销售的收获与敌人

晶澳的“轴”，首先体现在质量的源头管控。晶澳实现了硅片、电池、核心辅材的自主研发与生产，从上游原材料到下游组件制造，全链条自主可控，彻底避免了外部供应链波动带来的质量参差。最具标志性的全面屏设计，便是这份“巧”的直观体现。这份看似“轴”的坚守、“巧”的创新，恰恰是光伏行业实现高质量发展的关键，也是企业穿越行业周期的最坚实铠甲。

新恒源的成长，恰好印证了这一转变。新恒源的稳，体现在三个层面：对于光伏支架，尤其是跟踪支架而言，25年的生命周期内，稳定就是生命线。出海，是中国光伏企业的必答题，但也是一道风险题。对于新恒源而言，50GW的累计出货量只是一个新的起点。在通往全球领先的全场景支架解决方案供应商的路上，它需要继续在快与稳之间寻找最优的平衡点，以进取之心抓住每一个稍纵即逝的机遇，以敬畏之心筑牢企业发展的生命线。

佘海峰在发表《超越光伏：构建韧性与协同的零碳能源体系》主旨演讲时表示，光伏转换效率的不断提升、成本的持续降低为应对气候变化提供了重要支撑。佘海峰直言，单一的清洁发电并不足以构建一个稳定、可靠、有韧性的零碳能源体系。隆基的愿景是超越单一的光伏发电，构建一个深度融合的绿色能源生态系统。

3月6日，协鑫科技发布公告，公司间接全资附属公司协鑫科技（苏州）与协鑫集成订立2026年硅片销售合同，同时另一间接全资附属公司江苏中能与协鑫集成（苏州）订立2026年硅料产品销售合同。两份合同均自签署日起至2026年12月31日有效，各自设定不超过人民币3亿元（含税）的交易金额上限。公告指出，协鑫科技主要股东朱共山家族信托为公司的关连人士，而协鑫集成由朱先生最终控制。

当前，全球光伏逆变器产业已形成以中国企业为主导的高度专业化竞争态势，行业龙头不仅在产品出货量上遥遥领先，更在技术路线、系统融合与商业模式上持续创新，不断定义着产业发展的新高度。根据S&PGlobalCommodityInsights的报告，公司光伏逆变器全球出货量持续蝉联第一;同时，在BloombergNEF的年度评选中，其产品荣获全球可融资性排名第一的殊荣。

关于印发《关于推动湖南省交通运输与能源融合发展的实施意见》的通知湘发改能源〔2026〕23号各市州发展改革、科技、工业和信息化、自然资源、住房和城乡建设、交通运输、市场监管、能源主管部门，各供电企业：现将《关于推动湖南省交通运输与能源融合发展的实施意见》印发你们，请认真组织实施。

根据协议，Raystech将作为艾罗能源在澳大利亚市场的户用储能总代理，并承诺2026年度合作产品累计出货/采购按产品容量合计口径不低于1GWh。资料显示，Raystech主营业务为光伏储能设备分销。

从踌躇满志到踌躇满志“说实话，我早年还是有点自负的。”搞十五年半导体，走二十年光伏路。历任国企、外企、民企，做技术、抓生产、搞销售、开公司。徐志群喜欢武侠，喜欢科幻，喜欢历史，有很深的国学底蕴，也对西方经济学著作信手拈来。

大行业的应有气象与定位偏差光伏已初步成长为一个“大行业”，但却缺少大行业的自觉。大行业自有大行业的气象，搅动风云，影响民生，关乎国家安全稳定，甚至足以开启一场战争。除了最高层，无论是我们行业自身，还是其他相关部门，绝大多数人都对光伏的定位有很大偏差。

光伏，苦“内卷”久矣！在此背景下，设置刚性的转化效率门槛、通过政策引导行业“扶优扶强”已成为破局关键。“整合重构，扶优扶强”也成为2025光伏行业年度大会“破卷”当下的一致认同。面对成本与质量的博弈，行业应坚守技术驱动的长期发展理念，“扶优扶强”支持优质企业和优势产品，抵制低质低价竞争，摒弃“唯价格论”的采购导向，推动产业竞争从根本上转向高附加值、高性能的良性轨道。

中润光能国内业务负责人杨海峰出席圆桌对话环节，并在对话结束后与索比光伏网深入交流，为专业化制造企业的生存发展提供了样本，更折射出光伏产业价值重构的必然路径。面对“规范提升产品质量”的问题，杨海峰指出，质量与成本的辩证关系是破解内卷的关键认知突破。交流中，杨海峰特别提到，内卷困局的本质，是价值与价格的严重倒挂。