英利反击战：中欧贸易交锋下的光伏业突围路径

 

        豪赌欧美市场

        早在2010年，英利集团就意识到了行业发展面临的险境，产能过剩、投资过热、过于依赖外需，其中每一条都能危机到行业的未来。中国可再生能源学会数据显示，2009年中国光伏太阳能电池产量为4000兆瓦；2010年产量占全球生产总量的50%；2011年，光伏组件的产量占到全球的近80%。而金融危机余波未平，美国、欧洲的光伏市场都面临着需求缩减。从2010年起，英利就对外宣布，开始准备“棉袄”，迎接冬季的到来。

        英利集团选择一边开拓新的市场，一边继续深挖欧美市场。对于后面一个选项，英利试图以深受欧美国家喜爱的足球运动，作为切入口。

        2010年，英利成为南非世界杯全球官方赞助商，同时也是首家赞助该赛事的中国企业。与国际足联签约当天，一直喜欢穿英利集团制式服装的苗连生，也少见地穿上了西服。据非官方渠道猜测，仅前期投入，英利就至少付出了8000万美元，折合人民币5.4亿元。公开信息显示，英利绿色能源公司2010年的净利润为14亿元人民币，也就是说，英利赞助南非世界杯的花费是全年利润的三分之一。

        有报道称，英利在南非世界杯的后期宣传花费同样耗资甚巨。当时英利90%的订单来自海外，其中来自欧美的需求最大。而从历年世界杯的参赛队伍分布来看，欧美无疑占据了绝对的优势。分析人士认为，英利在南非世界杯上堪称豪赌的举动，欲向欧美市场展示自己品牌的意图明显。

        英利的豪赌无疑令欧美市场影响深刻，但这并不能阻止欧美对中国光伏企业设施贸易壁垒。

        2011年，美国率先发难。当年10月，美国7家太阳能电池生产商联合宣称，中国75家光伏企业得到了中国政府补贴。同时，在美国业务比重较高的德国光伏企业SolarWorld提出，中国光伏品的倾销幅度达49.88%~249.96%。

        与此同时，光伏行业的困境继续发酵，中国光伏产业忽视需求、高速扩张的恶果开始显现。2011年，英利绿色能源出现了32亿元的净亏损，不仅是英利，尚德、赛维等光伏企业都遭遇了不同程度的亏损。

        更坏的消息来自于2012年底，美国对中国光伏产品“双反”的终裁结果公布，对中国相关生产和出口企业征收介于18.32%至249.96%的反倾销关税，以及介于14.78%至15.97%的反补贴关税。

        而此时，欧盟对中国光伏企业的“双反”调查也开始启动。