索比光伏网讯:以太阳能起家的施正荣，如何熬过这个冬天？
十年间，施正荣从一个普通创业者神话般地成为造富传奇，又因近年光伏产业遇冷而迅速跌落谷底。如果人生如戏，那施正荣的人生必定是一出跌宕起伏的大戏，且按了快进键。
乘2006年光伏业牛市东风，施正荣坐拥150亿财富，一举成为“新财富500强”首富，2008年其财富值更是飙升至348.2亿元。然而之后多晶硅牛市发生逆转，施正荣的财富急速下滑，尚德市值目前不足5亿美元。而处于危机之中的尚德，仍然麻烦不断，更可怕的是，于去年8月辞去尚德董事长的施正荣也陷入个人信誉危机，落到了无人相助，甚或交相逼迫的地步。
大部分人把他当骗子
那些如BP、西门子的能源巨头，他们经历了大约半个世纪之久才登上财富顶端。而施正荣把这个过程缩短为十年。
1963年出生的施正荣有着“60后”标准的成长特点，在自然灾害末期挨过饿、恢复高考后成功考上大学、出国热的时候顺利出国、经历过海外高校的最顶级的科学研究。施正荣在澳大利亚师从诺贝尔环境奖得主、太阳能之父之父马丁·格林教授，留学期间就握有十多项太阳能发明专利。
2000年，施正荣从澳洲辞职，带着300万人民币回国创业，他说那时想得少，“就是凭着一腔热血”。他转了七八个城市，每到一个城市就告诉对方自己的项目能赚多少钱，“给我800万美元，还你个世界第一大企业。”但太阳能这种当时冷门的产业并不被看好，大部分人把他当成骗子。但当时无锡市政府一直在寻找一些含高科技又回报丰厚的项目：“我们就是要吸引施博士这样的科学家。”
无锡尚德成立之初，在政府主导下，由无锡小天鹅集团、山禾制药等8家企业共同融资600万美元。2002年9月，尚德首条封装线正式投产，年生产能力达10兆瓦。施正荣经常在海外市场一呆就是几个月，先后参加了四次国际大型展览会，尚德一炮打响。“到2003年5月，已经把全年能够生产的产品都卖光了。”通过对全球市场的分析，施正荣决定大胆扩产，他从普凯等机构融资8000多万美金。“技术壁垒上，国内当时独此一家。”一位投资人解释当年投资尚德的理由。
2004年以后，随着德国、日本、美国等国扶持光伏产业，尚德顺利打入海外市场。2005年12月，尚德在美国纽交所上市，融资4亿美元。尚德产能达到540兆瓦，销售100亿美元，跻身世界光伏行业前三强。
无节制投资烧光积蓄
在创业初期，施正荣将自己定位为“技术人员”，逢人便谈产品的技术优势，这也为“尚德组件是技术领先”的形象加了不少分。施正荣在企业发展中，也带有“科学家”的一些特性：偏执、随意性强以及个人学术研究情结。
光伏产业的发展是基于两种不同的技术：晶硅电池和薄膜电池。晶硅电池由于转化率的优势，占据80%以上市场。但施正荣此前的专业是薄膜电池，因此坚持进行研究。其后数年，尚德为此付出了数亿元的研发经费，但在转换率方面一直没有看到效果。与此同时，尚德在上海投入3亿美元，建造薄膜电池工厂。但当项目一期建好后，施正荣又将此改建为晶硅电池工厂，又损失数亿元。
不止一位离职的管理者认为，施正荣过于固执的性格及混乱的决策导致了尚德目前的境地：“一系列无节制的投资烧光了积蓄。”
2005年底，尚德上市当天，施正荣对友人说过一句话：“从此以后，我再也不会挣一分钱。我只花钱。”施正荣也确实将花钱“落到了实处”。彼时尚德花在社会活动上的资金接近6000万，如果要在北京举办活动，“直接订钓鱼台国宾馆就好了”。“所有的东西都采购最好的，连名片成本都是7毛钱一张。”即便到2011年，财务吃紧的时候，尚德仍隆重操办了十周年庆典，花费七百万。
负债200亿，“钱途”茫茫
