6月3日2026SNEC光储展，美的集团旗下新能源核心平台合康新能（SZ.300048）新能源公司发布EaaS能源即服务解决方案。
政策闸门双向转动
制度开锁，旧模式退场
过去两年工商业光储的繁荣，建立在固定电价与稳定消纳的舒适区之上。如今，两大政策正从不同方向挤压这一旧模式：
1.电价侧：舒适区关闭
发改价格〔2025〕136号文终结了“固定基准价躺赢”的时代，新能源全面入市，电价波动成为常态。单纯靠堆砌硬件自建博IRR的项目，正失去确定性。
2.公共机构侧：制度性开门
2022年，国管局、国家发展改革委、财政部联合印发《关于鼓励和支持公共机构采用能源费用托管服务的意见》，到了2025年，国管局进一步在工作安排中明确要求：以《实施规程》为指引规范项目实施，推广打包托管和整县（区）托管模式，组织典型案例征集推介——等于宣告这套模式要从“示范”进入“批量复制”，彻底解决了“不敢投、不会干”的制度障碍：
- 解锁预算：允许将托管费视同运维费列入预算，无需自建审批，用节省的电费分期支付。
- 合规闭环：明确了采购流程、资产权属与基准核定标准，让万亿级的公建市场（机关、医院、学校）从“想做”变为“敢签”。
3.交汇点：EaaS成为唯一解
当工商业面临电价波动风险，公共机构手握预算却缺乏技术能力，市场答案只有一个：从卖设备的模式，向卖结果的服务化迁移。这正是美的EaaS战略的切入点——用“投资+运营”替代“一次性销售”，承接这波制度红利释放出的巨大存量需求。
美的新能源为什么能做EaaS
不是卖设备、做工程，而是把“源网荷储碳”做成可交付的服务闭环
美的集团近年把原本散落在各板块的能源能力逐步捏合成更统一的打法：一方面在组织上成立新能源事业部，整合旗下新能源产品公司与能源科技资源；另一方面对外以“美的能源”整体品牌亮相重大展会，明确把能源作为重要增长极，本质是把美的在“新能源、楼宇节能、工业节能、能碳管理、数字化工具”绑在一起卖服务。
在EaaS（Energy-as-a-Service，能源即服务）这件事上，美的系的现实能力可拆成三条实线：
1.资产侧：“发—储—电”的硬件底盘
合康新能聚焦工商业/户用新能源解决方案与电站侧能力，并推进虚拟电厂与电力交易平台等方向，使其不只是EPC，而更像“资产运营前台”。同时集团内部公司补齐储能侧产品能力，形成“发—储—电”模式纵深。
2.负荷侧与建筑侧：把“用能侧”做成可计量、可调控、可做碳账的数字化对象
合康新能整合集团内部能源管理、碳管理以及围绕建筑与园区的综合能源服务（节能改造、能源托管、EMC、BOT等），把“冷热电气”的负荷真正变成可调度资源。
3.把“不会干”和“没钱干”一起打包：咨询—投资—交付—运营的一体化商务
这也是美的对外推进EaaS的逻辑：用“投资金融+场景方案+设备产品+施工交付+运维运营”把前期固定资产投资转成服务型合作，再用能碳监测、智能调度、碳足迹/碳排查、VPP聚合与绿电交易匹配把“运营收益”做厚，让客户看到的不只是装机量，而是可审计的降本、增绿与碳资产生命周期管理（例如合康侧披露的MEPC活动口径强调“依托集团全链技术与生态，结合自身金融模式”落地零碳项目）。
一句话：EaaS在这里不是换个说法的EMC，而是用“更强的设备矩阵+更强的负荷侧数字化+更强的交易/调度能力”去对冲电价波动，用运营现金流吃掉前期投资不确定。
下一步看什么
EaaS真正的胜负手不在签单，而在“运营精度 × 规模复制”
往前看，美的这条EaaS路线要跑成大业务，关键不在讲故事，而在三件事：
从“项目制”进化到“资产组合管理”：现货价差越大，越考验预测（出力/负荷/价格）与交易策略；谁能把分散屋顶、储能、可调负荷真正聚合成一个可报价、可风控的资产池，谁就能把IRR从“看天吃饭”抬到“看算法吃饭”。
把碳资产做成可交易价值，而不只是合规报表：绿电/绿证、碳盘查与核查体系一旦与企业能碳平台深度绑定，EaaS就会从“省电费”延伸到“省碳税/增绿溢价/满足供应链准入”，这才是甲方更愿意长期签约的理由。
生态复制速度：如合康新能侧披露的那样，美的系正在用MEPC（能源即服务合作伙伴俱乐部）搭建“源-网-荷-储-碳”生态圈，未来比拼的不是单厂样板，而是能否在工业园、冷链物流、数据中心、公建等高能耗场景里做到“标准化交付+本地化运维+统一化交易”。
写在最后：136号文把“固定电价舒适区”关上，从《意见》到《规程》，能源费用托管终于“有法可依、有规可循”。对企业而言，这其实是把能源从“后勤部门”抬升为“经营变量”。当合康新能源公司把四个大方向，新能源、楼宇节能、工业节能、能碳管理（含电力交易、虚拟电厂）和金融工具塞进同一个EaaS合同里，它卖的就不再是单一模式，而是一种可预算、可审计、可优化的用能确定性——这才是综合能源最稀缺的商品。
