相应的前期成本，包括在项目启动之前支付组件费用——直接向赛维LDK的组件生产厂支付。
同时，Kircher先生还表示，自己已与赛维LDK交涉了60天，希望确认SPI何时能够拿到组件产品。
据公司首席执行官称，资方不是国开行但仍从赛维LDK订购组件的其他项目是公司目前运营的重点所在。确实，SPI为控制成本而减少了约30个就业岗位而成为纯EPC管理公司，并将地面电站运营进行外包。
赛维同时将全年业绩预期由此前的1.7亿美元降至1.5亿美元，同时拒绝给出第三季度业绩预期，并结束了季度电话会议。
在随后几个工作日内，赛维LDK宣布SPI Solar将“更紧密地与赛维LDK的业务相结合”，并提高其对中国境内项目的关注程度。
更重要的是，Kircher先生被从SPI首席执行官的职位转至公司首席策略官的职位，“以集中精力发展公司策略和业务开发”。他的接任者是2011年加入赛维LDK的夏侯敏。
生产困境
在生产领域内，赛维LDK第二季度的资本支出仅为170万美元，而其太阳能硅片的生产量却大幅提高，这意味着即使在现有开工率的情况下，设备和备件领域内的“同类相食”状况也非常多见，而这并不是一个可持续发展的方式。
不仅电池和组件生产线的长期低开工率始终是妨碍公司盈亏好转的因素，旗下价值超过10亿美元的各家工厂的持续停产也不断使事情恶化。
此前曾有传言，称公司将出售各工厂，以获取急需资金，但相关工厂均需进行大规模升级以降低生产成本，而这仍旧依赖于银行贷款。尽管公司已经对旗下工厂进行了部分升级，但是由于项目融资状况仍旧难以确定，对氢氯化设备的关键升级工作并未展开。公司管理层在电话会议中指出，氢氯化升级工作大概需要三个月左右的时间。此前，升级费用预计在650万美元左右。
事实上，赛维LDK已在在2012年第一季度停止旗下两家工厂的多晶硅生产(额定产量为1.5万吨)。
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