“很多人喜欢抓住过去不放，但杜邦一直喜欢抓住未来”，杜邦公司全球董事长兼首席执行官柯爱伦告诉《英才》记者。
杜邦在产业方面的整合偏爱大手笔，收购默克制药在合资企业中的股份，全资控股先锋种业公司，出售业务金额达60亿美元的英威达，以及成立首个生物基材料基地，林林总总都投射出其新的转型方向和决心。用柯爱伦的话说，杜邦所做的不过是贴合了“全球正面临的三大发展趋势”：食物保障、能源供应和人与环境保护。
但即使强大如杜邦，在全球经济寒流的冲击下亦难独善其身，其2012年348亿美元的销售额与过往几年的增长速度相比已稍有放缓。杜邦全球副总裁兼大中国区总裁苏孝世亦表示，在市场条件最困难的阶段，对于一些策略性的投资，杜邦都不会有任何动摇，“因为他们事关杜邦10、20年甚至更长远的发展”。
逆势加注光伏
一面是对产业寒冬的恐惧，一方面却是逆势抄底的诱惑。
2012年，光伏产业哀鸿遍野，静观其变或主动离开者众，而主动出击者屈指可数，杜邦便是其中一位。
在BP等能源巨头退出太阳能产业，全球大量光伏企业破产、中国光伏产业进退维谷之际，杜邦却频频出手，逆势加注。杜邦首先与当时全球第一大的尚德电力签下合约，然后又与英利签署了价值1亿美元的光伏材料协议。不久，又与天合光能、中电电气签订长期合同，将光伏领域的材料和创新协作依次延伸。
与一直以来低调、谨慎的形象相比，杜邦此举让一些观察人士大呼“看不懂”，甚至有分析师撰文质疑：如果合作的光伏企业破产，将严重影响杜邦的业绩，杜邦是否“头脑过热”？
苏孝世告诉《英才》记者：“光伏的困难是暂时的，从长远看，光伏产业仍然是世界能源发展的潮流”，随着光伏产业的调整回暖，杜邦相关长线投资的价值会逐渐体现出来。
在光伏产业里，先进的材料能够提升光伏电池的效率并延长光伏组件的使用寿命，是降低光伏发电成本的关键。事实上，杜邦在太阳能光电产业已经拥有超过30年的经验，其材料研发、应用知识、制造专业以及面对全球市场都颇具影响力，在提高电池转换效率，保障光伏系统使用年限，以及降低整体系统成本方面多有建树。目前全世界50%以上安装的光伏组件当中都用到了其生产的材料。
2011年7月，杜邦收购Innovalight公司，该公司专门研发先进的硅墨及工艺流程，可用于提升晶体硅光伏电池的效率达到19%以上。这项收购无疑使杜邦拥有了更广泛、更具整合性的光伏材料与技术方案。
杜邦逆势投注光伏，正是源于对自身技术能力和经验的极度自信，同时也源于对未来产业趋势的系统考量。大趋势的判断，结合紧贴市场的科技创新，成为杜邦在诸多领域占得先机的一大法宝。
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