建设光伏电站是光伏企业开拓国内市场的关键性举措，是未来国内光伏产业发展的重要方向。那么，国内组件商进军光伏电站领域需要做哪些准备？在投资建设光伏电站的过程中需要规避哪些风险？近日，记者就此问题采访了力诺太阳能电力集团（“简称”力诺“集团）市场总监刘建力。
记者：光伏电站市场逐渐兴起，让光伏组件商看到了解困的希望，纷纷涉足光伏电站建设领域。这对我国光伏产业来说，有什么重要意义？
刘建力：2012年遇到欧美双反、出口下降之后，国内光伏行业受到重创，哀鸿遍野。而国内光伏电站市场的兴起，可谓雪中送炭。国内组件商纷纷涉足国内光伏电站建设，或向建设光伏电站的传统发电国企供应光伏组件，或直接投资建设光伏电站。国内光伏电站建设，为光伏组件生产找到了新出口路，在一定程度上缓和了欧美双反造成的冲击。国内光伏电站市场的兴起，降低了光伏行业对于出口的依赖，增强了我国光伏行业在国际上的话语权和博弈筹码，有利于我国光伏产业的长期健康发展。
记者：光伏组件商纷纷延伸产业链，不断向下游进军。您是如何看待这种现象？组件商进军光伏电站市场，应规避哪些风险？
刘建力：光伏组件商纷纷延伸产业链，不断向下游进军，并涉足投资建设运营光伏电站领域，这是2011年以来我国光伏产业的一个新现象。产生这种现象的原因，主要是因为欧美双反、出口下降，光伏企业生存环境急剧恶化，需要寻找新出路。同时，我国政府为挽救光伏产业，加大政策支持力度，扩大了金太阳项目和西北上网电价项目规模，为国内光伏企业提供了新机遇。
投资建设并运营光伏电站，是一种新生事物，对于组件商，在光伏电站运营方面是短板，应注意规避以下风险。
一是并网的风险。西北荒漠地区，太阳能光照资源和土地资源都丰富，适合建设大型光伏电站，但该地区的电网建设相对滞后，难以满足大规模太阳能发电的并网要求。
二是资金的风险。投资建设光伏电站，一般规模在10兆瓦以上，至少需要一个亿的资金，而投资回收期一般在六七年甚至更长。光伏组件商投资建设光伏电站，有可能背负上沉重的财务负担。
三是收益的风险。光伏商投资建设光伏电站的经济性，都是基于理论数据分析，是理想状态下的分析，可能存在对风险预估不充分。
记者：在有些专家看来，光伏电站的发展仍需要一个过程，制约我国光伏电站发展的瓶颈有哪些？
刘建力：光伏电站的发展需要一个过程，而且这个过程还要比较长。目前制约我国光伏电站发展的瓶颈主要有两个。一是发电成本还是太高。近几年，光伏组件每瓦单价从30多元下降到了5元左右，
光伏发电的成本也从5元/千瓦时下降到目前的不足1元/千瓦时。但横向比较，火电成本在0.4元左右，水电成本甚至不到0.2元，同为新能源电力的风电成本也不超过五毛钱，光伏发电成本仍然偏高。二是政策的操作细则不够。最近几年，我国政府在上网电价政策和金太阳政策方面可谓力度很大，但在实际操作中，存在某些政策盲区，或者说缺乏操作细节。
记者：有专家认为，政府花大力气扶植和补贴电池组件企业，不如把补贴资金投入到终端电站市场。您是否也认同这种观点？您希望国家还需要出台哪些政策来扶持国内光伏产业的发展？
刘建力：政府花大力气扶植和补贴电池组件企业，不如补贴资金投入到终端电站市场。这个观点有一定道理，但很难说完全正确。在电池组件的生产环节，也应该鼓励新技术、新产品的研发，鼓励采用无污染的新技术和新设备的应用，淘汰落后产能和污染严重的企业。在生产环节给予一定的政策补贴也是有必要的。
政府补贴的重点转向终端电站市场是有必要的。2012年受到欧美双反，重创了我国光伏产业，归根结底还是在终端市场环节我们严重依赖欧美国家。我国扶植和培育自己的终端电站市场，一定程度上降低我国光伏产业对欧美市场的依赖，增强我国光伏产业在国际上的话语权和博弈筹码。