2007年5月，尚德太阳电池制造基地奠基；10月，尚德在旧金山设立公司，加大在美国的投入；2008年3月，1亿美元注资俄罗斯多晶硅供应商……但就在尚德企业产业布局越来越大的同时，2008年全球金融危机爆发，施正荣的“面子”有些撑不住了。2006年，多晶硅价格一路狂飙猛涨，在施正荣的坚持下，尚德与美国多晶硅企业MEMC签署了一份十年的供应合同。然而，随后金融危机让海外市场众多光伏发电项目暂停，市场需求萎缩，尚德不得不花费2亿多美元解除合同。但令人费解的是，尚德马上又与韩国多晶硅企业签订新的长期合同，双方约定采购价为每公斤35美元。但目前市场价降至20美元左右。高成本采购的压力也是尚德溃败的根源。随之而来的“双反”（反倾销，反补贴）更令尚德雪上加霜。曾经的造富英雄也如坐过山车一般飞速滑下谷底。如今尚德负债约200亿人民币。
企业陷入困境不可怕，可怕的是企业的“人品”破产，落到无人相助，甚或交相逼迫的地步。
据最新消息，由于2012年8月已辞去尚德董事长职务的施正荣不愿以境内外全部个人资产做无限责任担保，以国家开发银行为首的银团债权人很难考虑帮他“过桥”，而施正荣摆出的“金蝉脱壳”架势，也令曾经为其积极斡旋的无锡乃至江苏当地政府觉得他“没有诚意”。而随着谈判氛围的恶化，尚德可能会面临更严厉的漏税质疑。“我也不知道明天在哪里。”施正荣也承认没有哪次像今天这样命悬一线。
人物素描
施正荣
年龄：50岁
创业经历：2000年，创办无锡尚德太阳能电力有限公司，2005年无锡尚德在美国纽交所上市，施正荣以23亿美元身家成为中国的新首富，无锡尚德成为中国最大的光伏企业；2007年，被美国《时代》周刊评为全球环保英雄。2012年8月18日，辞任尚德CEO。
锐言：对于财富，只有在纽约证交所看到因为尚德而高挂着五星红旗的那天，感到片刻的激动，仅此而已。
十年间，施正荣从一个普通创业者神话般地成为造富传奇，又因近年光伏产业遇冷而迅速跌落谷底。如果人生如戏，那施正荣的人生必定是一出跌宕起伏的大戏，且按了快进键。
乘2006年光伏业牛市东风，施正荣坐拥150亿财富，一举成为“新财富500强”首富，2008年其财富值更是飙升至348.2亿元。然而之后多晶硅牛市发生逆转，施正荣的财富急速下滑，尚德市值目前不足5亿美元。而处于危机之中的尚德，仍然麻烦不断，更可怕的是，于去年8月辞去尚德董事长的施正荣也陷入个人信誉危机，落到了无人相助，甚或交相逼迫的地步。
大部分人把他当骗子
那些如BP、西门子的能源巨头，他们经历了大约半个世纪之久才登上财富顶端。而施正荣把这个过程缩短为十年。
1963年出生的施正荣有着“60后”标准的成长特点，在自然灾害末期挨过饿、恢复高考后成功考上大学、出国热的时候顺利出国、经历过海外高校的最顶级的科学研究。施正荣在澳大利亚师从诺贝尔环境奖得主、太阳能之父之父马丁·格林教授，留学期间就握有十多项太阳能发明专利。
2000年，施正荣从澳洲辞职，带着300万人民币回国创业，他说那时想得少，“就是凭着一腔热血”。他转了七八个城市，每到一个城市就告诉对方自己的项目能赚多少钱，“给我800万美元，还你个世界第一大企业。”但太阳能这种当时冷门的产业并不被看好，大部分人把他当成骗子。但当时无锡市政府一直在寻找一些含高科技又回报丰厚的项目：“我们就是要吸引施博士这样的科学家。”
无锡尚德成立之初，在政府主导下，由无锡小天鹅集团、山禾制药等8家企业共同融资600万美元。2002年9月，尚德首条封装线正式投产，年生产能力达10兆瓦。施正荣经常在海外市场一呆就是几个月，先后参加了四次国际大型展览会，尚德一炮打响。“到2003年5月，已经把全年能够生产的产品都卖光了。”通过对全球市场的分析，施正荣决定大胆扩产，他从普凯等机构融资8000多万美金。“技术壁垒上，国内当时独此一家。”一位投资人解释当年投资尚德的理由。
