27.7GW。
这是 EPIA 二月上旬公布的数据，不错的数字，同比 2010 年 17.5GW（一说 16.5GW）的安装量上涨了 58%。其中意大利和德国分别贡献了 9GW 和 7.5GW，拯救行业于水火。
但乌云仍未散去。超过 50GW 的全球产能仍然远高于市场需求，何况这 27.7GW 中，健康的商业运作含金量大幅下滑，究其原因，组件厂商往往为了套现以支撑资金链，忍痛微利甚至赔本销售。
2011 年最大的变革是市场的生存环境恶化，两极分化严重，以中国市场为例，虽然背着 “低价倾销” 的恶名，但仍然有 70% 的组件厂处于停产状态，但与此同时英利、天合等企业仍然在扩产以进一步奠定行业地位，扩大市场占有率，这对组件厂来说，实在不能算是好消息。
但这些组件厂规模往往不大，机动灵活，停产作为应对市场变化的手段已经得心应手，反倒是那些投资较大的项目往往将企业拖进泥潭。
目前多晶硅价格已经跌入谷底，大部分多晶硅企业停产，虽然市场需求看涨，但国外大厂的竞争和停产企业彻底关闭前，价格上升空间不大。
多晶硅一直是光伏行业门槛最高的环节（当然，这是在不考虑企业在做系统集成时所需的政府关系和企业背景的前提下）。技术资本双密集产业，如果想继续保持竞争力，必须双管齐下，规模需要资金，技术则意味着时间、管理和未知。对这些企业来说，如果单纯的投入资金，希望以规模降成本，或者继续投入而不寻求改变，很可能将一个大的失败演变成巨大的失败。经济学上将其称为沉没成本。
2001 年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说，“假如你花 7 美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值 7 美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应当忽视那 7 美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。” 当然，不排除如当年《星球大战前传》一般经过沉闷的两个半小时等待后，出现一段眼花缭乱的高潮，但更多的情况应该是你抱怨：我竟然把这部电影看完了！
有业内人士称看不懂现在的光伏企业逆势扩张，英利顶着世界杯赞助商的光环，天合的成本和质量控制方面无人能及，天威背后的南方工业集团将新能源作为未来转型重点之一，而新疆新能源仅从今年做的 300 余 MW 项目全部在西北地区顺利并网发电就能想到他们为何敢逆市投资多晶硅项目。要么能赚钱，要么不怕赔，您总得占一样。
而且目前供过于求的市场下，垂直整合的优势也必须做到每个环节都有至少不逊于同行的规模和技术，这对企业的要求太高。天威新能源总经理高正飞说：“只有每个环节都能做到占据优势，垂直整合才有意义，不然反而成了累赘。” 垂直整合企业目前大多采用市场化机制，各环节独立采购，保有竞争力，这样让优势环节脱颖而出并淘汰拖后腿的环节，这样企业才能更加健康。
一个好的例子是新疆新能源与 BP 合作的碧辟佳阳，在 BP 退出后由新疆新能源全部所有，据了解，碧辟佳阳的成本一直非常之高，在失去 BP 的销售渠道后，新疆新能源的项目都不愿采用该公司的产品。新疆新能源高层也希望以市场化机制来刺激旗下各个子公司独立生存的能力，这才是长久生存之道。这样的机制越来越多的被采用，如天威新能源、LDK 都是如此。
国人一直有种 “第一” 情结，迷恋巨大的事物，往往被上百亿甚至上千亿的投资蒙蔽了双眼，而这些项目对外的态度，也往往如同史上最大的金融诈骗案麦道夫骗局的主角麦道夫的名言一样：”Don’t ask, don’t tell.” 当这些外表光鲜，内部虚弱的 “泰坦尼克” 们轰然沉没之际，有多少人可以全身而退？
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201212/30/50021786.html