记者：组件商进军光伏电站领域，需要做好哪些准备？
刘建力：组件商进军光伏电站领域，我认为准备工作主要是以下几方面。
一是资金问题。投资光伏电站建设动辄数亿元甚至数十亿元，对于多数民营光伏企业来说，都是不小的资金压力。所谓兵马未动，粮草先行，要投资光伏电站，必须首先落实资金问题。
二是人才储备。投资建设光伏电站，要有经验的人员专门跑项目核准等前期手续，具有专业水平的结构工程师和电气工程师进行设计，需要专业的工程建设管理人员，而多数光伏组件商是不具备的。
三是管理机制。光伏组件商主营业务是光伏组件生产销售，而光伏电站建设则是大型工程项目，二者在管理机制上差异巨大。光伏组件商必须组建专门项目部，实行适合工程建设的项目管理。
记者：力诺集团进军光伏电站建设领域的情况如何？力诺集团将制定怎样的发展战略？
刘建力：力诺集团是最早进入光伏电站建设领域的企业之一。早在2007年，力诺集团就成立专门的太阳能电力工程公司，进军光伏电站建设领域。2012年为加强光伏电站建设领域的力量，力诺太阳能电力工程公司升级为力诺太阳能电力集团，并在西藏、青海、新疆、甘肃、宁夏、内蒙古、河南、山东等地注册了子公司。
在地面光伏电站方面，从2010年起，力诺集团先后投资建设了西藏日喀则10兆瓦、青海德令哈30兆瓦、力诺科技园10兆瓦等大型光伏电站，并在甘肃、新疆等地储备了超过269兆瓦的项目。
在屋顶光伏电站方面，充分利用国家金太阳政策和光电建筑政策，力诺集团先后建设了广西贺州8.554兆瓦光伏电站项目、郑州大学2兆瓦光伏电站项目、大唐禹城1兆瓦光伏电站项目等EPC总包项目。在刚公布的2012年第二批金太阳项目中，力诺集团申报的项目批复通过了135兆瓦，在国内光伏企业中名列前茅。
力诺集团以“投资、建设、运营太阳能光伏电站”为核心业务，秉承“专业、专家”的理念，在全球范围内从事太阳能光伏电站的投资建设、光伏电站EPC总承包和太阳能光伏应用产品的推广。
记者：光伏电站市场逐渐兴起，让光伏组件商看到了解困的希望，纷纷涉足光伏电站建设领域。这对我国光伏产业来说，有什么重要意义？
刘建力：2012年遇到欧美双反、出口下降之后，国内光伏行业受到重创，哀鸿遍野。而国内光伏电站市场的兴起，可谓雪中送炭。国内组件商纷纷涉足国内光伏电站建设，或向建设光伏电站的传统发电国企供应光伏组件，或直接投资建设光伏电站。国内光伏电站建设，为光伏组件生产找到了新出口路，在一定程度上缓和了欧美双反造成的冲击。国内光伏电站市场的兴起，降低了光伏行业对于出口的依赖，增强了我国光伏行业在国际上的话语权和博弈筹码，有利于我国光伏产业的长期健康发展。
记者：光伏组件商纷纷延伸产业链，不断向下游进军。您是如何看待这种现象？组件商进军光伏电站市场，应规避哪些风险？
刘建力：光伏组件商纷纷延伸产业链，不断向下游进军，并涉足投资建设运营光伏电站领域，这是2011年以来我国光伏产业的一个新现象。产生这种现象的原因，主要是因为欧美双反、出口下降，光伏企业生存环境急剧恶化，需要寻找新出路。同时，我国政府为挽救光伏产业，加大政策支持力度，扩大了金太阳项目和西北上网电价项目规模，为国内光伏企业提供了新机遇。
投资建设并运营光伏电站，是一种新生事物，对于组件商，在光伏电站运营方面是短板，应注意规避以下风险。
一是并网的风险。西北荒漠地区，太阳能光照资源和土地资源都丰富，适合建设大型光伏电站，但该地区的电网建设相对滞后，难以满足大规模太阳能发电的并网要求。
二是资金的风险。投资建设光伏电站，一般规模在10兆瓦以上，至少需要一个亿的资金，而投资回收期一般在六七年甚至更长。光伏组件商投资建设光伏电站，有可能背负上沉重的财务负担。
三是收益的风险。光伏商投资建设光伏电站的经济性，都是基于理论数据分析，是理想状态下的分析，可能存在对风险预估不充分。
