艰难挺过2012年光伏寒冬的两大巨头——赛维LDK和尚德电力，现在可谓冰火两重天：尚德电力高层斗争不断，当前又面临可转债违约；赛维LDK则在3月16日召开了全球战略供应商大会，宣布2013年要扭亏。
2012年光伏危机的主因是什么？光伏行业是否真的出现转机？赛维LDK真能在2013年盈利？赛维LDK2013年全球战略供应商大会期间，赛维LDK集团总裁兼CEO佟兴雪接受了记者的专访，给出了他的答案。
行业无序带来危机
记者：2012年中国光伏行业全线亏损，赛维去年的亏损情况怎样？是什么原因导致光伏行业处境如此艰难？
佟兴雪：赛维的年报要到4月份才出来，但是预计（亏损）在三五十亿元人民币。当然并不是真的损失了这么多现金，包括一些折旧、坏账的计提，以及硅料的减值。导致光伏行业陷入困境最主要的原因，不是欧美的“双反”，也不是大家所认为的市场过剩，而是市场的恶性竞争，带来的恶果就是，做得越多，亏得越多。
记者：赛维LDK陷入困境，大家认为是公司快速扩张带来的后果，您认同这种说法吗？
佟兴雪：2008年硅料的价格达到了顶峰，400~500美元/千克，加上赛维本身的订单就需要上万吨的硅料，因此上马了15000吨的产能。赛维2008年启动硅料厂的时候，当时有点冒进，规划需要两年半的，公司想一两年内就完成。但赛维的增长率仍落后于国内的增长速度，无论是投资还是扩张，都没有走在前面。困难的不是赛维一家，全行业都陷入了困境。
记者：要走出困境，赛维做了哪些方面的调整工作？目前有没有起到效果？
佟兴雪：第一个是在企业内部推行 “精益管理”，对成本控制得很好，已经领先同行业。做全产业链实际上是不对的，要给上下游的合作伙伴利益，不能处处去争利。自我接任CEO后，我马上采取了应对措施，对一些资产进行了剥离，像合肥的电池厂就不做了，只留新余一个小型电池厂，主要做试验用。还关闭了一些公司、办事处。现在硅片已经开始盈利了，这是一个好的迹象和开端。
记者：外界以及赛维内部的员工均反映，赛维进行了3轮裁员，现在员工只有4000余名？
佟兴雪：在国外，当企业的发展遇到困难时，往往第一个办法就是裁员，不裁员就是企业不作为。保证员工的生存，是中国固有的观念。为了企业的生存，我们也裁员了，但不像外界说的那么多，从最高时期的近3万人，到现在还有11000多名员工。不过，随着光伏行业的转暖，我们南昌组件厂现在正在招人扩产，订单大增。
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