索比光伏网讯:2012年年底，江西新余，江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(下称赛维，LDK.NY)董事长彭小峰在路边一个相对简陋的土家菜馆宴请了几位国有银行省级分行行长。
饭桌上的彭小峰很少说话，对于赛维近况的询问，他也一概以沉默应对。
整个2012年，彭小峰都被赛维破产及其下课的谣言包围着，日前还有媒体报道其已经下课。为此，《中国经济周刊》记者特意向新余市市委宣传部确认，对方告知，“这只是一个谣言”。赛维内部一个高层也告诉《中国经济周刊》记者，彭小峰现在还是董事长。
老兵新帅
处于风暴中心的赛维，刚刚完成权利的更迭，佟兴雪上任新总裁兼CEO，彭小峰正式退居幕后。
而在此前不久，无锡尚德太阳能电力有限公司(下称尚德电力，STP.NY)董事长施正荣同样退居二线，把经营管理权交给了此前担任首席财务官(CFO)的金纬。
尚德与赛维，这两个曾经创造过中国光伏行业神话的光伏产业，不约而同地掉进了“光速”发展的陷阱里，如今，面临内外交困，他们如何自救？
佟兴雪是赛维的元老，也可以说是中国光伏业的元老。
在进入赛维之前，佟兴雪已经在光伏行业浸淫了十多年。佟兴雪在2004年便担任了美国光伏企业GT-SOLAR公司亚太地区商业总经理，而那时的光伏市场并不像现在这般庞大。“我们主要做的是示范产品”，彼时的光伏产业应用与现在的刚好相反，主要应用于边远落后地区，解决特殊地区供电困难问题，发电系统也主要以小系统为主。佟兴雪对《中国经济周刊》记者介绍说，“当时就是几十瓦的系统”。
2005年7月，彭小峰创立赛维；2007年6月，赛维便成功登陆美国纽约证交所，成为江西省第一家也是迄今为止唯一一家在国外上市的企业。
佟兴雪于2007年1月加入赛维，负责赛维的具体运营工作。在董事会里，他是仅次于彭小峰的二号人物。
佟兴雪骄傲地告诉《中国经济周刊》记者：“作为江西省第一家在美国上市的公司，赛维对江西省的经济带动和影响十分巨大，为江西创造了几万就业岗位，加上我们的关联企业，肯定有十几万从业者。”
光伏危机
其实，赛维的扩张并不罕见，这个时期的中国光伏产业，几乎都呈现出一种癫狂的状态。
2006年，赛维迅速崛起，并成为亚洲规模最大的光伏企业，在中国的光伏产业中扮演重要角色，创始人彭小峰也由此达到事业的巅峰。
由于摊子铺得太大，债务率过高，赛维很快就掉入了自己过度扩张的陷阱里。随着近年来光伏行业产品价格的不断下滑以及美国针对中国光伏产品的双反措施，赛维陷入泥潭不能自拔。
去年上半年，赛维总资产为64亿美元，总负债59.54亿美元，负债率为93%，此外还有10亿美元短期债务到期。
其实早在2008年，在江西省发改委工业处发布的关于《江西光伏产业发展规划》报告里就指出，光伏产业形势，并不像外界看起来那么朝阳，在过热的发展势头中，存在一定的隐忧。
同样是在2008年，在一次光伏产业交流会上，佟兴雪提出了光伏产业将面临隐患的观点：“(中国的光伏产业)再这样无序发展下去，欧美迟早要反倾销，欧美一反倾销，中国市场就会休克。”可惜的是，当时没有人把他的话放在心上，包括彭小峰。提及往事，佟无奈地说：“那时候也很正常，大家都是一种狂热的状态，所以决策上可能也会有一点偏差。” 亏损并不只是赛维一家的境况，近年来，整个光伏行业似乎都已陷入最低迷的状态，光伏业的另一家大佬尚德电力同样身陷生死劫。 但是在佟兴雪看来，这不能算是一件坏事，反而“可以在危机中看到机遇”。“一些落后的产能肯定会被淘汰，一些没有竞争力的公司肯定会出局，多元化的市场格局会逐渐形成，这也是我希望看到的改变。”而赛维的目标，就是在行业洗牌中活下来。 救赎之路 裁员、减产、卖地、引进战略合作者到最后的建电站，曾经风光一时的彭小峰为挽救赛维忙得焦头烂额。 2012年11月6日，彭小峰卸任赛维总裁，将赛维全盘交给了早在2008年就曾经提醒过他不应过度扩张的佟兴雪来打理，自己则退居幕后。
