全国人大代表、晶科能源有限公司总裁陈康平：
光伏企业要应对市场波动
晶科公司2006年进入太阳能行业，虽然是后进者，但是一步一个脚印扎实地发展，在这轮困境中胸有成竹地一步一步往前走。
2011年到现在应该说是危机重重，欧债危机，补贴下调、美国双反以及供大于求等等很多方面因素综合下来，比2008年金融危机更困难、更严重。
面对这样一个市场的波动和困难，在产品的服务上、自主技术创新上，以及技术模式上、管理运营上，应该走自己独立的路线，就是差异化的道路，并且不能搞低端价格战。
从产品服务方面，简化产品线，走高效率、高质量、高可靠度的产品路线。同时要注重用户体验，在人性化的设计、安装，以及产品维护方面要走出新的路子。
在业务模式方面，在电站建设以及投资方面，共同发行资金来支持电站的建设与发展。
在公司内部管理方面，开源节流、提高效率，降低成本。
光伏企业要应对市场波动
晶科公司2006年进入太阳能行业，虽然是后进者，但是一步一个脚印扎实地发展，在这轮困境中胸有成竹地一步一步往前走。
2011年到现在应该说是危机重重，欧债危机，补贴下调、美国双反以及供大于求等等很多方面因素综合下来，比2008年金融危机更困难、更严重。
面对这样一个市场的波动和困难，在产品的服务上、自主技术创新上，以及技术模式上、管理运营上，应该走自己独立的路线，就是差异化的道路，并且不能搞低端价格战。
从产品服务方面，简化产品线，走高效率、高质量、高可靠度的产品路线。同时要注重用户体验，在人性化的设计、安装，以及产品维护方面要走出新的路子。
在业务模式方面，在电站建设以及投资方面，共同发行资金来支持电站的建设与发展。
在公司内部管理方面，开源节流、提高效率，降低成本。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201303/18/35613.html
