索比光伏网讯:光伏大佬无锡尚德走到破产这一步，令人感叹，其内部错综复杂的关系看得人们一头雾水。神话终结，可人们的好奇心却仍在继续。施正荣是怎样一个人，尚德是怎样一个企业，“尚德事件”是一个孤例吗？
“尚德事件”无疑给中国光伏产业的发展敲响了警钟。在缺乏核心竞争力的前提下，一哄而上，盲目做大是危险的。数字情结只会带来短期蜜月，数量型扩张之路不可持续。但是，“尚德事件”并非宣布了中国光伏产业的破产。作为一个战略新兴产业，其发展前景是很巨大的，我们不能因为目前的困境而放弃了前进的步伐。光伏产业需要反思，需要整合，更需要处理好人与人，人与自然的关系，在全球化的大环境中，扮演好社会分工的角色定位。
其实尚德进入了破产保护阶段，未必就是一件坏事，只要操作得好，同样可以获得新生。这不是自我安慰，美国通用汽车公司就是活生生的案例。2008年的次贷危机，不仅对美国的金融机构进行了洗牌，也直接冲击了美国的一些制造业。2009年6月1日，美国通用汽车公司向位于纽约曼哈顿的联邦破产法院申请破产保护，并在政府控制下立即启动破产重组。由于得到了美国财政部约300亿美元的及时注资，公司被拆分为老通用和新通用，一年时间就走出了困境。以自由市场精神自居的美国都可以权宜行事，这说明绝对的市场经济是不存在的，只要符合国家的战略需要，必要时国家是可以出手予以救助的。“金太阳计划”的出台，本身就是一个导向，中国需要在光伏产业领域有所作为，在出口受阻的同时，调整政策，拉动内需是一种现实需要。作为曾经的光伏龙头企业，其品牌和技术优势仍在，尚德还是有机会的。
首先，地方政府不妨多出点力。现在人们往往这样评价一个企业的兴衰：“成也地方政府，败也地方政府。”这话可能有点重，一些地方政府会觉得不公平，但这也从一个侧面提醒我们，政企关系要有度，地方政府要尊重游戏规则，既不能盲目推动，也不能放任不管。从尚德目前的处境看，需要地方政府及时介入，统一协调。地方政府有必要对尚德进行再次的全面考量，然后对症下药。假如施正荣的心还是爱国的，施正荣还值得信任，就不妨顺水推舟再给他一次机会，让他重掌尚德。假如尚德还有救，还值得救，就应适时让国资进入，甚至控股。尚德此时是白菜价，无论从经济角度还是从政治角度都有利可图。选派一些懂管理的人，理顺各方关系，活血化瘀，走出困境应该为期不远。
其次，金融机构不必急着离场。尚德走到今日，金融机构也有一份责任，与其埋怨尚德拖累了自己，倒不如反思为什么合作到如此境地。是金融机构的行业分析失灵了，风控失效了，还是陷于一种集体的无意识？以尚德目前的处境，这个时候逼着收钱效果不好。破产也好，重组也罢，债权人的利益可能会受到一些损失，但大头还是保住了，更重要的是，债权人的意见能够在以后继续发挥作用，以后赚钱的机会长着呢。企业断臂求生是一种无奈，金融机构笑看潮起潮落是一种智慧，困难时不离不弃更是需要勇气。有时候，退一步海阔天空。特别是经济形势复杂时期，牵一发而动全身，发生区域性金融危机或产业危机是大家都不希望看到的。
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