一、总体经营情况
2013年上半年光伏行业过剩产能的淘汰整合初见成效。虽然2013年上半年产品（折标准片计算）与去年同期相比销售价格下降了26%，但公司以量补价，2013年上半年单晶硅片销量（不含受托加工）比上年同期增长61%。2013年1-6月实现营业收入97189.95万元，净利润2095万元，与一季度相比，实现扭亏为盈。
2013年上半年公司在市场开发方面表现亮眼，调整市场策略及客户结构的市场战略成效显著，公司产品的市场份额得到有效提高，市场影响力大大增强；另外公司单晶硅棒的产能利用率已经达到95%，而单晶硅片的产能利用率则达到100%。
图表1：2012年-2013年上半年隆基股份总体经营情况（单位：万元）
数据来源：公司公告 OFweek行业研究中心
二、产品或地区经营情况
2013年上半年，公司制造成本持续降低。2013年第二季度单晶硅片的非硅单位加工成本与一季度相比下降11.9%。另外公司在市场开发方面表现亮眼，调整市场策略及客户结构的市场战略成效显著，公司产品的市场份额得到有效提高，市场影响力大大增强；公司实现硅片销量12447万片，其中，海外销售数量为8564万片，占上半年总销量的69%。公司主要产品单晶硅片销售单价较上年同期下滑，导致毛利率较上年同期有所下降。
图表2：2013年上半年隆基股份分产品经营情况（单位：万元，%）
数据来源：公司公告 OFweek行业研究中心
无锡地区销售收入为16738.50万元，较上期大幅增长49930.42%，主要是因为无锡隆基2013年同期未直接对外销售硅片，统一由西安隆基对外销售；宁夏地区销售收入为9516.05万元，较上年同期增长382.70%，主要是因为宁夏隆基本期采用自产自销模式，上年同期主要是受托加工。
图表3：2013年上半年隆基股份分地区经营情况（单位：万元，%）
数据来源：公司公告 OFweek行业研究中心
三、研发投入分析
公司以提升单晶硅产品品质、降低非硅成本、满足客户需求为指导，持续加大研发投入。截止2013年上半年，公司研发工作进展明显，新增专利及专利申请权13项，技术创新项目新增立项112项，研发结题107项。在降低氧/碳含量、提高少子寿命、金刚线切割工艺研究等研发课题上持续取得成效。2013年上半年公司的研发费用支出达5169.76万元，同比增长了173.84%，占营业收入比例达5.32%。
图表3：2009-2013年上半年隆基股份研发投入情况（单位：万元，%）
数据来源：公司公告 OFweek行业研究中心
另外值得一提的是，公司基本完成了“金刚石线切割工艺研究”实验，并在国内率先完成了130μm薄片切割工艺的研究，2013年将成为率先规模化推广应用金刚线切割技术的国内企业。金刚石线切割技术目前已成为硅晶体等硬脆材料切割技术的发展方向和换代技术。公司率先运用该项技术，将引领国内硅片切割技术的新浪潮。而同时，该项技术在提高设备切割产能、降低生产成本、高效环保方面的优越性，将有力保障公司成本控制优势的可持续性。
四、核心竞争力分析
公司在颇具有前瞻性的、持续稳定的发展战略下，依托科学合理的产业布局和持续领先的技术和研发优势，创造出独特的核心竞争力。主要体现在：
1、前沿技术研发实力
基于对高效单晶未来广阔市场的战略判断，公司凭借高端的技术团队、精细规范的技术管理体系、持续提升的研发技术投入，在“完美晶格太阳能单晶硅生长工艺研究”、“太阳能级多晶硅料清洗工艺研究”、“高效硅单晶材料制备关键技术研究与优化模拟项目”、“国家火炬项目高效晶硅材料的生产关键技术及成套工艺”研究、“金刚石线切割工艺研究”等研究领域取得了显著的进展，以上研究项目均是行业前沿技术，处于行业领先水平。公司对前沿技术的率先应用，将有力保障公司成本控制优势和品质优势的可持续性。
2、领先的成本优势保障持续运营能力
公司借助宁夏地区充足的低成本电力资源供应降低了产品所耗的电力成本；高效稳定的供应链管理能力有效降低了多晶硅原料、砂浆、坩埚等辅料的采购成本；优秀的设备集成能力及灵活的投资方式既降低了资金风险又减少了长期投资成本，提高了投资效率；持续的技术创新和工艺改进将推动公司非硅成本下降顺利实现。公司通过持续技术创新与工艺改进，电力成本节约、降低采购成本、控制投资成本、精益生产管理等核心举措创造出行业领先的成本优势。
3、品牌优势
作为拥有全球最大生产规模的太阳能单晶硅公司，隆基股份在行业调整过程中依靠独特的竞争策略与品质管理能力、柔性生产能力，注重客户价值挖掘与创造，令隆基产品的市场影响力越来越大。公司根据外部环境变化及时优化客户结构，隆基品牌的单晶硅产品赢得了广大海外客户，特别是亚洲新兴市场客户的信赖。报告期内，公司实现的海外业务销量同比增长了420%。
4、精细化管理优势
公司依托信息化平台，坚持走精细化管理路线，紧抓生产管理、营运管理、财务管理等多个管理领域，公司与世界顶级的信息化咨询公司IBM合作实施信息化建设项目，与国内知名的6S精益管理咨询机构慧泉公司合作推进制造系统的精益化生产管理，与国内知名的咨询机构正略钧策合作，开展组织架构流程梳理和内控体系建设，提高内部管理效率，完善治理机制。以上项目的有效实施，提升了公司的管理水平，夯实了管理基础，保障了公司的可持续发展能力。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201308/08/230701.html
