3月22日，在无锡新区尚德公司门前，张浩对记者表示，“换一个老板，应该还会有起色。”
河北人张浩在大专毕业后就来了尚德，至今已工作了6年。在光伏业最红火的那几年，有不少外面的公司用双倍甚至更高的薪水前来挖角。感念公司的培养，他还是选择留在了尚德。
在他看来，光伏行业虽然行情不好，但毕竟属于新兴产业，而且尚德这么大的工厂，政府不会让它说倒就倒的。
不过，并非所有员工都像张浩一般乐观。多名员工告诉记者，很多人都已萌生去意。“等着公司裁，然后给补偿。”一位员工说，而有些门路的员工，或者是管理层，早已先行离职自谋发展。
领导也被“优化”了
后来人走得多了，大家都习以为常，再后来，领导也被“优化”了。
曾任尚德后勤部门专员的杨冰于去年11月离职，但半年过去，她仍在关注尚德的各种消息，“在公司待了多年，还是很有感情的。”
在她的印象中，2012年一整年，自己所在的部门陆陆续续有员工离开。去年下半年达到一个高潮。
杨冰说：“我们这边叫部门整合、人员优化，实际上就是裁员”。所有的裁员都是走正规流程，按N+2的标准对员工进行赔偿，即工作年限加二，再乘以月平均工资。
“前几年，工作是很有干劲的，但2012年，看着周围的人一个一个离开，心态是有变化的。”杨冰说。
让她彻底萌生退意的，是2012年9月P2工厂的关闭。当时，P2工厂的上千名工人要被“优化”。这家工厂是尚德的主要工厂之一，主要生产光伏电池。
“给那些员工办理离职手续，我是全程参与的。整个工厂的人都在办离职，一个礼拜就办完了。”杨冰说。
“我当时问他们，你们就这样离开了吗？他们也很无奈。”杨冰说，这些工人有的回了老家，有的在周边找工作，但由于整个光伏业的行情都不好，想找到一份满意的工作并不容易。
在微博上，有一位离职的工人甚至写了一首歌《再见了尚德》，纪念自己在尚德的日子。
很快，离职潮蔓延到了杨冰所在的部门。杨冰说，听说每个部门都有“优化”的指标，领导也会挨个去问员工想不想优化，因为有些人觉得公司大势已去。
开始有人离开，领导还会组织大家吃饭，为离职的人践行。后来人走得多了，大家都习以为常，再后来，领导也被“优化”了。
去年11月，杨冰因为上班时用手机上微博，被领导发了警告信。杨冰意识到，轮到她被“优化”了。
离职后，杨冰常和老同事们聚一聚。有意思的是，坐在一桌上的那些人，开始有一半还在尚德，慢慢地只剩一个人还在。
石磊是生产部门的一位经理级人物，目前仍在尚德工作。他透露，2013年春节前，他所在的部门有过一波“离职潮”，但现在，裁员计划暂时搁浅了，“本来是要进行下去的，估计可能是尚德确实没钱补偿了”。
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