记者：在有些专家看来，光伏电站的发展仍需要一个过程，制约我国光伏电站发展的瓶颈有哪些？
刘建力：光伏电站的发展需要一个过程，而且这个过程还要比较长。目前制约我国光伏电站发展的瓶颈主要有两个。一是发电成本还是太高。近几年，光伏组件每瓦单价从30多元下降到了5元左右，
光伏发电的成本也从5元/千瓦时下降到目前的不足1元/千瓦时。但横向比较，火电成本在0.4元左右，水电成本甚至不到0.2元，同为新能源电力的风电成本也不超过五毛钱，光伏发电成本仍然偏高。二是政策的操作细则不够。最近几年，我国政府在上网电价政策和金太阳政策方面可谓力度很大，但在实际操作中，存在某些政策盲区，或者说缺乏操作细节。
记者：有专家认为，政府花大力气扶植和补贴电池组件企业，不如把补贴资金投入到终端电站市场。您是否也认同这种观点？您希望国家还需要出台哪些政策来扶持国内光伏产业的发展？
刘建力：政府花大力气扶植和补贴电池组件企业，不如补贴资金投入到终端电站市场。这个观点有一定道理，但很难说完全正确。在电池组件的生产环节，也应该鼓励新技术、新产品的研发，鼓励采用无污染的新技术和新设备的应用，淘汰落后产能和污染严重的企业。在生产环节给予一定的政策补贴也是有必要的。
政府补贴的重点转向终端电站市场是有必要的。2012年受到欧美双反，重创了我国光伏产业，归根结底还是在终端市场环节我们严重依赖欧美国家。我国扶植和培育自己的终端电站市场，一定程度上降低我国光伏产业对欧美市场的依赖，增强我国光伏产业在国际上的话语权和博弈筹码。
记者：组件商进军光伏电站领域，需要做好哪些准备？
刘建力：组件商进军光伏电站领域，我认为准备工作主要是以下几方面。
一是资金问题。投资光伏电站建设动辄数亿元甚至数十亿元，对于多数民营光伏企业来说，都是不小的资金压力。所谓兵马未动，粮草先行，要投资光伏电站，必须首先落实资金问题。
二是人才储备。投资建设光伏电站，要有经验的人员专门跑项目核准等前期手续，具有专业水平的结构工程师和电气工程师进行设计，需要专业的工程建设管理人员，而多数光伏组件商是不具备的。
三是管理机制。光伏组件商主营业务是光伏组件生产销售，而光伏电站建设则是大型工程项目，二者在管理机制上差异巨大。光伏组件商必须组建专门项目部，实行适合工程建设的项目管理。
记者：力诺集团进军光伏电站建设领域的情况如何？力诺集团将制定怎样的发展战略？
刘建力：力诺集团是最早进入光伏电站建设领域的企业之一。早在2007年，力诺集团就成立专门的太阳能电力工程公司，进军光伏电站建设领域。2012年为加强光伏电站建设领域的力量，力诺太阳能电力工程公司升级为力诺太阳能电力集团，并在西藏、青海、新疆、甘肃、宁夏、内蒙古、河南、山东等地注册了子公司。
在地面光伏电站方面，从2010年起，力诺集团先后投资建设了西藏日喀则10兆瓦、青海德令哈30兆瓦、力诺科技园10兆瓦等大型光伏电站，并在甘肃、新疆等地储备了超过269兆瓦的项目。
在屋顶光伏电站方面，充分利用国家金太阳政策和光电建筑政策，力诺集团先后建设了广西贺州8.554兆瓦光伏电站项目、郑州大学2兆瓦光伏电站项目、大唐禹城1兆瓦光伏电站项目等EPC总包项目。在刚公布的2012年第二批金太阳项目中，力诺集团申报的项目批复通过了135兆瓦，在国内光伏企业中名列前茅。
力诺集团以“投资、建设、运营太阳能光伏电站”为核心业务，秉承“专业、专家”的理念，在全球范围内从事太阳能光伏电站的投资建设、光伏电站EPC总承包和太阳能光伏应用产品的推广。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201301/14/32575.html
