今年以来，浙江昱辉阳光公司加强营销力度，积极开拓新兴市场，一季度销售增长近30%，实现净利润75万元，摆脱了近两年来的困境。目前公司订单充足，价格稳定，经营状况良好，预计全年销售量和销售收入均可增长35%。在尚德破产，赛维面临债务危机困扰，全国光伏行业仍然蛰伏严冬之际，昱辉阳光率先破冬，让我们在经济转型中看到了一丝春天的暖意。
一是延长产业链、占据行业地位优势。昱辉阳光集团着力在产业链的各个环节进行布局，逐步形成了从硅料、硅片、电池片、组件到光伏电站的一个完整的产业链，目前已成为中国第二大有效多晶硅生产地，世界第二大硅片生产基地，全球最大高效硅片规模化生产地和中国前五大组件出口商。
二是控制成本、确保竞争优势。公司一直致力于打造产业链上下游产品的垂直整合，以确保成本竞争优势的最大化。通过建立自产多晶硅产业基地，摆脱行业周期波动对原材料供应的限制。目前，昱辉阳光在各产业链上的成本竞争优势明显。比如：高效多晶硅片加工费（瓦），市场平均水平在0.12-0.15美元，而昱辉当前水平在0.10美元，电池及组件加工费（瓦），市场平均水平在0.33-0.35美元，而昱辉控制在0.32美元的价格。
三是重视研发、提高技术优势。昱辉阳光对对研发投入非常重视，从2008年至今，累计投入研发费用677万元，在全球太阳能行业排名第三，在国内排名第一。昱辉阳光也是业内唯一一家成了独立研究院的公司。持续的研发投入使昱辉阳光保持了持续的创新力和持久的成长力，在技术领域一直保持行业领先，成为业内技术创新的代表。
四是注重营销，紧抓市场后发优势。首先组件销售绕过中间商，直接针对终端用户，以提高销售毛利。2012年以来昱辉阳光积极在全球布局，先后建立了欧洲区、亚太区、美洲区和中国区。特别是在一些新兴市场加强布局，如澳大利亚、日本等。注重建立终端市场的仓库，直接将产品卖给终端安装商，从而有利于公司迅速占领市场，同时获得较高的销售价格。其次积极应对欧美的“双反”，进行本地化布局。针对美国的“双反”，公司通过将硅片在海外代工为电池片的方式，避开美国“双反”，以有利成本优势抢占美国市场。针对欧盟“双反”，积极建立海外OEM工厂，实现本地化制造。目前昱辉阳光在波兰、南非、印度均有OEM工厂，产能达到500MW；另一方面，海外制造的组件销售价格高出中国制造价格20%，而成本上涨仅10%，大大提升了公司的盈利能力。
一是延长产业链、占据行业地位优势。昱辉阳光集团着力在产业链的各个环节进行布局，逐步形成了从硅料、硅片、电池片、组件到光伏电站的一个完整的产业链，目前已成为中国第二大有效多晶硅生产地，世界第二大硅片生产基地，全球最大高效硅片规模化生产地和中国前五大组件出口商。
二是控制成本、确保竞争优势。公司一直致力于打造产业链上下游产品的垂直整合，以确保成本竞争优势的最大化。通过建立自产多晶硅产业基地，摆脱行业周期波动对原材料供应的限制。目前，昱辉阳光在各产业链上的成本竞争优势明显。比如：高效多晶硅片加工费（瓦），市场平均水平在0.12-0.15美元，而昱辉当前水平在0.10美元，电池及组件加工费（瓦），市场平均水平在0.33-0.35美元，而昱辉控制在0.32美元的价格。
三是重视研发、提高技术优势。昱辉阳光对对研发投入非常重视，从2008年至今，累计投入研发费用677万元，在全球太阳能行业排名第三，在国内排名第一。昱辉阳光也是业内唯一一家成了独立研究院的公司。持续的研发投入使昱辉阳光保持了持续的创新力和持久的成长力，在技术领域一直保持行业领先，成为业内技术创新的代表。
四是注重营销，紧抓市场后发优势。首先组件销售绕过中间商，直接针对终端用户，以提高销售毛利。2012年以来昱辉阳光积极在全球布局，先后建立了欧洲区、亚太区、美洲区和中国区。特别是在一些新兴市场加强布局，如澳大利亚、日本等。注重建立终端市场的仓库，直接将产品卖给终端安装商，从而有利于公司迅速占领市场，同时获得较高的销售价格。其次积极应对欧美的“双反”，进行本地化布局。针对美国的“双反”，公司通过将硅片在海外代工为电池片的方式，避开美国“双反”，以有利成本优势抢占美国市场。针对欧盟“双反”，积极建立海外OEM工厂，实现本地化制造。目前昱辉阳光在波兰、南非、印度均有OEM工厂，产能达到500MW；另一方面，海外制造的组件销售价格高出中国制造价格20%，而成本上涨仅10%，大大提升了公司的盈利能力。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201304/24/37251.html