饭桌上的彭小峰很少说话，对于赛维近况的询问，他也一概以沉默应对。
整个2012年，彭小峰都被赛维破产及其下课的谣言包围着，日前还有媒体报道其已经下课。为此，《中国经济周刊》记者特意向新余市市委宣传部确认，对方告知，“这只是一个谣言”。赛维内部一个高层也告诉《中国经济周刊》记者，彭小峰现在还是董事长。
老兵新帅
处于风暴中心的赛维，刚刚完成权利的更迭，佟兴雪上任新总裁兼CEO，彭小峰正式退居幕后。
而在此前不久，无锡尚德太阳能电力有限公司(下称尚德电力，STP.NY)董事长施正荣同样退居二线，把经营管理权交给了此前担任首席财务官(CFO)的金纬。
尚德与赛维，这两个曾经创造过中国光伏行业神话的光伏产业，不约而同地掉进了“光速”发展的陷阱里，如今，面临内外交困，他们如何自救？
佟兴雪是赛维的元老，也可以说是中国光伏业的元老。
在进入赛维之前，佟兴雪已经在光伏行业浸淫了十多年。佟兴雪在2004年便担任了美国光伏企业GT-SOLAR公司亚太地区商业总经理，而那时的光伏市场并不像现在这般庞大。“我们主要做的是示范产品”，彼时的光伏产业应用与现在的刚好相反，主要应用于边远落后地区，解决特殊地区供电困难问题，发电系统也主要以小系统为主。佟兴雪对《中国经济周刊》记者介绍说，“当时就是几十瓦的系统”。
2005年7月，彭小峰创立赛维；2007年6月，赛维便成功登陆美国纽约证交所，成为江西省第一家也是迄今为止唯一一家在国外上市的企业。
佟兴雪于2007年1月加入赛维，负责赛维的具体运营工作。在董事会里，他是仅次于彭小峰的二号人物。
佟兴雪骄傲地告诉《中国经济周刊》记者：“作为江西省第一家在美国上市的公司，赛维对江西省的经济带动和影响十分巨大，为江西创造了几万就业岗位，加上我们的关联企业，肯定有十几万从业者。”
光伏危机
其实，赛维的扩张并不罕见，这个时期的中国光伏产业，几乎都呈现出一种癫狂的状态。
2006年，赛维迅速崛起，并成为亚洲规模最大的光伏企业，在中国的光伏产业中扮演重要角色，创始人彭小峰也由此达到事业的巅峰。
由于摊子铺得太大，债务率过高，赛维很快就掉入了自己过度扩张的陷阱里。随着近年来光伏行业产品价格的不断下滑以及美国针对中国光伏产品的双反措施，赛维陷入泥潭不能自拔。
去年上半年，赛维总资产为64亿美元，总负债59.54亿美元，负债率为93%，此外还有10亿美元短期债务到期。
其实早在2008年，在江西省发改委工业处发布的关于《江西光伏产业发展规划》报告里就指出，光伏产业形势，并不像外界看起来那么朝阳，在过热的发展势头中，存在一定的隐忧。
同样是在2008年，在一次光伏产业交流会上，佟兴雪提出了光伏产业将面临隐患的观点：“(中国的光伏产业)再这样无序发展下去，欧美迟早要反倾销，欧美一反倾销，中国市场就会休克。”可惜的是，当时没有人把他的话放在心上，包括彭小峰。提及往事，佟无奈地说：“那时候也很正常，大家都是一种狂热的状态，所以决策上可能也会有一点偏差。” 亏损并不只是赛维一家的境况，近年来，整个光伏行业似乎都已陷入最低迷的状态，光伏业的另一家大佬尚德电力同样身陷生死劫。 但是在佟兴雪看来，这不能算是一件坏事，反而“可以在危机中看到机遇”。“一些落后的产能肯定会被淘汰，一些没有竞争力的公司肯定会出局，多元化的市场格局会逐渐形成，这也是我希望看到的改变。”而赛维的目标，就是在行业洗牌中活下来。 救赎之路 裁员、减产、卖地、引进战略合作者到最后的建电站，曾经风光一时的彭小峰为挽救赛维忙得焦头烂额。 2012年11月6日，彭小峰卸任赛维总裁，将赛维全盘交给了早在2008年就曾经提醒过他不应过度扩张的佟兴雪来打理，自己则退居幕后。
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