2009年10月，意大利市场启动。由于意大利市场补贴高于德国，阳光也好于德国，投资回报高出德国50%，大家纷纷涌入这一市场;另一方面，中国组件却供不应求。直到2010年11月，意大利市场还在需求中国组件，甚至以40欧分/瓦的高空运成本替代船运，中国企业也愿意抢时间运到欧洲。进入2011年，大家都纷纷看好美国市场，期望美国政策也会出台。经历了两次火爆行情之后，行业内有了个思维习惯：只要冬季投资就有回报，一般一条生产线，在行业旺季甚至六七个月就可收回投资。但实际上，行业拐点已经悄然出现，可国内产能依旧在增长。没想到，美国进行“双反”，关上市场之门。到了2012年，形势更差，意大利市场没有了，美国市场又没打开，德国也开始“双反”第三次“低谷”来临。
而反观华锐风电，与太阳能相反，过去一直依赖国内市场，但当国内市场快速饱和时，再开拓海外市场为时已晚，又遭受贸易壁垒，败下阵来。
“由于过分依赖单一市场，在行业拐点悄悄出现时，我们的企业却按照固有的经验上项目，以至于最后面临市场没打开，产能却过剩的"两头受困"的局面。”朱元昊说道。
其实，回首过去几年，无论是太阳能、风能，还是其他新能源，都有盲目扩张，拼命上产能的教训。
2008年，我国光伏企业还不足100家，至今已膨胀至500余家，2011年国内的产能估计已经达到30GW-40GW，而2011年全球光伏装机量预计才达到21GW，也就是说，即使全球都用中国的光伏电池，中国还是有1/3-1/2的产能要放空，工厂要关门。
与光伏一样，风电行业前期发展过猛，风电设备制造商如雨后春笋般出现，设备产量大幅增加，导致严重超过市场需求。据统计，2011年我国主要风电设备制造行业产能已达3000万千瓦以上，而同年我国风电新增装机容量约为1700万千瓦，较2010年下降6.85%;2012年我国风电新增装机容量约为1400万千瓦，国内风电整机行业产能超过实际需求量的一倍。其实，在2011年，国内风电行业开始出现拐点，而华锐风电一如既往地选择扩大员工规模和基地建设，在海上风电和海外市场上孤注一掷，是如今“折翼”的重要原因。
一家民营太阳能公司负责人告诉记者，任何一种新兴战略性产业，一开始进入都有高风险，投资周期长，应用市场还没有起来，或者还不清楚应用市场究竟有多大。这时不能“一哄而上”，不然，结果就是产能过剩，国内企业在海外市场竞争，最后被国外压制。在买方市场下，企业打起价格战，众多企业赔本销售。
他表示，“现在美国又说要搞页岩气，我们不能被牵着鼻子走。这10年，国内光伏产业发展的最大贡献之一就是把价格做低了，发电成本从6元/度降至1元/度左右，在应用上具备了进入千家万户的条件。也就是说，虽然行业在低谷，但国内的应用空间已经慢慢打开。”
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