“很中国”的英利为什么没倒下？

　　这三位高管当时也在大会现场。在被宣布罢免之后，他们很不能理解，认为很失面子。但苗连生的回答则是，“摆在你面前的椅子谁来坐，是由能力决定的。”

　　后来，他们冷静下来并开始审视自己的问题，一位高管说，老抱怨没用，自己确实是出了问题，能不能利用这个机会把问题解决了再重新上岗是关键。

　　在被罢免之后，这三位高管被安排在总部的培训室内跟普通员工一起进行培训。而培训的内容就只有一个，那就是反复地看《亮剑》，为期一个月。“我让他们反复看，去想，琢磨自己的问题所在，想想应该怎么带队伍。”苗连生称。

　　对这部军事题材的电视剧，苗连生特别欣赏剧中独立团团长李云龙管理下属的方法。在他看来，管理企业和管理军队本质上是一样的。

　　这个处罚决定敲醒了整个公司的管理层。英利员工说，这让其他的高管看到了苗总的态度，即便是最早跟着苗总“干革命”的，如果缺乏了激情，也得让出位置来。

　　“编梦者”

　　在英利员工看来，苗连生在战略上总是有前瞻性。“他善于给大家"编梦"，起初大家都不敢相信，但最终都验证了他的正确性。”英利宣传部职员王帅说。

　　王帅来英利仅两年，由于身在宣传部的原因，见到“领导”的机会比较多。在英利内部，员工称苗连生为“领导”，而非苗总，理由是领导就一个，而“总”却很多。

　　中国可再生能源学会副理事长孟宪淦说，苗连生本身是军人，是在市场上摔打起来的，很了解中国国情。

　　苗连生“编”的最早的一个梦是关于“平价上网”。在光伏行业，发电成本价格在1元/千瓦时以下一般被认为是接近平价上网电价。

　　2008年，英利在敦煌10兆瓦光伏特许权招标项目中提出了0.69元的超低价，被光伏业内认为是在“捣乱”。当时，光伏发电的成本普遍在2~3元/千瓦时。事后，苗连生曾告诉记者，当时即便是这个价钱，英利仍然有利可图。

　　但0.69元的价格最终没有被采纳。在2010年8月第二期的特许权招标中，所有项目的最低报价均跌破1元/千瓦时，最低报价为新疆哈密20兆瓦项目的约0.73元/千瓦时。

　　2008年之后，上游多晶硅价格开始暴跌，下游组件和电池成本下降十分迅速。孟宪淦说，当时这个报价很大胆，但现在看来是有前瞻性的。

　　苗连生的第二个前瞻性的预判则是对国内市场的开发方面。为了促进国内光伏产业的发展，中国2009年开始实施“金太阳”工程，旨在促进国内光伏发电产业技术进步和规模化发展，培育战略性新兴产业。

　　由于当时欧美光伏市场景气，我国光伏企业依旧将目光聚焦在国外市场，没有几家企业对“金太阳”工程感兴趣。但苗连生则认为这是一次占领国内市场的好机遇。

　　2010年，英利以10.5元/瓦的低价中标“金太阳”工程；在2012年，英利在国内的两个项目招标中又分别以5.18元/瓦和2.99元/瓦的价格中标。

　　苗连生坦承，当年的第一轮“金太阳”工程并不挣钱，甚至赔钱，等于是拿钱支持了国家的政策，但这有利于未来国内市场的开发。

　　光伏行业的形势从2010年开始急转。此时，欧洲各国陆续出台光伏补贴削减政策，这导致欧洲市场需求锐减。欧洲市场曾一度占据各个公司收入来源的95%以上，至今仍然是最主要的市场。

　　如今，在欧美“双反”的刺激下，各大光伏企业纷纷将重点放在了国内市场。但英利在经历过前期的铺垫后，近几年来一直占据着国内最多的市场份额