中型企业的提升要靠资本的力量
红炜：为了本次对话，我研究过另一个案例——SMA并购兆伏爱索。我曾简单地认为前年底兆伏和爱索的合并是一个失败的合并，是中型企业在此轮产业整合中没有发展空间的证明，因为他们的合并还不到一年就被再次重组。研究之后发现我可能错了，兆伏与爱索的合并本来就是强强合作，是有生命力的。而逆变器国际巨头SMA为了进入中国市场，正是因为看到了这种强才去控股重组，用资本的办法迅速成为市场中绝对的老大。在组件产业链，中型企业如你所说可以变强，但要迅速变大，进入“前十”，恐怕仅仅依靠企业自身的滚动发展是不够的，必须借助资本的力量。
于彦坚：你说的非常对，如同SMA借用重组兆伏爱索这种资本运作手段迅速成为国内一流逆变器企业一样，中型组件生产企业也必须依靠资本运作的手段在最短的时间内进入大型企业行列。优秀的中型企业不止索日一家，在管理优秀的基础上，谁善用资本手段，谁将是最终的赢家。谈到这里又涉及到我们国家的政策执行总是一刀切的问题：产业一出问题，金融机构就不分企业好差压缩或回收贷款，使得优势企业的优势不能得到合理发挥。索日也希望通过并购的方式扩大产能，可现在的市场是能够活着往前走就是胜利的市场，那里有资金去进行并购，更没资金去“买壳上市”。我们制订了两条腿走路的资本市场运作方案：一条是争取独立上市，一条是欢迎优秀的上市企业并购索日，把优质资产整合在一起，迅速做大、做强。只有这样有竞争力的中型企业才能更大发展，中国光伏行业的整体优势在全球是领先的，只有在政府和市场的双向调节下，通过优胜劣汰，达到需求和供给基本平衡，中国的光伏产业才能主导这个行业并为人类做出更大的贡献。
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