往日战友终反目，欠天龙光电账款，新大新材、奥克股份等忙“要账”，作为曾几何时的中国光伏业“龙头”，赛维陷入债务危机或将引发的“蝴蝶效应”，令市场忧心忡忡。
在发布了“未能按时偿付2400万美元可转换债券”的公告后，陷入债务危机的中概股江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（以下简称赛维）便开始有意无意间回避媒体。
但即便如此，作为曾几何时的中国光伏业“龙头”，赛维陷入债务危机或将引发的“蝴蝶效应”，还是令市场忧心忡忡。
据记者统计，仅A股，便有多家上市公司曾与赛维保持密切合作关系。
天龙光电成创业板“亏损王”
前不久，被年度业绩快报推上创业板“亏损王”之位的天龙光电便是其中之一。
2月28日，天龙光电发布的2012年年度业绩快报显示，公司初步核算去年实现营业收入1.77亿元，同比下滑了78.98%。
而更为令人惊叹的是，相较公司去年10月25日在三季报中发布的2012年年度业绩预告，此番天龙光电亏损额已由预告时的1.3亿元（预告亏损上限）扩大至4.7亿元，净利下滑幅度也由之前的308.8%激增至854.66%。
天龙光电的惨淡经营当然与人所共知的光伏“寒冬”息息相关，而作为曾经的亲密战友，赛维愈发紧张的现金流也为之做出了“重大贡献”。
目前，虽然天龙光电2012年年度正式业绩报告尚未发布，但据其2012年半年报显示，彼时，赛维曾以逾2600万元的金额，位列公司应收账款第三名，占公司应收账款总额的比例达5%。
而早在2011年时，赛维还曾以创造年度营业收入3143万元，位列天龙光电第四大客户，占公司全部营业收入的比例达3.73%。
新大新材要账获三屋顶电站
除了天龙光电，新大新材也将是赛维债务危机的受害者之一。
根据公司发布的2012年年度报告，期内，赛维为其创造了7961万元的营业收入，位列新大新材第二大客户，占公司全部营业收入的9.17%。但与此同时，赛维也以2840万元的金额，位列新大新材应收账款第四名，占公司全部应收账款的6.11%。
要知道，早在此前，赛维还曾将旗下三个太阳能屋顶电站，作价1.4亿元转让给新大新材，以冲抵相应金额的应收账款。
2012年10月23日，新大新材与赛维签订了债务重组协议。协议约定赛维将其三个太阳能屋顶电站转让给新大新材。债务重组完成后，新大新材向赛维出租三个太阳能屋顶电站，出租期限为2012年11月1日至2018年11月1日，电站的租赁费为每年990万元。而在租赁期限内，赛维负责电站的日常管理、维护等事宜。新大新材则向赛维支付管理费，费用为1元/月。
公开资料显示，2008年-2011年，赛维一直稳居新大新材第一大客户，2011年，赛维创造的营业收入占新大新材全部营收比例为24%。
此前，新大新材董秘张建华告诉《证券日报》记者，“公司从2011年已经开始对客户结构进行调整。江西赛维已经不是公司的第一大客户，根据它资金紧张的状况，与其的业务往来已经开始减少，但是调整也要有个过程”。
拖欠奥克股份3554万元
相比天龙光电、新大新材，奥克股份更是深受赛维债务危机之害，公司发布的2012年年度报告显示，期内赛维以3554万元的金额占据着奥克股份应收账款的“头把交椅”，占公司应收账款总额的7.4%。
事实上，截至2012年12月，赛维共欠奥克股份货款1.43亿元。
2012年12月，奥克股份与赛维签订股权转让及抵债协议，赛维将其间接持有的南昌赛维LDK光伏科技工程有限公司（以下简称南昌赛维）股权全部转让给奥克股份用于抵偿其积欠公司的部分债务（2723万元）。
最终，上述股权加之其它一些费用与赛维对奥克股份的欠款冲抵后，赛维仍然拖欠奥克股份3554万元应收账款。
资料显示，南昌赛维成立于2010年8月20日，由赛维LDK光伏科技（新余）工程有限公司全资设立。而赛维LDK光伏科技（新余）工程有限公司系赛维全资子公司。目前，南昌赛维持有位于南昌市新建县厚田沙漠的5MW太阳能电站，而收购完成后，其将为奥克股份所控制和拥有。
而在这一切发生前，据公司2011年年报显示，赛维曾为奥克股份创造营业收入3.4亿元，以占公司全部营业收入13.18%的比例，位列公司第一大客户。彼时，奥克股份与赛维签署的一份总价款约13亿元的《采购合同》，还曾被作为重大销售合同予以公布。
