谁能料到，仅仅8年，被寄予了发展中国新能源厚望的“光伏大王”、尚德董事长施正荣就从天堂跌入地狱。
无锡市中级人民法院3月20日对无锡尚德宣布实施破产重整。而极具讽刺色彩的是，施正荣曾预测，“2010年后中国光伏业将重新洗牌”。如今，首当其冲的却是他自己先被淘汰出局。
从现象上看，是美国和欧盟对中国光伏产品“双反调查”导致尚德破产，但把中国产品的命运与海外市场捆绑在一块，本身就埋下隐患。尚德自成立之初，就是一家高度依赖海外市场的公司，原料、技术、市场等“三头在外”，一有风吹草动，就会“三头落空”。从2002年第一条生产线投产至2011年的10年中，尚德光伏组件90%以上出口海外，在国际贸易中却缺少定价权。成也萧何，败也萧何。海外市场成就了尚德的光伏帝业，而在欧美经济陷入衰退，加强对中国的贸易制裁后，也将其送上不归路。
对施正荣来说，在“老大心态”驱使下，盲目扩张企业规模，从2005年底到2008年短短3年内，尚德产能从100多兆瓦一路攀升至1000兆瓦，2012年又达到2500兆瓦，一跃而成全球第一。而在此期间，施正荣又有几次重大投资失误：先是在成都启动的碲化镉薄膜电池项目半途而废，后又在上海投入3亿美元建造50MW非晶硅薄膜电池工厂打了水漂，再后来与美国MEMC公司的长期合同违约损失2.12亿美元，而耗资1.07亿美元收购日本MSK公司股权后并未赚到钱。
企业家的眼光决定企业的前途。不能奢望企业家有火眼金睛，眼观六路，耳听八方，但企业家必须具备深邃的战略眼光，审时度势，尤其脑子不能发热，得冷静观察行业发展态势，压住企业的脚步，稳中求进。急于求成的施正荣没能压得住企业的脚步，尚德就像一匹脱缰的野马，一路狂奔，最终栽倒在市场陷阱中。
在光伏产业概念化炒作之下，有连续多年的巨额投资项目，加上中国光伏第一品牌的名号，当地9家银行一窝蜂地将贷款送上门，银行成了尚德的提款机。而一个时期内，尚德资产负债率已超过81%，银行方面却浑然不觉尚德光鲜外表下潜藏的危机，仍一个劲地贷款给尚德，生怕冷落了这棵摇钱树而错过赢利机会。
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