2004年以后，随着德国、日本、美国等国扶持光伏产业，尚德顺利打入海外市场。2005年12月，尚德在美国纽交所上市，融资4亿美元。尚德产能达到540兆瓦，销售100亿美元，跻身世界光伏行业前三强。
无节制投资烧光积蓄
在创业初期，施正荣将自己定位为“技术人员”，逢人便谈产品的技术优势，这也为“尚德组件是技术领先”的形象加了不少分。施正荣在企业发展中，也带有“科学家”的一些特性：偏执、随意性强以及个人学术研究情结。
光伏产业的发展是基于两种不同的技术：晶硅电池和薄膜电池。晶硅电池由于转化率的优势，占据80%以上市场。但施正荣此前的专业是薄膜电池，因此坚持进行研究。其后数年，尚德为此付出了数亿元的研发经费，但在转换率方面一直没有看到效果。与此同时，尚德在上海投入3亿美元，建造薄膜电池工厂。但当项目一期建好后，施正荣又将此改建为晶硅电池工厂，又损失数亿元。
不止一位离职的管理者认为，施正荣过于固执的性格及混乱的决策导致了尚德目前的境地：“一系列无节制的投资烧光了积蓄。”
2005年底，尚德上市当天，施正荣对友人说过一句话：“从此以后，我再也不会挣一分钱。我只花钱。”施正荣也确实将花钱“落到了实处”。彼时尚德花在社会活动上的资金接近6000万，如果要在北京举办活动，“直接订钓鱼台国宾馆就好了”。“所有的东西都采购最好的，连名片成本都是7毛钱一张。”即便到2011年，财务吃紧的时候，尚德仍隆重操办了十周年庆典，花费七百万。
负债200亿，“钱途”茫茫
2007年5月，尚德太阳电池制造基地奠基；10月，尚德在旧金山设立公司，加大在美国的投入；2008年3月，1亿美元注资俄罗斯多晶硅供应商……但就在尚德企业产业布局越来越大的同时，2008年全球金融危机爆发，施正荣的“面子”有些撑不住了。2006年，多晶硅价格一路狂飙猛涨，在施正荣的坚持下，尚德与美国多晶硅企业MEMC签署了一份十年的供应合同。然而，随后金融危机让海外市场众多光伏发电项目暂停，市场需求萎缩，尚德不得不花费2亿多美元解除合同。但令人费解的是，尚德马上又与韩国多晶硅企业签订新的长期合同，双方约定采购价为每公斤35美元。但目前市场价降至20美元左右。高成本采购的压力也是尚德溃败的根源。随之而来的“双反”（反倾销，反补贴）更令尚德雪上加霜。曾经的造富英雄也如坐过山车一般飞速滑下谷底。如今尚德负债约200亿人民币。
企业陷入困境不可怕，可怕的是企业的“人品”破产，落到无人相助，甚或交相逼迫的地步。
据最新消息，由于2012年8月已辞去尚德董事长职务的施正荣不愿以境内外全部个人资产做无限责任担保，以国家开发银行为首的银团债权人很难考虑帮他“过桥”，而施正荣摆出的“金蝉脱壳”架势，也令曾经为其积极斡旋的无锡乃至江苏当地政府觉得他“没有诚意”。而随着谈判氛围的恶化，尚德可能会面临更严厉的漏税质疑。“我也不知道明天在哪里。”施正荣也承认没有哪次像今天这样命悬一线。
人物素描
施正荣
年龄：50岁
创业经历：2000年，创办无锡尚德太阳能电力有限公司，2005年无锡尚德在美国纽交所上市，施正荣以23亿美元身家成为中国的新首富，无锡尚德成为中国最大的光伏企业；2007年，被美国《时代》周刊评为全球环保英雄。2012年8月18日，辞任尚德CEO。
锐言：对于财富，只有在纽约证交所看到因为尚德而高挂着五星红旗的那天，感到片刻的激动，仅此而已。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201302/04/239149.html