在发布了“未能按时偿付2400万美元可转换债券”的公告后，陷入债务危机的中概股江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（以下简称赛维）便开始有意无意间回避媒体。
但即便如此，作为曾几何时的中国光伏业“龙头”，赛维陷入债务危机或将引发的“蝴蝶效应”，还是令市场忧心忡忡。
据记者统计，仅A股，便有多家上市公司曾与赛维保持密切合作关系。
天龙光电成创业板“亏损王”
前不久，被年度业绩快报推上创业板“亏损王”之位的天龙光电便是其中之一。
2月28日，天龙光电发布的2012年年度业绩快报显示，公司初步核算去年实现营业收入1.77亿元，同比下滑了78.98%。
而更为令人惊叹的是，相较公司去年10月25日在三季报中发布的2012年年度业绩预告，此番天龙光电亏损额已由预告时的1.3亿元（预告亏损上限）扩大至4.7亿元，净利下滑幅度也由之前的308.8%激增至854.66%。
天龙光电的惨淡经营当然与人所共知的光伏“寒冬”息息相关，而作为曾经的亲密战友，赛维愈发紧张的现金流也为之做出了“重大贡献”。
目前，虽然天龙光电2012年年度正式业绩报告尚未发布，但据其2012年半年报显示，彼时，赛维曾以逾2600万元的金额，位列公司应收账款第三名，占公司应收账款总额的比例达5%。
而早在2011年时，赛维还曾以创造年度营业收入3143万元，位列天龙光电第四大客户，占公司全部营业收入的比例达3.73%。
新大新材要账获三屋顶电站
除了天龙光电，新大新材也将是赛维债务危机的受害者之一。
根据公司发布的2012年年度报告，期内，赛维为其创造了7961万元的营业收入，位列新大新材第二大客户，占公司全部营业收入的9.17%。但与此同时，赛维也以2840万元的金额，位列新大新材应收账款第四名，占公司全部应收账款的6.11%。
要知道，早在此前，赛维还曾将旗下三个太阳能屋顶电站，作价1.4亿元转让给新大新材，以冲抵相应金额的应收账款。
2012年10月23日，新大新材与赛维签订了债务重组协议。协议约定赛维将其三个太阳能屋顶电站转让给新大新材。债务重组完成后，新大新材向赛维出租三个太阳能屋顶电站，出租期限为2012年11月1日至2018年11月1日，电站的租赁费为每年990万元。而在租赁期限内，赛维负责电站的日常管理、维护等事宜。新大新材则向赛维支付管理费，费用为1元/月。
公开资料显示，2008年-2011年，赛维一直稳居新大新材第一大客户，2011年，赛维创造的营业收入占新大新材全部营收比例为24%。
此前，新大新材董秘张建华告诉《证券日报》记者，“公司从2011年已经开始对客户结构进行调整。江西赛维已经不是公司的第一大客户，根据它资金紧张的状况，与其的业务往来已经开始减少，但是调整也要有个过程”。
拖欠奥克股份3554万元
相比天龙光电、新大新材，奥克股份更是深受赛维债务危机之害，公司发布的2012年年度报告显示，期内赛维以3554万元的金额占据着奥克股份应收账款的“头把交椅”，占公司应收账款总额的7.4%。
事实上，截至2012年12月，赛维共欠奥克股份货款1.43亿元。
2012年12月，奥克股份与赛维签订股权转让及抵债协议，赛维将其间接持有的南昌赛维LDK光伏科技工程有限公司（以下简称南昌赛维）股权全部转让给奥克股份用于抵偿其积欠公司的部分债务（2723万元）。
最终，上述股权加之其它一些费用与赛维对奥克股份的欠款冲抵后，赛维仍然拖欠奥克股份3554万元应收账款。
资料显示，南昌赛维成立于2010年8月20日，由赛维LDK光伏科技（新余）工程有限公司全资设立。而赛维LDK光伏科技（新余）工程有限公司系赛维全资子公司。目前，南昌赛维持有位于南昌市新建县厚田沙漠的5MW太阳能电站，而收购完成后，其将为奥克股份所控制和拥有。
而在这一切发生前，据公司2011年年报显示，赛维曾为奥克股份创造营业收入3.4亿元，以占公司全部营业收入13.18%的比例，位列公司第一大客户。彼时，奥克股份与赛维签署的一份总价款约13亿元的《采购合同》，还曾被作为重大销售合同予以公布。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201304/18/37015.html
